企业经济管理创新的研究与思考

高 巍

(中粮山萃天然食品(北京)有限公司，北京 100005)

企业经济管理创新的研究与思考

高 巍

(中粮山萃天然食品(北京)有限公司，北京 100005)

为了能在激烈的氛围中更好地生存发展，就必须要根据时代发展创新企业经济管理模式。结合个人在企业经济管理创新上的研究经验与相关参考文献，从几个方面入手探讨了创新企业经济管理工作的几点思考。

企业；经济管理；创新

1 我国企业在经济管理过程中存在的具体问题

第一，企业的经济管理制度尚不够健全。由于企业的利润主要来源于生产与销售，所以传统的企业管理工作也往往将关注的重点放在企业的生产管理与销售管理上，而忽视了企业经济管理工作的重要性，企业的管理工作侧重点不到位，且缺乏健全的经济管理制度。也造成了企业在生产经营管理过程中，对企业的经济发展方向把握不够准确，在实际的运营过程中极易发生管理混乱的情况，导致整个生成经营过程效率低下，长此以往势必会影响企业的发展。

第二，企业的经济管理组织相对落后。一个企业的管理规范是否成熟，在激烈的市场竞争中是否处于优势地位，这些都与企业的经营业绩有着密不可分的联系。其中成本又是一个企业核心竞争力的重要外在体现，所以，衡量一个企业的现代化指标就是一个企业的生产成本与销售额。企业想要始终处于优势地位就必须要降低自身的成本，以追求更大的经济效益，而这就需要企业发挥经济管理工作的根本作用。但是，如今企业的经济管理工作相对较为落后，主要体现在企业的管理组织模式过于单调且商业集团化的运行模式过于普通，根本无法帮助企业打破传统的相对落后的经济管理组织形式。同时，在实行经济管理活动的实际过程中，企业缺乏一个健全的监督管理机制，也就无法及时反馈出企业在经济管理过程中存在的问题，不利于发挥并提高经济管理组织的优势。

2 创新企业经济管理工作的重要意义

随着全球经济一体化的快速发展，创新企业经济管理工作具有十分重要的现实意义。这是因为如今的经济市场早已明确了企业在其中所占有的重要地位，特别是为了确保我国市场经济的快速、稳定发展，就必须保持经济市场开放性、导向性的特点，从而在经济市场中发挥出企业的最大效用，企业需要在实际的运营过程中不断创新与强化企业经济管理工作。当前，我国正处于经济增长方式的不断转变过程中，并逐步走入知识经济时代，企业只有拥有更快的信息流通速度，才能够紧跟时代的发展步伐，而以往粗放型的管理模式势必无法跟上时代的发展潮流，进而会影响到企业的更好发展。所以，要想满足知识经济时代的发展需求，使企业能够在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须不断创新企业经济管理工作，只有如此才能为企业赢得一线商机。

3 创新企业经济管理工作的几点建议

第一，建立先进的经济管理理念。先进的经济管理理念能够促使经济管理工作更加顺利的进行，因此，要做好企业经济管理工作的创新首先就应该为企业建立一个先进的经济管理理念。企业管理层需要对经济市场进行深入地了解，更好地掌握经济市场的实际情况，从自身做起提高对经济管理工作的重视程度，发挥榜样力量，抛弃落后的经济管理理念，在实际工作中及时发现本企业存在的不足之处加以改进。同时，还要具备较强的学习精神，企业必须要不断学习，汲取先进的、成功的经济管理理念，完善企业自身的不足，培养良好的创新意识与创新精神，并根据市场的实际变化情况与企业的实际发展需求，大胆创新经济管理理念，及时把握企业在发展过程中遇到的机遇，促使企业获得更好的发展。

第二，构建完善的经济管理制度。完善的经济管理制度不仅能够约束好企业的工作人员，还能够使经济管理工作发挥出最大效用。在实际发展过程中，必须要为企业构建完善的经济管理制度，促使经济管理工作顺利进行。一方面，企业管理层必须研究分析当前的经济管理制度，发现当前制度存在的问题，补充、完善不足之处，抛弃不合理之处，保留优秀的部分，确保企业经济管理制度的可行性与优越性。另一方面，应借鉴国外一些企业在经济管理制度制定上的成功经验，并结合我国企业的实际发展情况，构建出符合我国企业发展应用需求的经济管理制度。同时，还要在企业中加强对经济管理制度的宣传力度，保证企业中的每一名员工都能对经济管理制度有一个较为深入的了解，从而在实际的管理过程中充分发挥出经济管理工作的最大效用。

第三，优化企业的组织结构。在新经济时代下，传统的企业组织结构中存在的一些滞后性十分不利于企业经济管理工作的顺利执行和企业的经济发展。因此，为了使企业获得更好的发展，经济管理工作能够发挥出其最大效用，就必须结合企业的实际情况及市场发展趋势，优化企业的组织结构。首先，可以采取扁平式结构优化企业当前的组织结构，采取扁平式结构的最大好处就是能够最大限度地减少企业的管理层次，整合企业的职能结构，提升企业的经济管理水平。其次，可以建立更为柔化的企业组织结构，为企业清理掉一些不必要的组织机构，从而使企业在实际运营过程中变得更加灵活。最后，充分利用网络信息技术，让企业的组织结构向着虚拟化方向发展，从而有效加强企业各部门之间的沟通与交流。

第四，强化对企业创新型人才的培养工作。人才是企业发展过程中最重要的核心动力，创新型人才更是在企业经济管理工作的创新上发挥着尤为重要的作用。人才作为企业竞争的软实力，企业往往都会对人才特别是创新型人才给予高度重视，强化对创新型人才的引进与培养。部分企业采取与高校联合办学的方法，通过校企合作培养专属于企业自己的高素质创新型应用人才，从而使其能够在今后的岗位上发挥出最大的作用。对于企业现有的工作人员，可以通过构建完善的培训、考核、奖惩机制等方法，提高企业员工的综合素质，准确掌握并了解企业现有员工的实际情况，根据考核结果实施相应的奖励与惩罚，切实提升员工的创新意识，培养员工的创新精神。此外，还可以通过良好的企业文化在潜移默化中培养员工的创新意识，提高员工对企业的忠诚度。

4 结语

不断创新企业的经济管理工作是顺应时代发展的必然结果，也是企业生存、发展的必由之路。面对越发激烈的市场竞争环境，企业更应做好经济管理工作，强化对企业经济管理工作的创新思考，吸取先进的管理经验，构建出全新的经济管理理念，最大限度地发挥出经济管理在企业发展中的作用，使企业能够得到更加稳健的发展。

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Research and reflections on innovation of enterprise economic management

GAO Wei

(COFCO Shancui Natural Food (Beijing) Co., Ltd., Beijing 100005, China)

In order to survive and develop in a more intense atmosphere, it is necessary to innovate economic management mode of enterprises according to the development of the times. This paper discusses the innovation of enterprise economic management from the aspects of research experience and related references.

Enterprise; Economic management; Innovation

F272

： B

： 1674-8646(2017)16-0136-02

2017-06-20

高巍(1981-)，女，硕士研究生，中级经济师。