提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

1.王金平 2.宋晓菲

1.身份证号：1202241988****1929 2.身份证号：1202251989****4186

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

1.王金平 2.宋晓菲

1.身份证号：1202241988****1929 2.身份证号：1202251989****4186

近些年来，随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程管理的重要性更为显著，是提高工程质量、降低工程成本、缩短工程周期的有力保障。建筑工程管理是一项长期、复杂的工作，从规划环节开始，一直到竣工，都是建筑工程管理的范围，但在实际工程管理实行过程中，还会受到许多因素的制约，影响工程管理的效果。因此，了解制约建筑工程管理的相关因素，采取合适的应对措施，对建筑行业健康发展有着重要意义。

建筑工程；质量管理；控制措施

建筑是人们工作生活的场所，直接关系着国计民生，建筑工程的质量与安全是人们关注的焦点，只有全面做好施工管理，才能确保建筑物安全，符合建筑质量整体要求，建筑工程的管理工作内容较广泛，涉及到建设的准备、施工、验收等不同创优，通过良好科学的管理，达到掌握进度、控制成本、保证质量、维护安全的目标。

1 影响建筑工程管理的质量控制相关要素分析

1.1 建筑材料的选择与使用

建筑材料的选择与采购是工程施工的前期工作，可以有效的保证工程顺利进行，建筑原材料的优良直接影响到工程的质量好坏，所以，建筑材料采购人员要做好前期的市场调查，通过市场材料的比较与筛选，选择符合工程需要材料，材料的质量虽然至关重要，但是还要考虑到工程的成本，最好是选择价格适中，性价比较高的材料。其二，建筑原材料使用，建筑材料与其他材料不同，在进入工程施工现场时，需要经过严格的检测才可以投入使用。国家对建筑原材料的使用方法也作出严格要求，这其中就包括使用的配比、使用时温度以及量能等方面，由于国家对原材料使用规定较为严格，无形中增加建筑企业的生产成本，部分建筑商为了减少成本的投入，往往会采用第一档的材料，虽然节约了成本，但也埋下了安全隐患。

1.2 施工人员管理不到位

房屋建筑施工是一项复杂的工程，涉及大量的施工工序与内容，因而其质量也受到各种因素的影响，尤其是施工人员的工作质量，对建筑工程质量起到决定性作用。伴随着施工现场工作人员的逐渐增加，也大大增加了施工管理的难度，如果施工人员数量减少，则难以保证施工的顺利进行，按照预期的时间完成施工。我国建筑行业门槛不高，员工专业水平与文化水平差异较大，缺乏高素质的施工队伍，并且因为缺乏必要的岗前培训，一些员工根本不了解基本操作流程，并且管理部分管理力度不够，相关机制与人员不健全。现场施工中各个环节的分配与责任区域分配不合理，所以，施工现场常常产生施工人员混乱的局面，并且因为员工操作不规范而产生的工程质量问题也经常产生。

1.3 缺乏先进的科学的方法

目前，我国的建筑工程中的科学方法还不够完善，这会导致建筑公司的经济效率下降，由于市场的激烈竞争，一个建筑工程项目的获得必须要一个一个现金的科学技术作为竞争的基础，科技落后就会导致建筑工程时间变长，叨瞬需要的投人就要变大，加大了建筑工程经济负担，降低最后的经济收益。

2 建筑工程质量控制措施

2.1 控制好建筑材料的质量

在施工的过程中对于工程质量具有最为紧密的联系，因为建筑工程的实现都是以施工材料为首要前提的，建筑材料从类型上进行划分，有原材料、半成品材料以及成品材料之分，但是无论是哪一种材料，对于工程项目的的质量都将产生一定的影响，所以要进一步完善对材料的管理与控制，满足设计的相关要求，检查材料是否具备出厂日期以及是否存在形变等现象，并且在实际应用的过程中也要加强对材料的监控，将其分门别类的堆放在施工现场。

2.2 加强施工人员的管理

在建筑工程中，施工现场的工作人员居于中心地位，唯有高素质的施工人员才能为整个建筑项目良好的质量奠定基础。为提升施工人员的基本素质，建筑企业与施工单位可联合组织专门的基本技能培训中心，针对施工技术与建筑知识对现场工作人员展开培训，对未上岗与在岗员工均必须进行定期培训，不断提高员工自身素质与能力，保证建设一支具有高素质高水平的施工队伍。有关管理部门可完善员工奖惩制度，适当奖励表现优异的员工，同时适当惩罚表现较差的员工，激发起工作积极性，提高其主观能动性。另外，施工企业及单位应当在施工管理理念及技术方面对施工管理人员加强培训，使其能够将现代化管理技术及理念掌握，从而为更好进行施工管理奠定良好基础。

2.3 建立高效团队，做好计划工作

在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队—包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。

综上所述，在现代工程建设中，工程管理发挥着十分重要的作用，直接关系到工程建设的质量、安全与成本。因此，加强对建筑工程管理制约因素的研究，采取合理的应对措施，可以有效提升实际建筑工程管理的水平，为建筑工程质量、安全等提供有力保障，促进建筑行业持续发展。

[1]叶利军.浅析建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].企业改革与管理，2014，22：183一184.

[2]宁小铭，李正义.浅谈建筑工程管理的质量控制要素[J].中国建筑金属结构，2013，16.