探析化工项目设计进度管理

普天 陈亮(新疆化工设计研究院有限责任公司，新疆 乌鲁木齐 830000)

探析化工项目设计进度管理

普天 陈亮(新疆化工设计研究院有限责任公司，新疆 乌鲁木齐 830000)

对于项目设计来说，进度管理是一项重要的内容，化工项目也同样如此，有效的进度管理能够保障项目工程设计的顺利完成，减少安全隐患，及时完成任务，从而有效地降低项目成本。因此，如何做好化工项目设计的进度管理是一项重要而艰巨的工作。

化工项目；项目设计；进度管理

化工项目是我国经济建设中一个非常重要的组成部分，对于保障社会生活的日常需要也有积极的作用，管理好化工项目设计的进度，关系着施工项目能否及时实现，也关系着工程的施工质量，本文从化工项目设计进度管理的重要性出发，对如何进行进度管理提出了建议。

1 化工项目设计进度管理的必要性

化工项目设计是整个施工过程的起始环节，需要在采购和施工等环节进行良好的沟通和配合，也决定着后期施工是否顺利以及工程的质量，因此进度管理十分必要。除此之外，化工项目设计还具有如下特征，使得进度管理更为必要：

1.1 涉及因素多

化工项目设计设计到的相关因素比较多，因此进度管理也颇为复杂。在进行项目设计之前，需要对项目工程进行实地勘察，包括地质条件、地形地貌等等影响因素，还需要对项目周边的水文环境、交通情况、环境保护等因素进行综合的考量。同时，化工项目设计中还要对相关的操作器械、施工技术、工作人员等等进行细致的安排。一些大型的化工项目，比如石油工程项目等，由于在社会经济中占有重要的地位，涉及到的资源也比较紧缺，因此更需要进行详细的项目设计。项目设计的过程需要将多种因素综合考虑到一起，并且可能涉及到众多不同的专业知识，各项目之间还需要互相配合。就以石油化工项目来说，开采工艺、电气设备、仪表机械等等都是必不可少的重要因素，且应在工程中负责好各自的部分，才能保障整个工程的顺利进行［1］。

1.2 专业要求高

化工项目和其他工程项目一样都有各自的特点和要求，尤其是对专业知识和相关技术的特殊要求，使得必须挑选符合要求的人员和器具才能进行项目，一个简单的任务可能都同时涉及到了许多不同专业知识之间的相互配合。作为项目工程来说，还要兼顾其经济价值和社会效益，尽可能使项目工程的功能发挥到最大。诸多的专业要求使得进度管理非常必要，通过进度管理能够安排好每一个任务的实施，确保各环节、各专业之间的配合。

1.3 具有阶段性

化工项目设计具有阶段性的特点，也就是说项目设计必须根据实际的施工情况进行一定的调整，才能符合实际需要，发挥出项目设计的作用。一般来说，项目设计包括总体的设计、基础设计和施工图设计等不同的阶段。工程规模越大，则设计的阶段分得更明显，要求也更高。在总体设计时从战略高度出发对项目进行总体的规划，安排好大致的施工时间，控制施工的进度。然后再一步步细化，将项目设计落实到具体的安排上去。分阶段的进行项目设计更有利于保障施工安全和施工质量，能够避免项目设计的混乱与无效，也能更加灵活地适时调整具体的安排［2］。

2 如何加强化工项目设计进度管理

2.1 明确划分职责

加强化工项目设计的进度管理，首先应该明确设计出进度管理的范围和内容，并将管理责任落实到位。一般来说，为了更好的统领工作，项目成立之后都有项目经理来负责整个项目的进度。作为管理者，项目经理应该明确自身的职责，按照实际情况制定施工计划，对每一个项目设计划分具体的范围和责任，并且将责任再细化到下一级的负责人身上去。为此，需要在项目实施过程中建立起合理的进度管理机制，通过制度的方式将各管理人的责任明晰化，并以制度监督项目设计的进度，有了制度管理作为保障，进度管理也更为简单高效。

2.2 制定管理计划

制定具体的项目设计进度管理计划是必须的工作，只有明确计划，才能确保其实施。在制定项目设计管理计划的时候，项目经理和其他负责人都应该做好自己的工作，确保项目设计需要的相关资料能够及时到位，包括地理、水文、勘察、地质等数据，同时也要积极和市政部门进行沟通，保持各方协调，为项目设计创造适当的条件，然后就是具体制定项目设计进度管理计划。项目经理应该在制定计划时，总结以往工作经验，把握住项目的重点，并且积极使用计算机软件等先进的技术来编制三级进度计划。这样的话，项目总耗时、项目中的重难点都能提前得到充分的考虑，避免关键活动出现失误，在施工图设计和实施的过程中，如果出现什么临时的变动，则项目经理应该优先安排资源、及时采取措施，对突发情况进行处理和控制，以免影响到设计进度［3］。

2.3 加强人员考核

项目设计进度管理中一个重要的环节在于人员的管理，本身化工项目设计需要素质高、专业强的人员，为了加强人员管理，应该建立起相关的人员考核制度，将项目设计进度管理中涉及到的相关人员都纳入到考核体系当中，对其工作进行严格的监督，一方面是要以制度来确保人员都按照项目设计的要求行事，保障项目设计的进度和质量；另一方面也是要以制度管理来激发人员的责任心，督促人员自觉遵守各项规章制度，明确自身的职责，做好自身的工作，不给项目设计添麻烦。

3 结语

综上所述，化工项目设计在工程施工中占有重要的地位，其进度管理能够有效保障项目设计的顺利进行。因此，必须充分认识到项目设计进度管理的必要性，并且在实际工作中明确好项目设计进度管理的职责和范围、制定行之有效的管理计划、加强人员管理，才能提高化工项目设计进度管理水平，保证化工项目的实施。

[1]郭蕾.J公司大型化工项目设计进度管理研究[D].大连理工大学,2015.

[2]彭伟.精细化工类项目进度控制研究[D].上海交通大学, 2008.

[3]邓昕.加强工程项目设计进度的管理[J].中外企业家, 2015,10:70-71.