梁谢宁
北京市第二建筑工程有限责任公司
建筑工程造价的动态管理控制分析
梁谢宁
北京市第二建筑工程有限责任公司
随着我国经济的发展,在城镇化建设步伐上越来越快,在一定程度上推动我国建筑工程行业的发展。在建筑工程中,建筑工程造价管理必须实现动态灵活管理和控制,从决策、设计、招标到最后的施工竣工都是需要把控的环节,这样才能够避免资金的浪费,提高施工企业运营水平。基于此,文章就建筑工程造价的动态管理控制进行简要的分析,希望可以提供一个有效的借鉴,从而更好的保证建筑工程造价管理水平。
建筑工程造价;动态管理;控制措施
对建筑工程造价进行控制较为复杂,除了要具有较强的专业性之外,还要对建筑施工程序、规则等有一定了解。对建筑工程造价控制进行动态管理可以降低施工单位成本支出,对建筑行业规范发展有重要意义;实行动态管理还可以提升企业经济效益,因对建筑工程各方面实行造价控制动态管理,则可以使施工过程能够在规范化条件下进行,避免了浪费;采用固态的工程造价管理模式在出现变动时会对建筑工程造成影响,而实行动态造价管理则不会出现这种情况。
对于施工企业来说,实行动态工程造价管理则可以提升经济效益、降低企业成本、提高造价控制,还可以在施工质量、工程造价、施工工期等方面上平衡关系,以提高整个建筑工程在高效环境中进行。因此,在建筑施工过程中对工程造价控制进行动态管理具有重要的现实意义。
2.1 工程决策阶段造价管理
建筑工程造价如果想要得到有效的把控就要在工程决策阶段做好。所有的建筑项目都是由决策层从各个方面来工程的评价之后才能认可建筑工程施工的可行性。如果充分的了解工程,我们对投资和收益也要有相应合理的预估。这样做是为了提高工程设计和施工的基础。所以以上我们都要有效的控制才会有着重要意义。
2.2 设计阶段的造价动态管理
在工程造价动态管理中设计是重中之重,我们先要任务是利用工程价值来促使工程造价的动态管理。工程造价中的人员要对建筑的价值要进行严格的分析,我们做到建筑功能的同时还要严格控制好工程造价的管理。还有一项让我完全重视的是工程造价中的限额工作。让限额工作完全在工程造价中体现出价值。这样才会对工程造价的总额有一定的保障。让我们科学的去分配到各个工程中。让整体工程的资源得到一定的控制。
2.3 招投标阶段的建筑工程造价管理
为了确保建筑项目顺利实施,必须在具体工程项目开始前就将造价管理工作进行动态化的管理和控制,而这其中招投标阶段就是非常重要的一个环节,同时也会影响到项目造价管理和控制水平的质量和效率。因此,施工企业必须要进一步强化招投标阶段的建筑工程造价管理,站在全局角度对整个施工项目进行分析和把控,提高招投标工作的有效性。首先,在招投标的进程中,要编制科学有效的工程量清单,确保相关合同价格规定的准确性和科学性,同时也要对整个建筑市场的实际情况进行全面分析和了解,使得工程量清单能够符合市场要求以及项目施工需要,保证相关价格的合理性,提高资金的合理利用率。其次,在定标决策环节,必须严格按照工程量清单开展各项工作,在遵守工程量清单的基础上,要确保招投标工作的规范性,从而提高定标决策科学化水平。最后,投标单位也要认真遵守相关的招投标管理制度,在参与招投标的过程中,必须坚持公平、透明原则,有效实现招投标管理工作的目标,科学合理地把控好招投标阶段的建筑工程造价。
2.4 施工阶段的建筑工程造价管理
施工阶段的建筑工程造价管理和控制是整个工程建设中最为主要的环节,也是需要进行重点造价把控的关键阶段,直接关系到造价管理和控制的效果。在施工项目的造价管理中,必须对各项造价费用进行明确的划定和职责确定,同时也要对其进行有效宣传,有效提升施工单位各个部门管理人员的造价控制观念,并在施工阶段落实各项责任制度,确保施工环节的秩序和造价管理贯彻实施。在构建施工组织的过程中,也要进行科学全面的管理,全面推进动态化管控。就建筑工程项目的建设而言,整体施工周期较长,而施工过程中的各个成本因素如价格、材料、人工等费用会随着市场环境以及市场运行情况的调整而发生变化,为了对施工阶段的工程造价进行动态化的管理和控制,就必须对市场价格波动的动态因素进行准确预测和计划性管理,并将动态化造价管理和控制的理念以及具体模式渗透到施工阶段的各个工作环节。施工阶段必须对出现变更环节的影响因素进行详细分析,并认真审核变更过程,尤其是针对材料或者技术变更的问题要生成全面的报告,并对预算价格的变化情况以及处理方法进行汇总。
2.5 工程竣工阶段实行造价控制的动态管理
工程竣工并不意味着建筑工程造价管理和控制的结束,这一环节同样需要重视造价管控,确保竣工结算的顺利实施。在工程结算中,必须要对整个建筑项目在设计和施工中获取的各项资料进行分析和整理,同时也要对数据进行有效审核,一旦发现数据出现问题,必须立即寻找原文件,确保建筑项目的总费用和其他项目的费用具有一定的根据,而各项资金都能够准确落实。建筑项目材料以及设计的费用都要认真落实,材料的价差也要把控好,节约每个环节的资金,从而达到整体上动态控制工程造价的目的。另外,在项目竣工后,施工单位要做好总结工作,将建筑工程造价管理在各个阶段获取的资料进行整理,最终形成一套完善的具有参考价值的造价控制和管理文件,以便能够在以后的建设中借鉴和参考。
建筑工程造价的管理和控制是个动态过程,包括从投资决策到竣工决算,因此,我国建筑企业在工程造价控制上应加大动态管理办法,以推动工程造价的动态管理能在科学条件下实施,提升建筑单位效益。
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