石化项目工程建设的安全管理探讨

朱恩萍(抚顺石化工程建设有限公司，辽宁 抚顺 113008)

石化项目工程建设的安全管理探讨

朱恩萍(抚顺石化工程建设有限公司，辽宁 抚顺 113008)

随着石化企业精细化管理的不断深入，对石化工程项目的建设实施提出了新的要求。基于此，本文对石化项目工程建设的安全管理的探讨，采用文献法，调查分析法等，根据目前石化项目工程建设的实际情况，分析石化项目工程建设存在的管理问题，然后进一步阐释石化项目工程建设的安全管理措施，为石化项目工程建设的安全管理提供一定的帮助，对石化项目工程顺利进行具有重要的现实意义。

石化项目；工程建设；安全管理；措施

目前，石化项目工程建设，在客观上由于工程量比较大、时间紧等特点，企业需要较多的社会资源参与到石化项目建设中来[1]。但是，现阶段项目工程建设管理上，施工队伍的整体水平不能满足项目的建设要求，特别是安全管理方面，水平比较低，低标准的作业操作，极易导致安全事故，甚至是威胁施工人员的生命。因此，需要根据石化项目工程建设呈现的管理问题分析，通过控制不安全因素与对施工人员的安全教育，避免施工事故的发生。

1 石化项目工程建设存在的管理问题

1.1 施工环境管理复杂

对于石化项目工程建设，其装置生产从原料到产品属于易燃、易爆品。若在高温、高压下运行，许多处于气体与液体状态物料，会发生泄露与挥发星狂，这给施工现场管理埋下了不安全因素。另外，施工场地地下铺设有不同种类的在用设备，比如仪表信号线、电缆等，若不进行确认，盲目进行施工，后果将会不堪设想。这样的施工环境管理比较复杂，需要对安全管理提出更高的要求。

1.2 施工周期长且投资规模大

石化项目工程建设属于技术密集型行业，自身具有周期长、涉及专业多等特点，从项目的前期开发到建设，每一步阶段关联性比较强，在这个过程中需要多专业进行有效的配合。每个阶段都要进行严格的把关，不然则会影响整个项目的安全、质量等问题，最终造成不必要的损失。

1.3 施工现场临时措施多且变化大

石化项目工程建设中，每个建筑物、构建物等，从基础到安装，其工序都不同，其存在的安全因素也就不同。由于施工及方法的不同，生产过程也会不同。然而，随着工程施工进度而不断推进，施工现场所存在的不安全因素及状况也会发生变化。为了完成施工任务，采取很多临时性的相关措施，这给安全管理增加了难度。

1.4 施工密集交叉进行增加管理难度

对于石化工程项目建设，其涉及的专业范围比较广，比如土建、电器、防腐等各方面的专业。有些施工还需要进行特种作业，对于大规模的施工工程建设，项目施工需要好几支队伍进行参与，施工人员就比较多，特别是在施工高峰期，则会造成施工各专业人员在集中的有限场地上进行密集交叉作业，这给工程现场管理、质量控制管理等方面造成了极大的管理难度，最终会产生不良的影响。

2 石化项目工程建设的安全管理措施

2.1 树立科学的安全管理观念

对于加强石化项目工程建设的安全管理：首先，树立以人为本抓安全的观念，将其贯穿到工程建设的全过程。在组织施工作业、现场检查与制定专项方案时，需要将人的安全放在首位，并关注其安全。其次，树立事故可控与避免的观念，将人作为安全管理的主体，提高人的素质，将损伤降到最低作为安全管理追求的目标。最后，树立安全管理责任心，构建关于安全管理过程的安全责任网络，强化防范与监督措施，提高安全责任管理意识，避免事故发生。

2.2 加强施工现场细节管理

石化工程项目建设本身比较复杂，其细节管理往往被忽视，这容易引发较大的问题。加强施工现场的细节管理，从小事情入手[2]。比如，安全帽不系带、没有按照规定穿着防化服等，这些看起来很小，但人员违章次数的增多，相应出现大事故情况就越高。因此，通过细节管理，可以树立警示牌、专项检查等举措，增加施工人员的安全与责任意识，杜绝侥幸的心理等情况，做到早发现早预防，做到防微杜渐，防患于未然。另外，从施工人员的思想情绪角度入手，使施工人员以良好的心态进行现场作业。具相关调查，不良的心理变化，将会影响施工人员的作业情况，严重情况下极易发生安全事故。在发现施工人员情绪不佳时，应该停止工作，对其进行沟通与交流，做好其思想工作，避免更大事故的发生。

2.3 加强与施工方的安全管理与沟通

石化项目工程建设主要是项目建设与正常生产同步进行，由于项目施工与生产交叉，这需要对项目建设与施工过程安全管理加强[3]。首先，严格把握施工队伍的质量，选择高标准、实行统一管理、人员素质高等特点的队伍。其次，严格把握施工作业的安全关，加强对施工作业过程中的安全管理与监督，对作业基础进行统一规范化、标准化管理，加大风险管理力度，提高风险辨识能力。再次，严格规范作业许可管理，对危险作业进行监控，在施工过程中，施工人员要严格按照施工所规定的要求，落实安全措施和许可制度，确保作业实施在规定执行范围内。最后，加强与承包商之间沟通，将其纳入企业管理体系中，对其管理进行统一规划与部署，定期对其进行检查、总结等，避免不必要的施工问题发生。

2.4 提高施工人员的安全素质

在石化项目工程建设中，施工人员众多，而加强其素质是施工作业首要任务。首先，对其进行专项教育培训，加强其安全施工意识与施工技术安全的学习。通过培训，查缺补漏，杜绝了突发施工的发生。其次，加强对承包商人员的教育培训，提高施工人员的安全意识，使其认识安全施工的重要性，认识到安全管理关系到每个人的利益，从而提高人员的素质，避免施工作业中违章情况发生。从根本上避免了事故的发生。

3 结语

综上所述，本文对石化项目工程建设的安全管理的探讨，了解了其存在的问题，提出了相应的管理措施，这有利于石化项目工程建设发展，对石化项目工程顺利进行具有重要的现实意义。

[1]李哲.浅谈石化工程建设项目实施的精细化管理[J].东方企业文化,2013,(18):137-138.

[2]李辉.石化项目工程建设的安全管理[J].辽宁化工,2012,41(08):789-791.

[3]董克学.中国石化工程建设项目安全管理探讨[J].石油化工管理干部学院学报,2010,12(01):36-38+55.

朱恩萍（1976-）女，籍贯：山东省沂水县，助理工程师，大专学历,研究方向：安全管理。