企业财务管理模式研究

方玉萍

摘要：根据我国的国情和我国经济的快速发展以及人口的不断增长，对企业财务管理模式的要求也不断变化。现代企业的发展也对财务管理提出了新的要求，现代企业制度的建立，一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业的出现，都对传统财务管理模式提出了挑战。现代企业为了赢得未来的市场和竞争的需要，就必须要建立一个符合当代国情和经济现状的财务管理模式。本文主要从现代企业的财务管理模式入手，对现在企业财务管理模式的特点及优缺点的进行分析，并且探索当前社会背景下企业财务管理模式的发展创新。

关键词：企业；财务管理；创新

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01

前言

随着我国的国家政治发展和经济的更深一步发展和深入，企业的外部环境发生了很大的变化传统的企业财务管理模式已经不再适合现在的社会现状，企业对经济效益的追求使得企业的发展集中在管理模式的创新方面。因此，对企业的财务管理模式进行分析和对财务管理模式进行创新性的研究和改进有很重要的意义。企业财务管理模式的创新要结合现代的社会背景和企业的发展现状，还要根据具体企业的组成和成分来进行调整。本研究立足于企业对经济效益最大化的需求，探索符合社会经济发展的财务管理模式，希望对企业的发展有所帮助。

一、企业管理模式的分类

1.集权式财务管理模式及优缺点

集权式财务管理模式属于决策权高度集中的管理模式，决策权取决于母公司，子公司只有少部分的财务决策权，子公司在人、才、物及供、产、销方面均统一由母公司控制。也可以说，子公司是母公司的直属分厂或分公司，集团内的各项决策均由母公司决定和部署。集权式的优点在于统一安排和决策利于财务管理，能在集团内部实现一致性的战略目标和行动；母公司可以根据集团内部工作重点来调整资金分配和调度；集权式的财务管理模式也利于公司采取多种渠道的融资方式；集权式的财务管理模式的统一纳税有利于增强集团的实力。但这种模式也有缺点存在，如果母公司决策失误会导致整个集团的巨大财产损失，而且这种模式灵活性较差，很容易制约子公司的发展。

2.分权式财务管理模式及优缺点

分权式财务管理模式是指财务决策权分散于各子公司的管理模式，母公司对子公司只起到控股公司的作用。在这种模式下，母公司不对子公司的生产经营和财务活动做干涉，相对来讲子公司是独立的，母公司对子公司只是作为受委托方并对子公司进行考核和评价。分权式财务管理模式优点是，的财务决策周期较短，决策针对性强；子公司在范围内可以自由地做出决策，不用事无巨细的一一汇报；子公司在应对经济市场的变动和特殊情况时，可以根据公司的情况进行灵活的变动，即使决策失误，也不会对整个集团造成很大的影响。分权式的缺点是，子公司有自主的经营权，集团在对不同子公司之间的资源调动及协调将受到制约；分权让集团的经营过程中增加了一些矛盾，从而影响整个集团的效益；子公司管理人员如果没有全局观念将对集团的发展造成影响。

3.相容式财务管理模式及优缺点

集权式和分权式是两种极端的财务管理模式，相容式财务管理模式是在集权式和分权式两种管理模式的基础之上产生的一种财权配置方式。这种模式是在集团总部的指导下进行分散管理的模式，母公司与子公司实行统一的会计制度，明确财务权限和收益分配方法，设两级财会机构。这种模式是在分权的基础上用集权制约分权的模式。母公司决策大方向的发展问题和重要的问题，子公司的具体事务可以自己决策，但母公司会对结果进行控制。相容式模式的优点是，便于集团的统一指挥和安排发展战略，统一调配资金；虽然统一安排，但又为子公司的个性化发展和创新提供了平台，促进子公司积极性和创造性；母公司即使决策失误，也不会使整个集团得财政陷入瘫痪。这种模式也存在缺点，集团总部很难掌握集权的度，过度集权会打消子公司的积极性，过度分权又容易造成对子公司的管理失控，阻碍整个集团的发展。

二、企业财务管理模式的创新

1.更新财务管理理念

传统的财务管理理论已经不能适应现代企业的发展需求，我们要做的就是更新我们的理念。在市场经济的前提下，我们应该结合现代企业的现状，更新并树立正确的风险理财理念。企业的发展过程中，不可避免的会出现经济损失的突发状况，在这种情况下，拥有正确的风险理财的观念可以帮助企业将经济损失降到最低，最大程度的保障企業的利益。另一方面，要树立动态的财务管理理念，在市场变化快速的今天，管理者应该学会动态的思考，关注市场的发展趋势，灵活的处理财务上的问题，找到合适企业发展的管理模式，才能促进企业的发展。

2.财务部门要处理好部门间的关系

国内很多企业内部财务部门与各个部门间的协调性不高，处于各个部门孤立工作，我们需要加强财务部门与其他部门间的联系，只有部门间的合作，才能减少甚至避免决策的失误造成的巨大损失。财务部门要学习业务部门的专业技能和素质，最大程度的参与到企业经营中去。财务部门的人才选拔也需要人力资源部门的协助。因此，财务部门与其他部门的良好关系帮助了财务部门的提高工作效率和发展。

3.企业财政要严格监督

企业内普遍存在票据记录和票据在传递过程中出现的误差问题，资金流动和货物存储出现的问题，因此企业的财政部门要加强对企业财务的监督管理。企业要严格监督票据、资金、货物的流动过程，监督债券双方是否定期对账，并存好对账凭据，避免因一些疏忽而产生的财产纠纷和债权纠纷。企业也要对预算项目进行管理和监督。企业要对预算项目的编制过程、预算的准确率和执行力度进行考核分析，完成科学的预算，提升财务管理的水平，避免企业因预算不合理而出现经济的危机。

三、结语

目前，我国企业的发展还处于新旧模式的更替过程中，很多企业在资金配置和市场定位等方面没有形成成熟的机制，财务管理模式也容易出现极端的状况，从而制约了企业的发展。传统的企业模式已经不再适合现代企业的发展方向，当代企业最重要的就是对企业要有合理的定位，并且要不断地探索新的财务管理模式，要向先进的国家学习。更新老旧的管理理念，掌握持续发展的原则，就是要灵活且动态的关注市场的发展，根据市场的变化来制定或更改财务管理模式的细节，促进企业集团的持续发展。

参考文献：

[1]华正宏.企业管理财务管控模式研究—以HX集团为例[D].华东理工大学，2013.

[2]邹若鸥.创业企业财务管理的规范化研究[J].上海会计，2014（03）.