加强工程项目管理提高企业竞争力的策略

崔岩(中石化中原油建工程有限公司，河南 濮阳 457001)

加强工程项目管理提高企业竞争力的策略

崔岩(中石化中原油建工程有限公司，河南 濮阳 457001)

在经济与科学技术高速发展的今天，随着社会主义市场经济的高速发展以及国内外复杂多变的市场形势，国内企业面临着多方面的、激烈的挑战。如何在这个国际竞争日益激烈的环境中生存下去，是各个企业都在思考的问题也一直努力的目标。如何在这个复杂多变的环境中建立并发展自己的竞争优势，提升自身企业的市场竞争力是企业生存与发展的关键，在提升企业竞争力过程中，工程项目管理起着至关重要的作用。本文将深入并客观的探讨工程项目管理对提高企业竞争力的作用与意义，了解到工程项目管理在提升企业竞争力上的短处与不足，从工程项目管理本身和企业两个方面探究加强工程项目管理在提升企业竞争力上运用的策略。

工程项目管理；企业竞争力；策略；意义

项目管理是一种新型的企业管理模式，工程项目管理的日益普及更是向世人证明了它的潜力与优势。当今社会日新月异，改变的速度远比发展快，在当今形势复杂多变的市场经济中，很多企业仍不能适应环境，不能打破传统计划经济的禁锢而被社会所淘汰。在当今时代，企业若想发展壮大，光靠推行营销经营是远远不够的，企业最重要的是一种正确的管理模式。工程项目管理较之于传统的企业管理模式，更加地关注人的因素、顾客、柔性和灵活变通，在生产经营中起着不可替代的作用。因此，工程项目管理也受到人们越来越多的关注和重视。现如今，即便是非典型的项目型企业，其经营活动也可以看作是由众多的项目活动所构成。因此，在现代企业中引进项目管理，是具有现实必要性的。

1 加强工程项目管理对提高企业竞争力的作用与意义

工程项目管理就是将管理工作细化，工程项目管理将时间，具体工作都做好合理的安排，工程项目管理中对时间与项目的管理都是很严密的，根据对整个项目进程的掌握做好生产经营活动流程与推进方案的合理规划，这样就能简化生产步骤，减少生产经营中的不必要浪费，也能有效避免管理上的失误，既能保证项目的质量，又为企业缩短了生产时间，对优化生产经营流程，提高企业经营效率很有帮助。

工程项目管理有利于推动低成本战略的实施，实施高效的人力资源管理。工程项目管理会根据项目特点与水平挑选出适合要求、能够胜任项目经理职位的负责人。项目负责人能完美地完成对整个项目的监管与对项目进程的督促，能进行可靠高效的人员挑选与安排，安排各部门之间和谐的分工合作，高效地完成项目。

工程项目管理有利于建立上下联通的反馈路径，规避企业经营风险。工程项目管理最大的特点就是细。工程项目管理将每个项目分别安排给不同的项目组，项目组里的人能及时将自己对于项目的一些想法和建议随时报告给上级，避免因个人失误影响到了整个项目的进行，也在很大程度上减少了错误现象的出现。

工程项目管理的实行也有利于项目质量的宏观调控，保障项目运营的系统性和整体性。相对于传统的企业管理模式，工程项目管理的最大特点与不同就是更加地具体和全面。具体说来，传统的企业管理模式由于组织生产经营活动过程的复杂性和多变性，难免显得分散，因此采用工程项目管理模式，将难做工作具体化，对生产经营活动的各个阶段都能够进行有效的控制和监管，进而实现了对项目质量的宏观调控，保证了项目运营的系统性和整体性。

2 加强工程项目管理在提高企业竞争力上运用的策略

2.1 培养“全局”观念，制定整体的战略性规划

工程项目管理最大特点以及好处就是能统观全局，对整体流程的把握比较到位，以此做好项目整体的最合理的安排。加强工程项目管理就要将它这个特点放大，能进一步掌握企业的经营流程和内容。为此，企业一定要注意培养企业“全局”观念，并将此观念融入到企业文化，并运用到实际工作中，以全局观制定相应的整体的战略性规划，保证项目的每一环节都高效，有序地进行。

2.2 增强上层管理人员项目管理意识，完善企业项目管理的制度建设

一个企业的运行效果往往是看上层管理人员的项目管理意识是否强烈。一个企业管理人有了强烈的工程项目管理意识，就会充分认识到企业加强工程项目管理的重要性，所以企业管理人员要适时接受一些培训，使自己具有工程项目管理的能力与手段，也对企业项目的运行有所保障。另一方面，企业要积极完善工程项目管理的制度，有效改善企业项目运行中出现的问题。为企业的生产经营与发展规划做出明确的指导，总之，有效提高企业工程项目管理质量是最重要的。

2.3 加强企业内部监督与监管，建立完善的内部监控系统

一个企业内部环境的安稳，是企业在市场上稳定发展最基本的条件。在传统企业管理模式下，企业各部分之间的工作很不协调，各部门之间的任务也都含糊不清，在混乱的情况下企业的运营自然会出现很多问题。为保证企业能有序高效地运作，加强企业内部的监管是很重要的。企业内部要加强对企业整体的项目管理，就要加强对项目管理的监管力度。在企业内部建立完善的监控系统，通过各部门之间的相互督促对项目管理进行及时的监督。从而在企业遭受突变时能及时改变运营策略，帮助企业规避风险。

3 结语

总之，加强工程项目管理对提高企业竞争力作用和意义非常重大，在当今社会，企业要想存活并发展，就必须要提高自身竞争力，保证自己能在竞争中不被他人淘汰，企业一定要加强工程项目管理，并不断探究更完美的措施与策略，努力提升自己的企业竞争力，以适应动荡的市场经济。

[1]吴岩、杨银波；加强项目管理，提高企业竞争力；辽宁经济职业技术学院学报；2003年03期.

[2]李燕浅；谈企业项目管理中存在的问题和对策；江西省经济管理干部学院学报.

[3]宋亚静、丁荣贵；加强项目管理提升企业核心竞争力；价值工程；2006年01期.

[4]刘慧珍；增强工程项目管理水平，增强企业竞争力；新疆石油教育学院学报；2004年02期.