王媒雅
月明星稀,乌鹊南飞。绕树三匝,何枝可依?
根据职场社交平台LinkedIn(领英)发布的《2016年中国人才趋势报告》,尽管中国职场人士当中只有22%在主动找工作,但是中国职场人士都愿意了解新的工作机会。
职场人士跨界跳槽的时间在全球范围内各不相同。在中国,只有13%的职场人士从事本行业超过20年,而全球平均水平是17%,北美地区则是28%。由于经济环境变化迅速,发展中国家(比如金砖国家)人才待在单一领域的稳定性远低于发达国家。
是什么原因导致了中外数字如此显著的差异,中国企业雇主又要如何面对?
挑战与晋升并存才能留人
在领英中国副总裁于志伟看来,目前的职场人士持有本科以上学历者达到80%,硕士有49%,工作三到五年以上的职场人士构成了中坚力量。
领英的调研指出,从候选人的角度来看,换工作时最大的困难是不清楚该岗位的实际要求,以及公司的文化、价值观以及将来的职业发展道路。这就促成了人才的快速流动。根据领英的调查,近五分之二的中国职场人士认为在目前公司工作不会超过两年。愿意工作三年以上的员工更希望其职业生涯的下一步是升职,并认为他们的工作是为实现更远大的目标。
领英在报告中指出,中国职场人士不愿意为现在的工作设定具体的留任时间,这种做法也有现实原因:中国产业格局更迭迅速,很难预测未来几年会发生什么。但可以确定的是,更具挑战性的工作和职业发展机会。
这一点也得到了艾默生商住解决方案亚太、中东及非洲区总裁HakanErdama的认可,他在艾默生已经工作了27年。“我認为在一个工程类企业工作,会有很多不同方面的资源,而且我很幸运,去过很多部门尝试很多新任务。我曾在6个部门工作过,它们分布在世界不同的地方,每一次去到一个新职位的时候,就像一个全新的工作一样,我能不断挑战自己,学习到很多。所以,其实我没有太大必要通过换工作来实现这些。”他在接受相关媒体采访时表示。
同时,他也坦言传统的工程类企业在吸引人才方面会面临一些挑战,现在很多年轻人更愿意去软件、互联网公司,新兴的科技公司也在从传统企业挖人。尽管工程类企业表面看起来缺乏吸引力,在艾默生,创新人才同样可以运用互联网技术,可以接触到软件开发,但更重要的是,他们可以通过应用技术发掘出应对生活中各种难题的解决方案。
“在中国吸引人才确实会面临一些挑战。比如年轻人常常根据兴趣挑工作,换工作比较频繁。很多初入职场、工作两三年的人才如果觉得工作不合兴趣,就会想跳槽。艾默生作为工程类公司,往往需要花好几年时间来培养一个好的工程师,也要投入很多来留住这些人才。”Hakan说。
领英发布的《2017中国人才招聘趋势报告》也从侧面验证了这一点。在当前的经济发展阶段,中国需要招聘的最重要职位排名前五的分别是业务开发、销售、产品管理、市场营销和运营,而美国则是运营、销售、信息技术、工程和市场营销。
谈及影响公司人员流动的因素时,华晨宝马人力资源高级副总裁上官楠林告诉相关媒体:“坦白说,我觉得首先是受几个大的因素的影响。整体的经济环境怎么样,经济环境如果不好,人才流动的频度就会下降。第二个是看行业本身成长的情况,如果这个行业还是在朝阳期或者是上升期,那人才流动也许会少一点,或者行业之内的流动会多一点,也会从很多其他行业吸引新的人才进来。”
雇主看重品牌建设
这与企业自身的发展密不可分。以投资见长的复星集团对内采取的是开放的心态,在招聘时更看重全球化的背景,强调的是深度、高速和广度。这体现在用懂行的人,在行业的创新和领先,能够看清行业未来发展的趋势以及在地域上进行跨界交流。
我们不是太热衷于传统的招聘模式。这个和我们对人的要求也是相关的,因为我们并不需要那些没工作找工作的人,我们需要的是抓住那些有能力的人,让他了解复星,让他想来,这个是我们的核心目的。这已经不仅仅是通过搜索然后与候选人建立好友关系那样简单。事实上,企业也在运用新的技术手段来不断完善招聘的过程。比如借助大数据分析报告,建立企业的主页发布相应的信息,通过浏览量、转化率等来提升招聘的有效性。了解行业的信息以及人才整体的流动状况,将可以帮助企业完善相应的人才战略。
“两年前HR领域有这么火吗?没有。但是今天从上到下,企业谈到人力资源时如饥似渴,这是一个很好的时间点。”于志伟表示,中国企业的需求将通过新的征才方案得到解决。