房建项目施工成本控制要点探析

杨家源

铜仁学院

房建项目施工成本控制要点探析

杨家源

铜仁学院

随着国家的建筑产业不断发展，我国的房地产业的市场竞争越来越激烈，因此在项目施工诸多方面要进一步加强研究，以此提升建筑企业的竞争力。本文从房建项目施工成本控制中存在的主要问题入手，细致分析当前房建项目施工成本控制要点，进一步提出房建项目施工成本控制策略，力求为房建项目施工的成本控制工作提供更多的思考和建设意见，推动建筑行业的健康发展。

房建项目；施工成本；控制要点

1 引言

在房地产的项目开发过程中，其开发成本主要包含土地成本、设备成本和土建成本等方面。在土地成本主要受到政府制约，设备成本主要由建筑业方面的技术所决定，这两方面的成本的可控性相对较低。而相比较前两种成本，土地的建设方面的成本控制其可控性相对较强，对房地产的项目开发具有重要的现实意义。对于房地产开发商而言，加强土建成本的有效控制是获取经济效益的有效途径，同时也是房地产开发商与建筑施工商之间达成重要目标的关键所在。

2 当前房建项目施工成本控制中的问题

当前房建项目施工成本控制中的问题主要表现在两个方面：施工成本控制计划与实际不符合问题和成本控制出发点刻板问题。从计划与实际不符合的方面来看，房建开发商在成本控制方面主要在施工合同签订与设计过程中，而房建对于施工成本方面的控制主要体现在计划施工这一过程中，二者在设计和工期方面往往有所侧重。同时建筑施工过程中受到外界方面的干扰相对较大，尤其是房屋建筑方面，交通因素往往制约建筑材料的运输，进而影响到工期上来，给施工成本造成一定的影响。在成本控制出发点问题方面，不少施工单位和建筑企业往往存在过分追求企业利润化，成本控制过于追求理论上的科学，在实际操作中有效性往往遭受质疑，缺乏必要的评估体系和评价标准，进而出现严重的质量或安全问题，使得成本在控制方面非但没有任何的有效控制，反而增加了施工量，为建筑企业增加了不必要的经济损失。

3 当前房建项目施工成本控制方面的要点

当前建筑施工的成本要点要首先注意可变更成本方面的控制。在房建施工过程中，许多因素导致项目出现变更，因而非常容易对项目成本造成影响。在建筑设计和施工方面的变革往往先由建筑企业自身提出的，因而要进行严格的审批，如果确定变更，必须想出正确的办法进行积极应对。在预测的过程中要进一步将其索赔时间进行预测，对相关索赔的因素做出事先预判，注重风险的分散和转移。其次在控制要点上要注重从具体的施工计划入手，采用较为积极的成本管理方式，注意动态因素的管理效率，在施工的具体过程中，要进一步处理好设备、材料、工资和设计等动态方面的因素管理。最后，在成本的控制点上要注重成本控制方面的功能性。在施工过程中，成本控制方面要进一步减少成本方面的使用，通过不断改进建筑设计或施工方案，不断的优化资源，使其方案更加符合施工方面的具体要求，进而更好的体现成本控制方面的功能效应，以此提高施工效率，进一步缩短施工周期，进而减少整体的成本控制。

4 房建项目施工成本控制策略

4.1 通过施工合同对施工变更项目进行成本控制

在具体的成本控制操作中，首先需要在施工合同方面进一步加强成本方面的有效控制。要进一步明确施工合同中的内容、进度、质量和工程款等方面的具体内容，注意其中所包含的具体解释和规定，比如在某些具体施工过程的具体化描述，并进一步附上具体的材料清单和质量要求，对施工制度做好具体的规定，按照不同的时间和阶段进行工程的计量和审核，如何通过合同上的规定认真规范施工和赔付方式方面的具体规定等都要详细看清。在具体的施工审核过程中，也要进一步以施工合同作为审核的重要依据，对工程的施工队伍进一步进行工程的质量审核和检验，并对相应的款项进行进度方面的具体支付。因而，通过施工合同对施工变更项目进行成本控制是许多企业施工单位首先考虑到的一个关键因素。

4.2 加强施工过程中的精细化管理促进动态造价

在梳理施工造价环节中，要进一步对施工行动做好动态化的造价统计，针对每个施工小分队和不同阶段的施工负责人要做好进一步的管理和培训，在建筑施工企业内部注重在施工的具体环节中加强管理和改革，进一步细化管理方案和管理流程，不断精细化施工管理方式，强化施工责任意识，将具体的责任落实到每一个施工人员身上，注重责任方面的承担和记录以此适应动态化造价方面的发展和变化。在施工强度和责任方面要进一步精确，通过施工过程中对每一项工作进行精细化管理，确保通过公平的反馈进一步提升工作员工的积极性，以此来提高各方的工作效率，进而减少生产成本，更好的推进成本控制工作的有效运行。

4.3 通过建筑人才和技术应用提高成本的控制功能

在房建的成本控制方面，通过建筑人才和技术应用也能够很好的提高成本的控制功能。在建筑企业的具体施工方面往往采用外包的方式进行施工管理，因而专业的造价控制管理团队在这一过程中发挥着重要的作用，但与此同时，建筑企业的人力成本也需要进一步考虑。企业在施工过程中，如果选用较为熟练的操作人员或采用精度较为精准的机械时，施工质量方面必然带来非常稳定的提升，从而能够有效的避免建筑施工中不必要的监测花销，有效的避免了工程返工的现象，无形之中也是控制成本的一种非常有效的方式。因而，建筑企业在成本控制方面要从具体的施工实际中寻找战略出发点，在成本思维角度上要转化到成本的利用角度上，只有综合考量好各个控制因素之间的具体关系，才能真正为我国的建筑企业创收更多的经济效益和社会效益，进而更好的推进房建项目施工成本控制工作的有效开展。

5 结语

综上所述，房建项目施工成本控制是一项非常复杂的系统工程，往往涉及人力、物力和财力等建筑施工阶段的方方面面，加强房建项目施工成本控制要点探析和研究显得尤为重要。在具体的成本控制中，房建企业施工单位只有正确认识到项目成本管理工作的重要性，通过加强和完善施工方面的成本管理工作，将当前成本控制工作中出现的问题，通过有效的解决措施加以解决，相信在未来的建筑企业发展中，必然建筑企业创造更多的经济效益和社会效益，提升建筑企业在社会主义市场经济中的竞争力，更好的促进企业的发展。

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[2] 王茜.施工项目成本管理控制[J].城市建设理论研究(电子版),2016(26).

[3] 边彩芳.浅析房建项目施工中的成本节约措施[J].门窗,2015(11).

杨家源（1996.01.30-）男汉籍贯:贵州兴仁学历:本科单位:铜仁学院研究方向:土木工程