管道项目钢管采购要点

许玮玮（中国石油工程建设有限公司华北分公司，河北 任丘 062550）

管道项目钢管采购要点

许玮玮（中国石油工程建设有限公司华北分公司，河北 任丘 062550）

钢管是管道项目采购的核心物资，为保证项目顺利运行，要做好钢管采购工作，内容包括质量控制、成本控制和供货控制等三方面。论文主要针对此三项内容进行论述。

管道项目；钢管采购；质量控制；成本控制；供货控制

钢管是管道工程的生命线，其采购是管道总承包项目的一项核心和关键工作。钢管采购有三大要素，质量、成本和供货，论文将分别论述。

1 钢管采购要点

1.1 质量控制

在长输油（气）管道工程中，所用钢管一般具有管径大、距离长、钢管连续承压和运行时间久等特点，一旦出现质量问题，后果不堪设想。采购质量过硬钢管产品，主要考虑以下方面：

1.1.1选商管理

优秀供应商是高质量钢管产品的根本保障，考察供应商生产水平，主要从资质、生产规模、业绩、财务状况等方面进行比较。首先，检查管厂资质证书，资质是管厂生产和经营能力的直观证明。钢管制造典型资格证书包括国家质量监督检验检疫总局颁发的特种设备制造许可证（压力管道元件），APISpec 5L会标使用权，ISO 9001质量体系认证或与之等效的质量体系认证等。资质证书越全，说明生产能力越强。其次，评估管厂生产规模。考察产能、工艺技术、科技研发、品种规格、人员素质等方面。收集管厂设施的有关数据，分析其生产能力和局限性。普通规模管厂车间有1～2条线，规模较大的管厂产线可达6～10条，产线越多，产能越高，供货保证力度越大。以直缝高频焊接钢管为例，有些管厂生产钢管规格系列为φ33.4mm～φ 508mm，有些管厂则仅能覆盖φ114mm～φ355mm。品种规格越多，管厂排产灵活性越强。此外，可分析管厂实验室数量、规模、精密试验仪器设备配备，以及科研人才、技术专家引进情况，了解管厂生产技术先进性和科研水平，有无雄厚的研发实力和可靠的质量保障体系，能否为工程项目建设方案提供配套产品方案。第三，看管厂业绩，业绩表可从侧面反映管厂生产实力，同类型项目业绩越多、说明供货经验越足，产品认可度越高，采购风险越小。第四，调查财务状况。通过审核财务报表、审计报告，对管厂财务风险进行评估，提前规避管厂财务风险。

1.1.2生产过程管理

钢管产品质量优劣取决于生产过程是否严谨，从原材料、制造检验到成品交付，各个环节是否严格按合同及技术文件执行。首先，原材料在钢管生产成本中占据很大一部分比例，原材料质量直接决定成型产品质量，尤其是对于焊接稳定性要求更高的直缝管来说，原材料性能不佳是造成钢管不合格最主要原因。部分管厂为节省投资，采购低品质原材料，导致降级率非常高，影响生产效率。采购时应要求管厂做好原料板材入厂复验工作，检查质证书内容是否清晰、全面、准确，并核对炉号、钢板/板卷号、钢级、规格、数量，按一定比例进行几何尺寸、外观质量抽检，要求钢板表面不得有气泡、裂纹、折叠、结疤、夹杂、氧化皮等缺陷。理化性能复验结果必须满足标准要求，且与质证书中所列数据无较大差别。其次，加强钢管制造检验，买方可通过开展驻厂监造、中间和出厂检验、第三方检验等方式，主动干预管厂生产，督促规范作业，减少钢管返厂概率和到场验收质量问题。钢管生产完毕，要求管厂做好成品的科学堆放和妥善保管工作。收到买方发货通知后，应及时调度运输车辆，安排专业吊装。过程检验最有效的方式是驻厂监造，该方式是目前保证钢管质量水平较为有效和可靠的手段。中石油集团投资项目，根据《中国石油天然气集团公司产品驻厂监造管理规定》，管道项目采购油气输送钢管属于必检物资，需要开展第三方驻厂监造。

为全面保障采购钢管产品质量，采购合同中应明确质量违约处罚，通过加大处罚力度来保证产品供货质量，最大程度挽回工程损失，措施包括退货、换货、罚款、追究间接损失等。一旦存在质量争议，买卖双方共同委托第三方检验机构进行质量责任界定。如果是管厂产品质量问题，管厂应承担出现质量问题钢管的免费更换和因此给买方带来的相关直接和间接施工成本。

1.2 成本控制

管道工程钢管采购量大，投资高，直接影响EPC项目利润值，钢管采购费用每降低一个百分点就可以为项目节约上百万元投资成本。合理控制钢管采购成本，是降低管道工程项目造价、增加工程项目利润的有效途径。

钢管采购成本直接受原料钢板影响，并最终决定于铁矿石的价格波动。为把握钢管采购利润，采买人员应密切关注钢材市场行情，随时记录价格走势，预测价格规律，为钢管采购争取最大利润。采买人员应密切关注原料板材的价格波动，查询价格信息网站，与管厂保持询价联系，随时了解最新价格资讯，建立价格分析预测表。遇到价格低谷期，应及早汇报项目部审核是否启动采购，争取锁定优惠价格，形成最大采购利润。此外，管道项目钢管采购规模大、金额高，一般都达到了法律规定招标额度。应积极开拓招标采购方式，广邀管厂参与，扩大竞争力，争取最佳采购效益。

1.3 供货控制

对管道工程来说，保证工期的关键是保证钢管能够顺利供货。一旦钢管因发货延误，极有可能导致整个工程施工延迟，为项目运行造成恶劣影响。停工待料的直接后果是使项目无形之中提高许多管理成本，大大增加工程索赔风险。

为保证钢管顺利供货，首先要求管厂提供切实可行的排产计划，包括生产准备情况，如原料钢板到厂和机组设备维修状态，钢管交付方式和主要节点要求等。同时要求附生产保障说明，介绍紧急情况应对预案，如是否可启用备用产线，有无分厂或合作单位可以依托等，以应对各种突发状况如设备损坏、出现极端恶劣天气等。钢管生产过程中，要求管厂严格按照供货计划统一调度车间生产和发货，高峰期可根据交货紧迫性加强排班。采买人员加强过程跟踪，对管厂进料、生产、检验、发运等过程进行全程监督控制，以中间访厂、出厂检验或驻厂监造等方式督促管厂生产，确保钢管能按时、按需交付。

2 结语

钢管是管道项目的核心物资，做好钢管采购工作，相当于使管道项目成功了一半。做好钢管采购工作，主要围绕“质量、成本和供货”三大方面，切实把控产品质量，认真审核成本，努力保证供货，是管道项目钢管采购的根本保证措施。