萨中油田南一区化学驱管理方法研究

韩波（大庆油田第一采油厂第五油矿工艺队，黑龙江 大庆 163458）

萨中油田南一区化学驱管理方法研究

韩波（大庆油田第一采油厂第五油矿工艺队，黑龙江 大庆 163458）

三次采油是高投入、高产出的生产技术，生产的高投入决定了三次采油工作每个环节都要做到精细管理。2009年-2012年南一区西东块、西西块、中块陆续注聚，在注聚的每个开发阶段，存在着不同的开发、管理上的问题，带着这些问题，我们开展了研究，努力探索三次采油的“节点”管理方法，在建立各阶段跟踪调整模式的基础上，进一步量化不同开采阶段压力系统、动用程度、注采能力跟踪调整目标，提高聚驱开发、管理水平,最终达到提高最终采收率、提高经济效果的目标。

化学驱；提高采收率；注入速度

1 基本情况

南一区是全厂最后一个注聚区块，分三大区块生产，分别是西西块、西东块、中块，开采PI1-4一类油层。2009年-2012年陆续注聚，共计管理油水井623口，其中采出井331口，注入井292口，预期提高采收率均在15%以上，西东块达到18%，但是在注聚过程中存在以下矛盾和问题：

（1）方案设计不合理：三次采油是高投入、高产出的生产技术，所以要求设计参数精细，设计方案精准，实现全程最优化。

（2）跟踪调整不及时：三采开发过程中各种环节多、干扰因素多，注入采出关系更加复杂，所以要求跟踪调整环节考虑更加全面。

（3）配注管理水平低：三采开发注入端的管理水平直接决定了注聚效果，所以对聚驱配制和注入系统推行专业化管理，提升注聚质量。

2 化学驱管理的主要做法

2.1 方案设计管理环节控制

注入参数实现标准化：聚合物分子量设计原则，匹配渗透率的化学驱控制程度大于75%；匹配渗透率的有效厚度比例大于90%。聚合物浓度设计原则，匹配渗透率的有效厚度比例大于80%；单井浓度按注入井和井组渗透率最小值；依据浓粘曲线定量单井聚合物浓度。

合理调整注入速度：全区注入速度设计原则，分析对比现场实际化学驱注采能力特征；分析对比现场注入速度与注采井距关系；注入速度与注入压力关系确定合理速度。单井配产配注设计原则，按以注定采，注采平衡设计单井配产配注；孔隙体积和井组碾平厚度法从全区到井组；地层系数劈分法从井组到单层配产配注。

注入方式实现最优化：梯次增粘恒速，梯次增粘会加大平面纵向速度差异；梯次增粘不利于扩大波及体积。梯次降粘提速，初期高粘低速有效调堵高渗层；降粘提速后启动中低渗透层；梯次降粘有利于扩大波及体积。

2.2 跟踪调整管理环节控制

在建立各阶段跟踪调整模式的基础上，进一步量化了不同开采阶段压力系统、动用程度、注采能力的管理。

合理调整压力系统。根据压力系统调整原则，制定了各阶段压力调整界限和标准。不超破裂压力，注聚前留有适当压力空间，注聚后压力平稳上升，见效高峰期达到最高值，停聚后不降；注聚前及注聚初期保持高流压，见效阶段高含水高流压，含水回升期后高采聚浓度高流压；全过程高于饱和压力、保持在原始地层压力附近。

有效提高动用程度。空白水驱全面细分；注聚初期投堵差层，高粘低速注入；薄差层达到启动压力时，分注降粘提速。

保持合理注采能力。根据不同阶段动态变化特征，制定压裂选井选层标准，及时通过油层改造，保持注采能力稳定，促进油井见效，提高增油效果。

2.3 “配注管理环节”实现专业化

聚驱配制和注入系统推行专业化管理，提升配注系统管理水平，提高系统管理、生产管理、技术管理三个节点的管理水平。

发挥系统管理优势，做到集约化管理。明确三大管理部门和基层队工作职责，杜绝推诿扯皮现象；实行扁平化管理，管理流程缩短，运行更加顺畅；规范各职能单位沟通反馈运行流程，信息及时共享，快速处理问题。

发挥生产管理优势，做到规范化管理。在注入站压力控制上，建立一套压力监控调整的管理办法，对“四个压力”实施全面控制管理。来水压力要求调配站达14.5MPa，注入站达14MPa，未达指标通知上游调整；相邻节点压差大于0.5MPa，通知生产办组织酸洗或空穴射流；执行单井日跟踪制，压力波动超过0.5MPa井上报技术室，组织核实处理；单井注入压力与上覆岩压差值达0.2MPa。

发挥技术管理优势，做到精细化管理。加强技术攻关，提高配注系统时效，针对工艺和设备问题，深入现场分析研究，进行工艺改造，提升了工作效率，解决了生产难题。

3 取得主要成果

（1）采收率：西西块、西东块、中块三个区块中，西东块注聚效果最好，在套损的影响下，提高最终采收率14.3%。

（2）油层动用程度：不同阶段区块实施分注155口，分注率53.1%，其中中块分注率达到100%，油层动用厚度在70%以上，整体达到80.4%。

（3）地层压力：压力上升0.15兆帕，流压调整881井次，日产油增加149吨，井间流压与含水关系更加合理。

（4）合格率及时率：强化生产管理，注入浓度合格率达90%以上，设备运行时率达99%以上，注入时率达到98%以上。

（5）管理提效：资料录取、报表填写、资料上传时间整体减少3小时，工作效率提升；报表格式标准，避免手抄错误，软件辅助审核，报表质量显著提高；减少重复性工作，采油工更多精力用于巡检和故障处理，资料员更多精力用于审核和动态跟踪及分析，管理水平得到明显提升。