企业财务管理的分析与改进

摘要：经济发展迅猛的今天，企业发展以及竞争已经成了大家最为关注的一个热点。如何在竞争激烈、变幻莫测的经济市场中站住脚跟，是各企业最关心的问题。企业财务管理的对象是企业资金的周转以及循环的过程，因此，财务管理作为企业管理中的一大核心，对企业未来发展趋势起着很大的影响。优秀的企业离不开一个正确的企业财务管理体系。本文就企业财务管理方面展开讨论，对现有企业财务管理方面的些许问题做出分析与解决方案。

关键词：企业；财务管理；分析与改进

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01

前言

企业的财务管理是在基本经济环境下，通过企业之间、企业内部的财务管理权力关系分析，规范财务管理行为主体之间的制度支配关系，从而确立财务经营方法和经营内容，确定企业财务管理组织内容，分析企业决策标准，规划企业财务管理控制标准。企业财务管理对于一个企业的发展来讲，既是企业的一个参谋官，又是企业的一个执行官，可以说其地位相当重要。然而现如今我国的一些企业在发展中却没有对财务管理投入足够的重视，从而使企业陷入了诸多麻烦之中。

一、当下企业财务管理方面的疏忽

1.企业缺乏财务管理意识

在我国，很多创业投资者在建立团队时都没有注意到对企业工作的合理分配。一些在生产制作以及业务推销方面的职位还好说，但在一些专业性比较强，需要一定的专业技能的职位分配如果不能让合适的人来任职，将会给团队带来很大的麻烦。而财务管理就是上述中那样需要专业知识的职务。可是很多的企业领导以为，既然这个企业是归由他管。由他出资运行，那么企业的资金流转就应该是他来分配管理，根本上疏忽了这一职能的重要性和必要性。事实上，无论是中小企业还是大型企业，在财务方面的工作量都是非常大的，不仅仅要对企业运作中大到某一项目的整体投资预算，小到具体某一员工的日常工资进行分配及记录，还要在企业发展的各个时期给出一个合理的发展方向和运营模式。而很多企业没有意识到这一职能的重要性，随意安排一些人来做，甚至不给他们权力，在财务分配上一切自己说了算，这样的企业的发展是没有未来的，是不能维持长久的。企业发展需要步步为营，资金的使用也要量力而行，在资金的循环利用上要有很强的控制。假如说在某一项目上投入了很大资金，而这个项目的回馈周期又很长，那么在这个期间，企业就要尽量减缩自己的资金挪用，避免出现资金短缺，给公司带来不便。如上所说种种工作，都是需要一个正式而专业的部门来进行的，领导者的不重视是一个很不明智的做法。

2.企业财务管理人员专业技能水平不高

当前，一些企业在财务管理方面的人员分配也存在着极大的问题。他们认为只要是足够信任的人就能够胜任这个角色，往往会更倾向于任命自己家族里的人或者关系很好的人，而没有意识到这份工作对专业教育的要求，没有意识到财务管理在企业发展中的重要性。那些没有进行专业培训的管理者面对企业庞大的资金数据变化是没有办法给出一个正确的财务报告，更遑论一些合理的发展建议。财务管理的管理人员无法正确分配职责，让整个财务管理体系乱成一团，形同虚设，造成的直接损失就是企业的资金没有投入到要用的地方，没有获利反而可能还会赔损。企業对财务管理这方面没有投入足够的重视，财务管理人员难以做出自己的决断，在面临问题的时候不能给出解决方案，会造成企业内部的混乱。长此以往的恶性循环必将给企业造成很大的麻烦。

二、对当下企业财务管理方面的一些建议

1.加强对企业财务管理重视

企业的管理层需要根据企业发展目标来对财务管理体系进行翔实的规范与改进，废除老的传统管理思想，与时俱进，认真对市场上那些成功企业做比较，找出自己的不足，吸取别人的优点，充实财务管理理念。增强企业财务管理的管理意识，让财务管理在企业管理中的重要地位体现出来。加强对财务资料的管理，保证财务管理工作时刻到位。财务资料包括财务工作出现的各项数据，这些数据能够很好的体现企业运营的状态，设立专门的分析会议，针对财务资料反映出来的问题给出合理的解决方案或者预防方案，尽可能减少企业面临风险的可能性。将财务管理的工作整合成为一个数据库，不仅能够优化财务管理的工作，还能够为企业指出一个合理的发展方向，比如说在某一个项目上耗资过大，接下来的投资目标就不能再是大项目；之前的某一个项目合作中没有太多获利，下次再遇上就可以不用考虑进行投资等。对财务数据的严格监管还能够防止内部人伪造数据，从中牟利。数据库同时还是员工工作成绩的一个表现，利用数据库能够很好掌握公司的人才分布，根据这个对人才进行提拔，将无用之人剔除，能够保持企业的长期良性发展。建立奖惩制度，对无法按时完成任务的财务管理人员给予一定的惩罚，对工作完成的很好的员工给予奖励，领导者在意识到财务管理的管理层实在是无法胜任这个工作时应尽快将其撤职，让有能力的人取代之，这样才能让员工信服，肯为企业卖力。

2.加强对企业财务管理相关员工的技能培训

企业财务管理是一项非常需要专业技能的部分，企业在人员招聘和后期培养中都要注意员工的发展潜力。一些已经在职的员工或许能够办好事情，但是还不够专业，比如说在对某一项目的投资预算中，员工可以把数据都给整理出来，但更专业的员工能够从数据中看到如果对这个项目投资将会带来什么。企业不单单需要一个财务预算，相关的一些数据分析同样需要。企业应当定期给员工进行一些专业性培训，领导也可以参与其中分享自己的经验，这种投资对于整个企业来讲花不了多少钱，但是却能带来巨大收益。员工的知识技能提高了，企业的整体水平才能上去。员工体会到企业的关心，精神层面上也会更加积极去投入工作。

三、结语

总的来说，企业财务管理方面还需要很大的改进，不同的公司会有自己不一样的管理方式，但总的来说，财务方面必须要投入重视，无论生产方面抓的多牢，没有一个合理的资金控制，就什么也得不到。做好财务管理，对于一个企业的发展有着至关重要的意义。完善企业财务管理体制，是一个漫长持久的过程，而优秀的企业领导，从来不惧怕等待。在这个新时代背景下，越来越多人被鼓励去自主创业，希望这些努力中的你们，能够在开始就重视财务管理，将这一企业的核心牢牢抓住！

参考文献：

[1]朱二茹.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].现代营销（学苑版），2015（4）.

[2]周纳宇.我国中小企业财务管理问题浅析[J].科技致富向导，2013.

作者简介：方玉萍，安徽淮南市淮浙煤电公司人力资源部，经济师，岗位是薪酬管理员。