小微企业的财务管理问题及对策

刘雨涓

摘要：小微企业在生产经营的过程中，由于本身的规模较小，能够较为容易的开展各项经营活动，但是同时也会对企业的经济利润造成一定的负面影响。财务管理对于任何企业来说都是十分重要的一个环节，小微企业也不例外。针对小微企业财务管理方面的问题，需要采用积极有效的对策加以应对和解决。本文主要是从小微企业的财务管理工作情况入手，针对小微企业财务管理中的问题，有针对性的提出了一些财务管理对策。

关键词：小微；企业；财务管理；问题；对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01

一、前言

市场经济的持续健康增长，我国社会主义现代化建设工作的逐渐深入发展，当前市场上企业类型的种类多种多样，对于社会经济的全面发展起到了良好的促进作用。小微企业是当前的重要经营方式之一，为政府的财政税收工作起到了良好的保障作用，同时还有效提升了市场经济运行的稳定性效果。但是不容忽视的是，小微企业在现阶段的生产经营活动中，还存在着一定的不足，主要是由于小微企业自身的管理思想还有着一定的局限，经济基础较为薄弱，不利于小微企业进一步扩大生产规模，尤其是在财务管理工作方面不够规范，影响到了小微企业经济活动的顺利开展。

二、小微企业的财务管理工作

1.小微企业的内涵

小微企业随着市场经济的全面发展应育而生，主要是指那些生产经营和发展规模较小的企业，小型企业、微型企业、个体工商户以及家庭作坊式企业都被称为是小微企业。小微企业在生产经营的过程具有较为明显的特点，比如说使用的资源较少，投入成本较低，但是创办的速度较快，并且能够在短时间内取得较好的成果。

2.小微企业财务管理的重要性

小微企业的产品分配、生产、运营和发放等十分重要，这些事项的管理工作没有做好，将会在很大程度上影响到企业的可持续发展，造成资金的浪费，针对这种情况，小微企业需要积极加强财务管理工作，这样才能够促进企业经营管理工作的顺利进行。通过开展财务管理工作，小微企业能够加强对于各项资金的管理，提升资金的利用效率。

三、企业财务管理中的问题

1.企业财务管理制度不够健全

我国很多小微企业在经营管理的过程中，使用的财务管理制度不够健全，财务工作仅仅是针对会计核算展开的，针对一些财务预算和财务报表的记录工作较为缺乏，影响到了财务工作的顺利进行，同时财务管理人员没有相应的规范作为指导，影响到审核工作的实现效果。

2.企业存在着融资困难的问题

小微企业本身的经营规模较小，在开展生产经营活动的过程中，最为明显的难点之一就是融资。很多小微企业无法从银行中直接获得贷款，并且对于能够得到的融资使用周期较短，这在极大程度上制约了小微企业扩大自身的经营规模[1]。

3.小微企业财务管理意识较为淡薄

小微企业针对财务管理的意识较为淡薄，严重影响到了企业的全面发展，不利于企业抢占更多的市场份额。小微企业中的财务管理人员过分关注于经营利润，针对财务管理工作不够重视，同时小微企业中的财务管理人员本身专业技能不够强，业务经验也不够丰富，这就容易导致小微企业自身的财务管理工作出现一些漏洞，影响到企业的良好发展[2]。

四、企业积极应对财务管理问题的有效对策

1.健全自身的财务管理制度

良好的财务管理制度，能够为小微企业的财务管理工作提供良好的支撑，给财务管理工作人员的具体行为提供一定的行为规范。小微企业自身的财务管理制度不够健全，影响到经营发展情况，因而小微企业需要不断的建立和健全自身的财务管理制度。小微企业首先需要从自身的经营发展状况出发，选择适合自身的财务管理制度，对企业内部的财务工作进行细化，设置具体的管理标准和行为准则。其次，小微企业还需要积极吸取一些大型企业的优秀管理经验，并与自身的财务管理工作进行充分有效的结合，从而建立起较为完善的财务管理制度。再者，小微企业需要在实行财务管理制度的过程中，根据市场变化的情况，及时调整自身的财务管理方案和策略，并对制度进行不断的改进和完善[3]。

2.提升小微企业财务管理工作人员的综合素质

财务管理工作人员是小微企业财务管理工作的直接负责人员，他们综合素质的高低将会直接影响到财务管理工作效果的优劣。小微企业需要不断提升财务管理工作人员的综合素质，包括专业技术能力和业务经验。小微企业可以积极开展相应的培训工作，针对财务管理人员提供相应的进修机会，让他们不断强化自身的专业技能，同时还能积极开展一些讲座活动，让财务管理工作者加入到学习当中，定期组织团体性的集中式学习形式，让财务人员加强交流和沟通[4]。

3.企业还需要加强财务管理方面的监督工作

针对财务管理工作进行全面有效的监督，能有效减少财务管理中中失误问题的发生。小微企业在开展财务监督管理工作的过程中，首先可以建立专门的监督部门，设置全面完善的监督准则，监督部门中的工作人员能够对财务管理工作中的各项事情进行有效监管，这样能够对财务人员的权限进行有效的控制，加强资金管理的谨慎效果。同时小微企业中各个部门都能够针对财务管理工作进行外部监督，这主要是依靠定期公布企业经营过程中各项财务运转情况来实现的。小微企业的财务监督，需要对各个工作者的权利和责任进行明确，针对越权行为进行严肃处理[5]。

五、结束语

小微企业在日常的生产经营过程中，容易出现一定的财务管理问题，主要集中在财务管理制度不够健全、融资困难以及财务管理意识较为淡薄这几个方面，针对这些情况，需要积极采用有效方式和策略加以应对。小微企业需要建立健全自身的财务管理制度，不断提升财务管理工作人员的综合素质，并且还需要加强财务管理方面的监督工作，这样能够起到良好的财务管理效果。

参考文献：

[1]赵甜羽.小微企业财务管理问题及对策研究[J].现代商贸工业，2014（10）：127.

[2]刘晟楠.小微企业的财务管理问题及对策[J].经济研究导刊，2015（18）：172-173.

[3]吴会芹.浅谈小微企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界：学术版，2014（2）：179.

[4]羅智颖.小微企业财务管理信息化建设途径和对策研究[J].中小企业管理与科技旬刊， 2015（9）：11.

[5]储志娜.研究小微企业财务管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2014（5X）：54-55.