浅谈建筑项目标准化管理

钟灿辉

广州机施建设集团有限公司

浅谈建筑项目标准化管理

钟灿辉

广州机施建设集团有限公司

随着我国经济技术的不断发展，人民群众生活水平的不断提高，所以对住房的要求越来越多，随之而来的就是建筑行业以一种迅猛状态向前发展，但是在建筑行业飞速发展的同时，也面临一个严峻的问题，即建筑项目的管理方面仍然和发达的国家存在很大差距。本文简要的说明了建筑施工项目的标准化管理的意义并且进一步阐述了如何实现建筑项目标准化管理。

建筑工程；建筑项目；标准化管理

1 引言

现在我国的建筑行业呈现出一片欣欣向荣的景象，市场占有量和企业规模都在持续的扩张过程中，随着企业的不断壮大，企业管理在所难免的在管理上出现一些大大小小的问题。而对于建筑行业来说众所周知的是建筑企业在施工过程中项目管理的好坏将直接影响到企业的生存发展和企业利润的保障等一些问题。在面对如此现象下，企业需要制定出一套科学并且有效的管理模式来保证公司的发展和利润，否则企业将很难在竞争如此激烈的大环境之下生存下来。而在工程项目管理过程中标准化管理绝对是一个强力有效的管理方法。

2 建筑工程项目标准化管理概述

项目管理的标准化，其实简而言之就是在建筑企业施工过程中，把一些可能出现的客观性问题或者是主观性的问题加以条文性的解释和详细的说明，使建筑工程项目在施工过程中能够更加井然有序。加强了对施工过程的专业化，增强了企业的效率，牢牢把控住了在施工过程中的细节，极大限度的限制了建筑工程的安全系数，合理的安排了施工人员工作位置，最大化的实现了劳动力利用合理化。与此同时，将在以前施工过程中遇到相同或者相似的问题获得的成功经验用到本次施工的生产模块中来，使生产遇到的问题越来越简单化，这样积攒出来的规范将为以后创建更加便捷的生产方式，同时也为企业节省了更多资源，为以后出现类似问题减少很多不必要的麻烦，也保障了施工过程中人员的生命财产安全。

3 实行工程项目标准化管理的目的及其依据

3.1我国经济与世界经济之间的联系已经变得越来越紧密，我国众多的建筑企业由以前小打小闹变成面临着来自国际市场上的巨大竞争。因此为了我国建筑企业能够更好的迎接这一巨大挑战，我国的建筑企业项目管理必须与国际建筑企业的项目管理接轨，虚心的向外国的建筑企业学习他们拥有的先进管理经验，并且将这些经验转化成为符合我国国情的管理模式。

3.2在我国建筑领域内建筑企业的项目管理基础还是非常的薄弱，近年来，虽然建筑企业已经逐步加大了改革力度，但是我国大部分的建筑企业仍然陷入经济困境，因此，引进国外建筑行业成功的项目标准化管理技术是我国建筑企业扭亏为盈的重要手段，也是建筑企业不断发展同时获得更高收益的一种必然选择。这种形势下，要求行业人员在未来相当长的一段时期内不断地摸索，总结经验，同时还要完善和规范现有的模式，开创出属于自己的标准化管理技术。

3.3工程项目的标准化管理有利于将建筑企业的粗放式管理向更加规范化的管理方式去转变，根据一些研究，我国建筑企业的弊端就是管理的粗放、没有相对规范的程序。因此将建筑工程标准化管理应用于建筑行业能够从最根本上改变这一弊端，增强建筑行业的规范性，合理的、细致的运用资源，将使得建筑企业的收益更加稳定，增长速度更快。

3.4在建筑工程项目标准化的管理情况之下，施工的工艺和生产的质量标准得到了更加有效的统一，使得在建筑施工生产过程当中一些关于施工质量和施工安全的问题得到有效的避免，为施工的项目安全提供了一个强有力的保障，这样便降低了整个建筑项目的总体成本。而且对于工人的安全来说有了更加有力的保障。

3.5建筑项目的标准化管理不仅能够强有力的预防在施工阶段发生的一些制约的因素，使得施工项目的风险程度降到最低同时，可以对整个施工阶段有可能出现的问题作合理预判，从而促进施工活动更加有序、有效的进行。

3.6在标准化管理过程中通过制定统一的管理制度以及确定标准的施工现场的管理规范等，可以使得在施工现场的管理成本降低很大一部分，有效保障企业利益最大化。

4 项目标准化管理的运作实施

4.1 建筑工程项目的标准化的管理运作实施所需要具备的条件

首先，创新。只有拥有了创新，建筑企业才有了灵魂。相对于之前较为粗放式的管理制度，项目标准化的管理的引进不失为一种大胆的创新方式，它通过对于标准制度的制定的实施，使得在建筑施工现场存在的人为主观性因素造成的影响降到了最低的程度。

其次，项目标准化管理具有很强的实用价值。建筑工程项目的标准化的管理对于各个方面的要求都有着较为详细的要求，不仅有总体要求，而且还有细化的要求，不仅有关于原则性的规定，而且还有具体性的规定，不仅有定性的指标，而且有定量的指标。这样完善的管理标准拥有着非常强大的针对性，而且对于企业来说便于操作。在项目的施工过程当中，不仅施工的人员能够非常自觉的去执行管理标准中的规定，并且还知道自己应该做的是什么，应该如何去做，实用性非常强。

第三，系统。粗放式管理上常出现一些混乱，标准化的管理有效解决了这一问题，准化的管理有着一套非常严格的规章行为，将生产施工期间当中每一个阶段期间的任务都进行了系统的分类和整理，使得建筑项目的各部分项工作能够同时按照系统的要求进行开展和实施。

4.2 加强思想的导向工作，营造良好实施环境

不管是粗犷的管理方式还是其他的管理方式，都应该加强对于思想的导向的工作，这样才能够使新的管理模式迅速且顺利的实施。在思想的导向工作方面，我们首先应该让员工有一些一些模糊化的认识并对消极的反应能够及时的进行有效的讲解和耐心的解释，使建筑的员工和管理者之间能够达成共识，这样便于我们营造良好的工作氛围。其次为，每个工作的群体都需要一个管理者，这是用来保证建筑工程的项目的标准化管理能够顺利且长久实施的有效保障。同时我认为还应该创建职能部门的责任制，对自己部门所管辖的范围进行有效的监督和检查，这样使得各阶段的工作都能够保质保量的顺利进行。第三，标准化的项目管理因为涉及到的曾面比较的宽广，作为项目的管理者不可能对每一个方面都能进行详细的管理，而是应该将工程项目的重点阶段抓住，使工程的最重要滴部门同时更是最薄弱的部门进行重点的落实，并且同时不能影响其他工程阶段的实施时间和施工的质量。

4.3 人员的配备及其素质提高

除了综上所述的明确各个级别主管部门的职责之外，更为重要的是应该建立一个长期有效的员工培训机构，对一些项目的主要管理负责人加强更加专业的知识方面的培训，对建筑过程中施工的人员进行较为系统且全面的施工技能的培训，让施工员工符合要求之后再能上岗。若有个别需要则需持证上岗。这样将对员工有所提高，同时也将企业质量提升。虽然公司提供培训需要耗费人力，物力，财力，但与之而来的收益绝对成正比。

5 项目标准化的管理实施时需要注意的问题

建筑工程的项目的标准化管理是为了更好的进行优化配置，让建筑工程项目取得并创造最大的经济效益和社会的效益。因此在针对建设工程项目的标准化管理方面我们应该注意如下几个方面的问题：

5.1在如今现实生活中，存在着很多建筑工程的项目的标准化管理的例子，例如说你有一个很好的项目管理的方式，可以让原本就亏损的项目拥有出现盈利的模式，但是如果没有你这个好的项目的管理方式，则会使得原来本就盈利的项目逐渐出现亏损。如此看来，项目管理则显得尤为的重要，一个好的项目经理和管理层的素质对项目管理起着很重要的作用。因此看来，企业不仅应该注重对于项目经理以及团队的建设，也应该注重对于项目经理进行的强化培训，提高其管理的能力，优胜劣汰，并且要加强对其的监督。

5.2要做好对于合同的签订和项目的评估的工作，对于项目来说，项目评估是项目标准化管理的良好基础，因此加强在项目评估上的思想认识显得很重要，并且应该成立专门的小组来对项目进行评估，由项目的领导直接负责，并加强领导者在项目的运行过程中的监督和考核工作。这样可以对于每一阶段的项目有更好的掌握，可以保证时间和质量双重要点。

5.3项目在施工的过程当中，肯定会碰到千奇百怪的情况，比如在施工过程中出现用工得高峰期，这样则应该适当的补充人员来施工，因此施工的企业应该时常和社会上的劳动力市场或是其他途径可以雇佣的劳动力公司保持联系，当出现劳动力短缺时可以不断的为施工企业提供足够的劳动力资源。

6 结语

本文针对建筑工程项目中，各个施工项目标准化的目的以及如何更好的实施标准化进行了简单的阐述。作为一个企业想要扩张必须面临的一个重要阶段，项目进行标准化的管理，是对于企业管理日渐标准化的一个至关重要的基础，是否能够有效实施标准化的管理，是企业能否在当今社会如此激烈的竞争环境中长期发展并保持继续盈利的关键性因素。

[1]白秀国.建筑施工企业工程项目标准化管理浅析[J].科学之友(B版),2011.

[2]潘若才,曾军刘延安.实施工程项目标准化管理的设想[J].经济论坛,2014.

[3]魏新让.浅谈标准化是项目管理的重要基础[J].航空标准化与质量,2013.