浅析建筑施工企业的成本管理与控制

李绪秀

东海建设集团有限公司

浅析建筑施工企业的成本管理与控制

李绪秀

东海建设集团有限公司

在当前的市场经济背景下，建筑施工企业面临了机遇与挑战，为在激烈的市场竞争环境中占据有利地位，建筑施工企业需要建设出质量好、造价低的产品。成本管理与控制作为建筑施工企业发展过程中的核心环节，需要引起高度重视。我国部分建筑施工企业存在缺乏健全的成本管理与控制制度，项目管理的责任与利益无法实现有机统一；成本管理与控制意识匮乏，管理内容仅限于财务管理方面；忽视施工过程中的生产成本管理与控制，导致工程造价提高，工期延后等问题。针对此类问题，只有采取最佳的解决办法，才能全面提升建筑施工企业的经济效益。

建筑施工企业的；成本管理；控制

1 建筑施工企业进行成本管理与控制的重要意义

在建筑施工企业中进行成本管理与控制有利于提高其应对激烈市场环境的能力。受经济全球化的影响，我国的建筑企业面临了诸多挑战，建筑施工项目的竞争不止来自国内还有国外的。我国建筑施工企业需要学习西方的先进技术，结合科学的生产方式，进行有效的成本管理与控制，提升建筑施工企业的生产效率。在建筑施工企业中进行成本管理与控制有利于提升其综合竞争力。在建筑施工项目建设中，时常面临工程造价、人力成本、引用新设备等费用支出，这些都属于影响建筑施工企业成本管理与控制的因素，为提升企业的综合竞争力，需要制定长远的经营目标，进行正确的建设决策。在建筑施工企业中进行成本管理与控制有利于实现企业的发展目标。保选用优质的建造设备，提升建设效率的同时降低了运营成本，采用科学管理方式进行工程造价和投招标，实现成本的优化配置。

2 建筑施工企业成本管理与控制中存在的不良问题

2.1 建筑施工企业成本管理与控制现状分析

我国经济发展的速度很快，经济体制也在不断完善，但是对于建筑市场进行深入调查发现，其中存在着不正当竞争手段。例如在对建筑工程进行竞标的过程中，总是会受到众多不良因素的限制，导致建筑施工企业成本管理与控制和建筑施工企业预算规划有着很大的差异性。一些建筑施工企业不能对建筑工程建设成本进行有效的估算，无论成本估算过高还是过低，对于建筑施工企业的经济效益和社会效益都会造成非常不良的影响。现阶段我国建筑施工企业成本管理与控制体系还存在很多的不足之处，需要积极地找寻有效的措施对其进行优化和改良，从而促进我国建筑行业实现可持续发展。

2.2 建筑施工企业成本管理与控制存在的问题

2.2.1 成本管理意识欠缺

建筑施工企业对于成本管理没有明确性的认知，财务管理工作的落实只是注重财产登记与管理，对于工程建设投入成本的缩减没有给予更多的关注。无论是建筑施工企业管理人员，还是建筑施工技术人员成本管理意识都非常欠缺，没有明确建筑施工企业成本管理对于企业发展的重要性。只有强化建筑施工企业全体员工的成本管理意识，使得企业的全体员工都能加入到建筑施工企业成本管理工作中去，才能提升企业成本管理与控制成效。

2.2.2 建筑工程施工现场成本管理与控制水平较差

一些建筑施工企业为了可以在竞标过程中获得胜利，恶意的降低工程报价标准。这样的恶意竞争手段对于建筑工程建设质量造成不良影响，对于建筑施工企业的发展也会造成严重阻碍。很多建筑企业施工没有对建筑工程项目进行深入了解的基础上，只是为了获得竞标胜利盲目地进行报价，最终导致建筑工程建设项目不能顺利开展。

3 加强建筑施工企业的成本管理与控制措施

3.1 增强企业管理人员成本管理意识

首先企业应该定期组织管理人员加强成本控制理论的学习；其次介绍一些国内外的典型案例，让大家切实感受到增强企业成本控制水平带来的变化，包括企业和自身的利益的增加；再次在增强管理人员控制成本的基础上，还要以企业效益最大化作为目标，保证工程质量，努力降低成本，为企业获取更多的财富。

3.2 完善成本控制体系

建筑施工企业在工程施工过程中，必须建立起科学合理有效的成本控制体系，这既可以保证施工企业经营管理活动顺利进行，也是企业实现财富增加的基础工作。要完善成本控制体系，在工程施工的全过程必须建立目标责任制度。首先确立成本控制的目标，编制计划，在准备阶段先明确各个部门工作任务及责任，将计划落实到每一位人员身上，同时确立切实可行的具体工作目标，制定企业整体的及各部门的监督和管理措施；在工程施工的每一个环节结束以后，将成本控制的实际结果与计划对比，进行成本分析与考核，将考核结果与个人利益挂钩，做到责权利相结合，只有这样，才能充分调动各部门人员的工作积极性，自觉自愿地执行成本控制目标责任制，完善和加强成本控制体系。

3.3 加强工程质量管理

对于建筑施工企业，只有保证工程的质量，才可以在竞争中立于不败之地。为此，施工企业进行成本控制的时候还必须要做到保证质量，虽然为了保证和提高工程质量要花费一定的支出，但这是为了提升成本控制的效果必须花费的。在施工过程中，要采取相应的措施，提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术水平与业务素质，切实落实全面质量管理，严把每一道工序的质量，提高工程质量的合格率，节约所有不必要的支出，从而提高企业整体的经济效益水平。

3.4 加强成本组织管理

施工企业要加强组织管理，首先就要加强对施工人员的培训，提高施工人员的专业技术水平，统一强化团队思想，向每一位人员传达企业的敬业精神以及强调安全意识；其次还要根据工程的性质不同以及具体要求的不同将工程施工人员进行分类组合，为施工管理做好基础工作，在上岗之前进行培训与考核；再次还要制定相应的规章制度，组织专门的人员在施工进行中进行定期以及不定期的检查；最后还要做好工程项目的施工材料管理，指派专门的人员负责，根据施工场地、规模、材料的种类、数量进行专门的分类管理，建立健全材料的收发、领退和盘点制度；进行了有效的成本组织管理，为开展具体的成本控制措施提供了一定的保障。

[1]朱城琪.浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J].中华民居(下旬刊)，2014，03：374.