电力财务管理中精细化预算应用

李贵勇

摘要：财务管理对电力企业而言，本身具有着一定的优势，逐渐形成了垄断，财务管理人员管理意识薄弱，使得企业在应对日新月异的市场环境时逐渐显得力不从心，预算管理精细化已成为时代和经济发展的必然要求。文章就电力公司财务管控中当前存有的不足和精细化预算管控在电力公司中起到的功能进行了科学、系统而详尽的分析，并对电力企业财务管理中如何实行精细化预算管理进行了一定程度的探讨，希望可以给相关企业部门和人员提供一些理论参考。

关键词：精细化；预算管理；电力企业；财务管理

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01

前言

电力行业市场具有着不确定性，企业之间竞争不断地加深，电力企业要想在市场中立足并获得长足发展，必须加强财务预算管理。电力企业管理者应充分调动各职能部门的工作积极性与主动性，发挥他们的专长，让企业内部相结合完成科学预算，进而提升公司的工作质效。另外，依托全方位预算管控，让公司内部相互监督、相互促进，进而使企业的经济运行成本得到有效的控制。当前，很多电力企业已逐渐意识到加强预算管理工作的重要性，然而实际操作中预算管理并非都达到了应有的效果。能够把精算化应用到企业中，可以有效的提高企业的发展，从而更好地提高企业管理水平。

一、电力企业的财务管理目前存在的问题

1.财务管理信息化程度偏低

伴随着我国国民经济的迅速发展，电力企业的运营规模随之不断壮大，产业结构也日益优化完善，过去的传统管理模式已不能适应企业发展的需要，只有全面实现财务管理信息化，才能让电力企业获得稳步发展。构建财务管理信息化，一方面需要复合型人才，这类人才既要懂财会专业业务，也要掌握信息技术。但从目前的企业现状看来，电力企业财务人员多精于财会业务，而对信息技术的掌握少之又少，复合型人才严重缺乏；另一方面，财务管理应用软件与电力企业财务管理实际的衔接度低、实用性不强。几种现象对的大量存在使得财务管理在实际应用中受到了很大的影响。

2.预算执行度不高

预算管理的重中之重是预算执行，预算执行度不高将严重影响企业的预算管理效果。预算执行缺乏相关的制度保障，预算编制仅停留于形式，忽视实际工作中预算执行的具体实施，都导致了财务管理中超支现象严重，大大削减了预算执行的效果，也影响了预算管理目标的实现。

3.预算管理的岗位责任制不健全

电力企业在预算管理过程中常常会把最重要的预算评估等重要的过程忽略掉，考核机制不严格，考核环节过于简化，岗位责任不明确，都给预算管理目标的有效实现带来极大的不良影响。作为电力公司的重要管理机构，预算工作者应当深入认知到采用精细化的财务管控措施的必要性，肩负起推动电力企业信息化的重任。

二、精细化预算管理在电力企业中的作用

电力企业的预算管理重点是财务部门，与此同时，行业的其他部门和一些其他员工也不能被忽视，是对企业整个经济活动的统一协调和管控。将预算管理精细化，即在对发展目标进行系统分析的基础上，将各个详细指标具体量化后合理分解给相关部门和人员，大大提高指标的落实程度，进而保证工作进度和财务目标的总体实现。财务风险在电力公司的经营过程中是客观存在的，精细化预算管控能够在很大程度上提升财务管控质量。在预算制定时，应当深入结合公司财务的现实情况，实施合理剖析与估测，编制科学、高效的预算计划，有利防范风险的形成与发展，另外提升应对风险的水平，最大化降低公司因风险而蒙受的物质损失。

三、电力公司财务管理中实施精细化预算管理的可行性举措

1.着实形成精细化预算管理意识

市场竞争中也会有电力企业的一部分，这是一个必然趋势，着实形成精细化预算管控的意识才可以持续提升公司总体的管理能力，公司的市场竞争优势才可以不断提高。细化公司战略目标，依据公司发展趋势科学编制财务管理方案，从源头上对成本加以全方位把握，全面管控成本投资，避免无谓浪费，确保经济行为低成本实行，从而提升公司的物质收益。所有的员工在精细化预算管控中的参与意识也应当有所提升，让其主动实施精细化剖析和管理，着实践行财务精细化管控的各方面要求。

2.构建健全的财务预算管理组织

精细化管理应当由专业的或者特定的部门去经营和完善。电力公司成立专业的组织管控部门亦或成立專业的指挥小组，其成员均要具有广博的会计知识与出众的管理水平，应明晰工作职责与目标，对公司预算的编定、实施与考评等诸多过程加以监管。设立专门的组织管理部门可以让每一种财务管理目标和公司成长的整体情况相一致，可以更高效地实施监控的作用。

3.细化预算编制

预算制定在预算管控甚至财务管控中所起到的作用是不可忽视的，预算管控精细化的前提条件是科学、有效。首先，电力公司不但应深层次探究剖析目前财务情况的现实，还应精准估测财务情况的发展趋势与将来或许出现的问题；其次，依托发达的信息技术随时掌控市场与公司自身的财务信息且进行剖析，进而提升预算制定对于市场状况与公司成长的顺应性；再次，在遵照预算制定原则的基础上，优化制定流程，深入探索真正适宜公司本身的形式、手段，为预算的可行性的提升奠定夯实基础。

4.严格预算考评

预算考评作为预算管控的最后过程，不但是预算管控的首尾工作，更是对预算管控工作结果的归纳与评定。电力公司在实施精细化预算管控模式时，一定要构建健全的考评机制，结合预算管理职位的现实状况，科学确定每一个工作指标与考评标准，预算实施完成后，把现实的实施状况加以量化剖析，再和刚开始确定的目标加以对比，经过比较找到差异，找寻成因，总结经验，为后续的工作打牢基础。

四、结束语

总而言之，电力公司应当更为全面的认知自身的优势与不足，对内部预算管理的剖析应当充分、全面，着实形成精细化预算管理的意识，构建且健全有关管理机制，提升预算管理的电子化水平，细化预算编制，对预算实施加以全面的监管与考评，保证每一项预算管理工作顺畅实施，电力公司的财务管控能力进一步提升。

参考文献：

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