可持续发展模式下的企业财务战略研究

李玲玉

(黑龙江财经学院，哈尔滨 150025)

可持续发展模式下的企业财务战略研究

李玲玉

(黑龙江财经学院，哈尔滨 150025)

阐述可持续发展的企业财务战略，分析可持续发展模式下的企业财务战略困境，对可持续发展的企业财务战略进行思考，提出可持续发展的企业财务战略要点。

财务战略；财务环境；可持续发展；企业生命周期

1 关于可持续发展的企业财务战略

1.1 可持续发展与企业战略的关系

第一，财务战略资金是企业可持续发展的基础，企业正常运转离不开资金的周转，财务战略可以稳定企业的资金流，帮助企业正常运转，确定怎样规避资金分配风险。第二，财务战略的协调作用为企业可持续发展提供了保障。合理的财务战略可以综合企业的各个方面，财务战略的特性有序调节企业的长远发展，有利于提升企业的各项能力与竞争力。

1.2 可持续发展的企业财务战略内涵

可持续发展的财务战略是指企业要从可持续发展的角度制定财务战略，以经营价值、经营模式为基础，保证财务管理创造经济价值，而不是简单的账面管理，要从本质上提高经济增长率。企业经济增长要本着人与生态环境协调发展原则，保持企业持续永久发展。

2 可持续发展模式下企业财务战略的现实困境

2.1 没有充分关注企业的可持续发展

在企业财务规划中，大多数企业只关注财务的账面利润，经济增长模式相对粗放，在经济效果上只注重数量与规模，忽视了财务质量。由于资本配置不合理，导致资源配置不能优化，忽视了企业的可持续发展。在制定发展目标时，多为短期目标，没有制定长期发展目标。

2.2 现行的管理技术和分析工具不适应可持续发展理念

以单一指标为核心的财务指标分析体系，所采用的指标过分注重对结果的反应，与现实的组织发展战略不融合，大多数指标的制定都是为了年度评审结果，而不是企业可持续发展价值的创造。

2.3 财务战略信息系统存在的不足

信息的来源要以会计信息为主，而会计信息的制定要以会计准则为主，会计准则的制定是各部门以自身利益为基础而制定的，缺乏客观性与真实性。

3 可持续发展的企业财务战略思考

3.1 企业财务环境分析

企业财务环境由企业内部环境与外部环境组成。

3.1.1 外部环境

外部环境包含企业的经济体制、机构、周期、金融与通货膨胀、市场规模、行业环境等，这些因素影响企业的供求关系与规模，是财务战略制定的决定性因素。

3.1.2 内部环境

企业内部环境包含设备、专利、财务状况与人力资源，是企业竞争的关键因素，企业管理者一定要合理利用内部资源，实现资源的战略价值，企业要有能力对各项资源进行整合协调，发挥核心竞争力的优势。

3.1.3 企业财务环境分析

企业财务战略可持续发展的重点是制定可持续发展目标，目标的制定要考虑长远性，战略目标的制定要有一定的战略措施，突出目标的动态性，要以发展的眼光去看待问题，要合理利用外部资源与内部资源。

3.2 制定企业可持续发展的财务战略目标

3.2.1 财务战略的总体目标

总体目标的制定确定了财务战略的发展形势，目标的制定要充分考虑企业外部与内部资源的协调统一，在保证各项资源合理分配的情况下，最大限度地实现股东的最大利益。

3.2.2 财务战略的具体目标

财务战略的总体目标要与企业的利益联系起来，企业财务战略目标的实现是企业各种利益体相互合作的结果，投资的战略目标是获得满意的现金流，筹资战略目标是获得无限的资金支持，分配的战略目标是既满足投资的需要，又满足股东的需求。

3.3 制定可持续发展模式

3.3.1 初创期企业选择集中型财务战略模式

在企业创业初期，规模都不会太大，企业面临的最大问题不是发展问题，而是生存问题。在创业初期，财务战略模式应该以集中型财务战略模式为主，集中型战略模式的优势就是加快企业的销售业绩，提高市场占有率，不断提升企业核心竞争力，为企业发展打下良好的基础。

3.3.2 成长期企业选择扩张型财务战略模式

成长期的企业具备了一定的规模，企业生存发展的重点是不断扩大企业的生产规模，加快企业的发展速度，保持企业稳定的收入与现金流。企业的财务战略要谨慎连贯，在外部资源方面，要充分利用企业的发展规模，吸引外部的投资与借贷，内部合理调配各项资源，保持企业项目内部资金的充裕。为了鼓励投资者，可以适当采用现金以及股票的形势进行补偿。

3.3.3 成熟企业选择稳健型财务战略模式

企业在成熟期会适当减慢自身的发展速度，企业成熟期的财务战略目标是将成熟期无限制的延长，保证企业持续获利。企业在成熟期已经具备一定的经济实力，不需要太多的外部资源。可以适当调整财务结构，减少外部资源，有效利用内部资源。为了规避风险，促进企业的正常发展，要采用多元化的投资战略，不断扩大市场需求，从满足顾客消费到引领顾客消费，将企业的核心竞争力发挥到极致。

3.3.4 衰退企业选择防御性财务战略模式

衰退时期的企业要尽量避免更多的挑战与风险，财务战略的重点就是合理整合资源，寻找新的经济增长点，防御性财务战略模式是衰退企业选择的战略模式。企业在衰退时期要充分考虑转型的问题，不能一味地追求规模的扩张，企业要及时变卖运行不良的项目和盈利不多的资源，一方面，要把握企业的核心竞争力，另一方面，要投资新的项目，保持企业现金流的流畅。企业要适当加大投资者的回报，在不损害企业自身利益的前提下，最大限度的提高投资者的回报。

4 可持续发展的企业财务战略要点

4.1 强化意识

提高人员的专业素养，加强企业内部管理，使企业全体人员明确企业可持续发展的重要性，在保证自身核心价值的同时，提高企业的核心竞争力，适应企业可持续发展的要求，促进企业经济效益最大化。

4.2 完善企业财务战略评价体系

企业战略评价体系可以客观的帮助企业分析制定战略目标与战略措施，评价体系对财务的战略目标进行客观的评价，帮助企业做出正确的财务判断，评价体系包含财务战略与权数、关键绩效指标权数、经济增加值、市场附加值、平衡积分卡与等价评价工具的有效平衡、绩效和业绩管理。

4.3 实施全面预算管理

通过价值驱动因素进行资源配置的管理就是全面预算管理，具体内容包括：第一，将传统的预算方式转换为作业单位与价值连接的分析工具，衡量各项工作的开展情况。第二，通过良好的预算技术，将财务报告转化为财务预算指标。第三，分析每一个环节形成经济增长的价值。第四，建立精巧的预算体系。

4.4 健全财务预警机制

财务预警机制为财务可持续发展战略的报警系统，可以分析出战略的上限标准，及时的给予警告警示，保证可持续发展战略的顺利实施。

4.5 健全监管机制

监管体制是可持续发展战略顺利实施的核心保障，只有监管到位，战略才能实施到位，保证各部门履行的职责不偏离轨道。

5 结语

在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须拥有一定的财务战略作为支撑，可持续发展战略是现阶段企业财务战略的核心，只有坚持企业财务可持续发展，才能实现企业的能量永恒。

[1] 程淮中. 企业价值视域下的财务战略本质[J]. 商业时代，2007，(07)：71-72.

[2] 乔津. 基于可持续发展的战略研究[D]. 太原：山西大学，2010.

Researchoncorporatefinancialstrategyinsustainabledevelopmentmode

LI Ling-yu

(Heilongjiang University of Finance and Economics, Harbin 150025, China)

This paper elaborates the corporate finance strategy of sustainable development, analyzes the predicament of corporate finance strategy in the sustainable development mode, ponders over the corporate finance strategy of sustainable development, and puts forward the key points of corporate finance strategy of sustainable development.

Financial strategy; Financial environment; Sustainable development; Enterprise life cycle

F275

B

1674-8646(2017)24-0146-02

2017-10-25

李玲玉(1990-)，女，研究生，助理研究员。