基于智能化管理的农村企业管理模式的转变

尤影

（开封大学，河南 开封 475001）

基于智能化管理的农村企业管理模式的转变

尤影

（开封大学，河南 开封 475001）

农村企业在农村经济的发展中发挥着巨大作用，其直接关系到农村产业结构的调整和农民收入水平的提升。现代智能技术与现代管理理念有效融合，催生了智能化管理。在智能化管理下，企业的管理效率能够大幅度提升，经济效益有明显提高。在本文中，笔者从农村企业智能化管理的必要性入手，有效地分析当前农村企业的智能化管理现状，并提出了加快农村企业智能化管理模式转变的策略。

智能化管理；农村企业；管理效率；经济效益

在农村经济发展中，农村企业占据非常重要的地位。随着经济的快速发展，农村企业也开始呈现出城市化、工业化与智能化的特点。不可否认的是，农村企业在优化农村产业结构中发挥重要作用，有利地提高了农民的经济收入。企业的发展离不开科技的进步，当下很多农村企业都积极引进“智能化管理”，极大地提高了自身的管理水平，从而获得更多的经济效益。在智能化管理模式下，农村企业可以在极短的时间内获得大量的市场信息，在计算机的辅助下，对这些信息进行全面分析与处理，从而为相关决策提供客观依据。这样一来，企业的经营风险得到有效降低。但是，在农村企业推行智能化管理模式的过程中由于资金、人才等多方面的限制，管理模式难以快速转变，严重制约了农村企业的稳步发展。针对此，积极探求农村企业的智能化管理策略对农村企业的发展具有极强的现实意义。

一、农村企业智能化管理的重要意义

目前，我国经济已经开始向工业化后期稳步推进了，经济增长方式有了明显的改变，经济结构与产业结构都在不断优化与调整。但是在这种大背景下，我国农村企业由于规模、生产技术与管理理念的限制，在经营管理模式上与城市企业差距非常大。很多农村企业在管理方面仍沿袭经验管理的方式，管理水平非常低下。从整体上来看，农村企业的管理水平明显低于城市企业，严重阻碍了农村地区的经济发展。智能化管理将信息技术与智能技术融合在一起，结合现代管理理念，能够有效地提升农村企业的经济管理水平。在智能化管理模式下，农村企业的眼界将会更加开阔，从而积极展开核心竞争能力的培育工作。

一方面，农村企业采用智能化的管理模式能够积极推动农村地区的经济增长，这是优化农村地区经济增长方式的必要路径。管理的最终目的是为了实现企业的发展目标，高水平的管理能够给企业带来更多的经济效益。随着智能化管理在农村企业中的不断渗透，农村企业运作的各个方面都得到了合理的优化。在当前经济社会下，科技发展速度非常快，谁能够在技术革命中占得先机，谁就能领先于行业。管理智能化是农村企业实习现代化管理的重要方面，是依托现代科技而形成的。在智能化管理之下，农村企业可以对生产过程中的任一环节进行有效地成本核算，实现精细化生产，其风险抵御能力也得到提升。与此同时，农村企业的发展定位本来就是大中型企业所没有涉及到的方面，其多为小众市场。在智能化管理之下，农村企业可以进一步细分小众市场，准确进行市场定位。在开发市场的过程中，农村企业可以走低碳与环保的路线，从而促进农村经济的可持续发展。

另一方面，在当前社会中，市场竞争越来越激烈，智能化管理是农村企业提升核心竞争力的关键所在。当前很多农村企业都在改变以往粗放式的经营模式，向集约化、科技化的方向转变。小农经营模式已经难以适应外部市场的需要。农村企业要想在如此严峻的市场竞争中获得优势，必须要快速掌握市场信息，及时作出正确决策。传统的经营模式下，农村企业的运作效率非常低，难以及时掌握市场信息，无法有效地应对市场风险。针对此，农村企业必须加快管理模式转变，优化各项资源配置，提高信息的传递速度。农村企业应积极借助网络信息平台，获得市场的动态变化信息，运用现代电子信息技术实现资源共享、数据传输等。只有这样，农村企业才会提升发展层次，得到更好的发展。

二、农村企业向智能化管理模式转变时遇到的问题

在市场经济不断完善的过程中，经济结构不断优化与调整，在当前经济形势下，农村企业在向智能化管理模式转变时遇到了诸多困难。农村企业普遍规模下，资金不足，人才短缺，大多沿袭着家族式的经营管理模式。农村企业要想快速向智能化的管理模式转变，首先应明确其当前存在的各种问题。

（一）缺乏智能化管理的意识

在发展初期，农村企业规模很小，组织结构非常简单，其内部各方面的运作都能够借助个人经验灵活开展。当企业发展到一定规模，经验管理模式将制约企业的快速发展。很多农村企业在推行智能化管理的过程中，很多老员工难以快速转变，对智能化管理持有抵触情绪。尽管智能化管理会在一定程度上提升企业的管理水平，但是技术投入过高，要花费高昂的成本，很多农村企业都信心不足。在很多经营者的脑海中，传统经营观念根深蒂固，难以在短时间内转变，这是很多农村企业不愿意引入智能化管理模式的重要原因。部分农村企业对智能化管理理解不深入，没有从根本上认识到智能化管理的意义。

（二）农村企业融资难阻碍了智能化管理模式的推行

在向智能化管理模式转变的过程中，农村企业要投入不菲的资金，而农村企业普遍存在着资金短缺的问题。当前，农村企业的主要融资渠道是银行贷款、国家财政拨款等。大部分的农村企业都存在资金短缺的问题，其整体素质偏低，信用状况不佳，难以获得银行等金融机构的信贷支持。政府给予农村企业的财政支持有限，农村企业在融资上还主要靠家庭、个人或农村合作社等单一性的融资模式，没有更为有效的融资渠道。资金的不足也制约了农村企业向智能化管理模式转变。

（三）人才匮乏导致农村企业难以向智能化管理转变

企业实现智能化管理模式，不单单引入新的技术，更需要引进专业人才。从某种程度上讲，现代企业的比拼就是人才的比拼。在企业智能化的发展趋势下，农村企业面临着严重的人才匮乏的问题。人才是最为宝贵的资源，决定着企业的核心竞争能力。农村企业诞生于农村，为农业发展服务，其多地处偏远农村，远离城市，很多高水平人才不愿意到农村地区工作。从当前企业员工的整体素质来看，其文化水平普遍不高，技能能力不强。企业经营者也缺乏管理知识，多依靠经验来进行日常管理工作。由于资金方面的不足，农村企业在薪资待遇方面也不具备优势，更难以吸引到人才。人才的匮乏导致农村企业根本无法推进智能化管理模式转变。

（四）过于保守的管理方式制约了智能化管理的推行

对于很多农村企业来说，其规模偏小，资金不足，没有勇气转变现有的管理模式，推行智能化的管理模式。企业经营者对于智能化管理的信心不足。在传统的管理模式下，生产是所有经营活动的中心，企业产品大多具有单一性，专业性不强。随着消费者消费需求的提高，这种传统的管理模式难以满足其要求。农村企业必须进行改革与创新，只有这样其才能够发展下去。当前农村企业在创新与改革的投入上严重不足，严重制约了智能化管理的推行。

三、促进农村企业管理向智能化转变的有利措施

随着经济的快速发展，农村企业管理方式必须向专业化、智能化转变。在市场竞争日益激烈的发展过程中，企业要想提升核心竞争能力，必须不断优化自身的管理模式。对于农村企业来说，向智能化管理方向转变是其立足于市场的有效路径。

（一）加强对智能化管理的认知

对于农村企业来说，刚推行智能化管理模式必然会遇到重重困难。企业经营者应提升自身认识水平，积极推进各项改革工作。智能化管理渗透到企业的各个方面，其改变了企业以往的管理模式，给管理者与被管理提供了更多的交流机会，有效地提升了企业的管理水平。对于农村企业来说，推行智能化的管理方式可以将员工变为各种信息与知识的共享者，能够调动员工的积极性，发动员工的力量来为企业的发展献计献策。这样不仅肯定了知识资本，还突出了人的主体地位。如果没有现金的智能化管理系统，那么企业将难以提升管理水平，无法在当今社会立足。

（二）拓展农村企业的融资渠道

在相当长的一段时间里，银行等金融机构的信贷业务都主要面向城市企业与大中型企业的，农村企业难以获得有效的信贷支持。为了确保农村企业拥有充足的资金来推行智能化管理，必要从融资方面入手，拓宽企业的融资渠道。相关的金融合作组织与融资保障体系应进一步优化与健全，引导金融机构向中小企业提供必要的信贷支持。政府部门应针对农村企业的融资需求积极出台有效政策，并搭建相应的融资平台，为农村企业拓展融资渠道，确保其拥有充足的资金推行智能化管理模式。

（三）加强农村企业的人才队伍建设

作为一种现代化管理模式，智能化管理的核心在于技术创新，而技术创新离不开高素质的人才。缺乏专业人才导致农村企业难以推进智能化管理。针对此，应从多方面入手，综合运用各种资源，建设一支高水平的人才队伍。政府等有关部门可以建设农村企业人才服务中心，针对农村企业员工提供有效的培训服务，从而提升其从业技能。相关部门应进一步完善农村教育体系，突出职业教育的重要性。有关院校应积极与农村企业合作，为农村企业定向培养人才，从根本上解决农村企业人才匮乏的问题。

（四）农村企业加强自我创新能力

对于农村企业来说，创新能够为其提供不断进步与发展的源动力。在当前经济形势下，农村企业在推行智能化管理的时候，必须做到以创新为核心，全面整合内部资源，优化组织结构，加强与先进企业的沟通与协作，逐步融合到稳定的产业链中，从而实现管理水平的飞跃。

（五）打造良好的体制环境

从长远的角度来看，农村企业发展的各种政策和制度并没有完全落实到实际工作中，相应的配套措施没有到位，难以形成良好的工作局面。最近几年来，虽然我国政府高度重视农村发展，农村企业的生存环境有了明显改观，但是并没有有效地推动农村企业向智能化管理转变。所以，在全面推动农业发展的当前，相关部门应积极做好配套工作，给农业企业向智能化管理转变提供良好的体制环境。一是打造各种智能化管理机构，使得更多的农业企业经营者可以快获得市场信息，从而作出正确的发展决策；二是完善相关制度，优化各个程序，使得各项管理工作都能够稳步推进；三是针对智能化管理人实行资格认证制度，定期对其进行考核，确保其拥有足够的专业知识与实践操作能力，从而为促进农村企业实现智能化管理提供人力资源保障。

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尤影(1982-)，女，河南开封人，开封大学讲师，硕士，主要从事工商管理、营销管理研究。