浅谈我国企业财务管理问题

华强

摘要：企业生产活动的复杂性决定了企业管理必须包括很多方面的内容，然而我国许许多多的企业在度过了早时期的快速增长期之后，大多数企业陷入了增长停滞的泥沼，缺乏有效的财务管理和目标。家族化弊端、缺少高素质人员、融资渠道较窄等问题严重制约了我国企业的发展与壮大。政府在财政方面的补贴及政策性帮助、政府在财政方面的补贴及政策性帮助等对策就显的必不可少。

关键词：企业；财务；管理；控制

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01

一、我国企业财务管理的现状

在企业的管理中，财务管理一直占有着这非常重要的地位。企业对财务的管理也日益重视起来了。企业在企业财务的管理方面存在着企业本身在发展的过程中与当时的我国的市场经济不匹配不适应的情况，企业在面对市场竞争的残酷现实中，感到企业遭遇到了强大的困难。分析我国企业财务的管理在企业运行中存在了哪些问题，促进我国企业的改革与发展迫在眉睫。随着市场经济的深入发展，财务管理工作作为企业微观管理的组成部分显得越来越重要。企业搞好财务的管理，资金的运作组织好，要知道财务管理水平的高低，直接关系着企业的兴衰成败。

企业生产活动的复杂性决定了企业管理。包括了方方面面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、财务管理等等。各项工作是互相联系、紧密结合的，它们在管理中具有各自的特点。

现阶段，我国企业的财务管理，没有进行核心地位的突出，在管理思想上还是采取传统的管理方式，认为企业的财务方面的管理与生产经济方面的管理相同，没有充分发挥企业财务管理方面的独特的作用；另外，企业由于市场宏观经济和环境变化的影响，由于国家政府的政策导致企业间的不平等的竞争，企业领导影响财务管理等等。对企业的财务工作有一定程度的影响。

二、我国企业财务管理的问题及原因分析

（一）企业财务管理观念陈旧

我国企业在目前的财务管理过程中，大多采用的是经营权和所有权相结合的管理。在很多的企业中经营的人也是企业所有的人 所以企业的领导的权利不受约束。财务管理的专业理论知识和实践经验都缺乏，这些都必然会导致财务管理观念的落后，有时还会出现管理者之间越权的现象，导致财务监管力度不严以及财务管理的混乱。

（二）财务管理制度不健全

目前我国企业采用的大多数都是粗放型的财务管理制度，这种粗放型的财务管理制度的特点就是没有规律性也没有约束力，在财务管理的具体工作中随意性的几率比较大，根据企业的具体情况灵活的改变财务管理的方式。实际上实际上这种粗放型的财务管理方式比较容易使企业出现管理漏洞，不利于企业的长期发展。

企业由于不够重视财务管理，企业的财务管理制度得不到完善，具体的操作规范得不到很好的落实，也会使企业的财务管理出现问题，如会计舞弊、违规操作等现象，导致企业无法正常运行和长期发展。

（三）企业财务管理风险意识不强

在企业的生产经营活动中，风险包括：经营、财务、投资、筹资等。在中小企业生产经营管理过程中，经营和财务风险是很重要的。而企业普遍存在对财务风险认识不足的缺点。经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值动。在各项财务管理活动中，由于各种难以预料或控制的因素导致企业蒙受损失的可能性。我国企业财务管理风险主要表现有：缺乏风险预警、自控和调节能力，财务管理的危机一旦出现，企业就会措手不及，来不及应对。经营风险是由于企业内部的一些因素造成的风险，如重大投资失败、关键诉讼失败、企业重大管理决策的调整等都是企业经营风险的主要来源。根据资本运动的过程可划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。根据企业中不同层次、不同部门面临的风险表现和种类可能存在显著的差别可分为战略性财务风险、总体性财务风险和部门性财务风险。任何成功企业的发展，必然要经历利润管理、业绩管理、价值管理和风险管理四个不同的发展阶段，而风险管理是企业管理的最高境界。其中财务风险管理则是由风险识别、风险度量和风险控制等环节组成的，其核心是风险的度量问题。财务风险管理的目标是降低财务风险，减少风险损失。

三、解决我国企业财务管理问题的对策

（一）建立健全企业财务的管理制度

企業实行岗位责任制是企业财务管理制度的要求，制度里应该规定好每个职工必须做什么、在什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及在什么情况下不能做。每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都应该清楚，管理制度要求企业员工人人都要遵守。通过实施这些制度，提高了企业管理整体水平。

财务管理制度应当具体可行，企业从社会上聘请专职或兼职会计人员，会计人员业务素质良莠不齐有的还同时受聘于两家或多家企业会计核算流于粗放无法有效地开展财务管理这在一定程度上难以保证会计核算和财务管理的质量。

（二）增强中小企业融资能力

采用多种融资方法，拓展融资渠道。扩大信贷比重，提高间接融资能力，贷款、证券市场直接融资、借贷、找合作伙伴入股稀释股份，向员工配股发售企业股份融资等内部融资。增强企业自身经营实力，增强企业的信用贷款，提高企业主融资整合能力。进行企业流程重组，节省企业运营、生产成本，尽量做到企业节俭，可以用更少的钱达到企业的目标。

四、总结

企业财务管理是企业管理中的重要环节，关系到企业的正常运行和长远发展。适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证企业经济利益免受损失的管理过程。企业从应当制定合理的财务管理目标、建立完善的财务管理制度、扩大资金来源，重视财务管理人才培养，逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动企业和整个国民经济的健康发展。

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