对BT项目的财务风险管理与控制研究

王雯柯

摘要：相对于以往的建设模式，BT项目建设模式作为一种新型的建设模式，不但能够解决施工单位的资金问题，而且能够很好地保障政府公益项目的顺利进行。BT项目的特点是先进行建设之后在进行移交回购，因此在醒目的完成过程中存在着许多的不确定性，带来诸多问题，因此在试行BT项目的同时也给施工企业自身带来市场风险、财务风险、法律风险以及运作上的风险等，而财务风险是所有风险中最凸显的问题。本文就BT项目所面临的财务风险展开分析，并提出相应的管理和控制的对策，希望能够为建筑施工企业在BT项目风险的识别与应对上提供借鉴意义。

关键词：建筑施工企业；BT项目；财务风险；管理；控制

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01

一、建筑企业BT项目财务风险相关概述

所谓的建筑企业BT项目财务风险指的是政府单位通过招标的方式确定承接方，以公共工程项目为主，政府和企业进行项目合作的模式。建筑企业BT项目财务风险表现在以下两方面：一是项目本身具有不确定性，而且项目工程浩大且复杂，风险往往存在于其中；二是外部市场环境的变化以及不确定，通常带来一定的财务风险。因此，建筑企业如何增强自身应对风险的能力是其必须面对的问题。

二、建筑企业BT项目财务风险分析

（一）项目立项

BT项目发起主体一般是政府，从政府角度来看，政府信誉度高，财务风险相对较小；从企业的角度来看，企业的财务风险较高，一是企业的自身财务承受能力对于项目的实施具有一定的风险，二是项目实施之后所帶来的收益给企业带来一定的风险。这也是企业在承接项目之前必须应对的问题。

（二）决策实行

在项目制定之后，发起人通常需要承接方进行可行性报告分析，以及企业具体的实施方案，具体包括企业的投资方案以及融资方案，除此之外，风险评估也是必不可少的。单从企业来看，企业不仅需要考虑投融资所带来的风险，还需要考虑企业应对风险能力的不确定性带来的风险。总的来说，项目本身就具有不确定性，企业对于项目的认识以及把握度往往决定企业能否顺利应对风险。

（三）施工建设

在施建的过程中，融资渠道以及市场的变动往往是承建方和施工方密切关注的问题，融资上的风险一般包括：资金不足、汇率变化等问题；市场变动带来的风险包括：材料成本上升、人力成本上升、资金变动等问题。财务风险在施工建设的过程中十分突出，因此不管是承建方还是施工方都需要采取措施来积极应对。

（四）移交回购

项目结束之后，项目回购的直接人对于企业完成的项目进行验收回购，在此过程中，项目的发起人的信誉问题显得尤为突出。单单就财务风险来看，资金回购过程中存在较大的风险，就比如回购过程中的资金拖欠、信用以及价格风险等，直接影响企业的财务资金。

三、建筑业BT项目的财务风险管理与控制的对策

（一）建立完善BT项目信息化管理体系，保证项目顺利进行

随着互联网技术的不断创新，信息化已经成为时代发展的主流，任何一个企业的发展都不能脱离信息化的世界。建筑业BT项目的建设具有周期长、资金消耗量大、综合性强等特点，需要信息技术进行系统的计算以及管理，才能保障BT项目的每一个发展阶段可以按照预先计划执行，因而，建立完善BT项目信息化管理体系势在必行。建立完善BT项目信息化管理体系针对重点就是对于项目在整个运作过程中的资金走向，从而方便建筑企业对于资金的管控。一个完整的BT项目信息化管理体系不是一蹴而就的，需要按照项目类别、项目属性进行细分，对于各个项目进行精准投资。同时由于建筑企业之间缺少信息的沟通，给企业之间带来不必要的成本，在信息化时代，建筑企业只有建立完善BT项目信息化管理体系方能减少由于信息不对称导致的成本问题，实现企业项目的最大收益，提升企业自身的经济实力。

（二）建立BT项目一体化管理控制模式，提升应对风险能力

BT项目一体化简单来说就是以提高企业的效率、降低企业的生产成本为目的通过建构一个专业化的技术平台，利用技术平台的信息集合性为企业的生产、市场、财务等方面提供决策基础的管控模式，因其具有准确性、全面性、有效性等优点使得其在众多建筑企业得以运用推广开来。BT项目一体化管理控制模式一方面可以有效的规避内部存在的风险，另一方面可以提升企业应对内外部风险的能力，这也是建筑企业常用的手段。与建筑业BT项目一体化管理控制模式相协调的是内部财务监督管理模式，强化对于财务部门的监管，不仅可以提升企业资金的利用效率，还可以提升企业应对风险以及控制风险的能力，只有将BT项目一体化管理控制模式和企业的内部财务管理监督模式相结合，方能从根本上上解决企业资金的强有力控制问题。

（三）结合现今经济形势，建立新型BT项目投资分析模式

随着国家全面深化改革的不断推进，特别是结构性改革的推进对于企业的发展方向具有重大的引导作用。自国家将营业税改为增值税以来，建筑业必须做出相应的调整来适应政策改革的需要。BT项目建设应该考虑到营改增之后所带来的税制问题，因此，根据项目的实际情况进行深入分析以及结合国家相关政策对BT项目进行调整显得尤为重要。建立新型BT项目投资分析模式，可以规避项目实行可能进入的误区，提升建筑企业在应对以及管控风险的能力。

（四）提升BT项目财务管理意识，提升财务风险能力

针对目前建筑相关企业的管理者缺乏一定的财务管理意识，必须对领导者加强财务意识的培训，提升领导者对于BT项目财务风险的识别能力以及应对风险的能力，因此，财务的管理水平尤其是BT项目的财务管理水平。提升领导者对于BT项目财务管理意识和管理水平需要从以下两方面着手：一是从企业的管理阶层，上层领导提升财务管理意识是开展财务管理工作的前提，同样也是提升企业财务管理水平的重要途径，管理者应该积极主动学习BT项目的相关财务管理意识，自觉提升相应的能力；二是提升财务管理部门尤其是BT项目财务管理的水平，财务部门作为财务管理与监督的重要部门，掌握着整个企业的经济命脉，关乎着整个企业的长远发展。因此，增强财务部门财务管理意识以及增强财务部门识别以及应对财务风险的能力。只有从根本上解决意识上的问题，才能保证BT项目的顺利进行。

参考文献：

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