石化企业人力资源管理研究

代永兵(中国石油天然气股份有限公司独山子石化分公司热电厂人事劳资科，新疆 克拉玛依 833699)

石化企业人力资源管理研究

代永兵(中国石油天然气股份有限公司独山子石化分公司热电厂人事劳资科，新疆 克拉玛依 833699)

石化企业是我国经济建设的基石，对于我国的发展具有重要的作用，近年来，石化企业的人力资源管理工作越来越成为焦点，笔者根据自己的经验，从人力资源管理方面入手，对石化企业的发展给出了一定的建议，希望能够抛砖引玉，有所帮助。

石化企业；人力资源管理

企业的命脉在于管理，而管理的核心在于人，所以，做好企业的人力资源管理是保证企业发展的金钥匙。石化企业的人员数量是相当多的，涉及到各个要害部门，通过人力资源的管理，发挥员工的工作积极性，为企业的发展贡献力量是最为重要的目的。在市场经济腾飞的今天，我们有必要也必须管好人，让他们做好事，让企业发好展。本文对石化企业的人力资源管理问题进行了探讨，并给出了一定的建议。

1 石化企业人力资源管理存在的问题

随着社会的进步和经济的发展，我国人民的生活越来越好，这与石化企业的发展是分不开的，在石化企业当中，人力资源的管理至关重要，通过对员工的管理，充分发挥他们的才能，使企业的运营更加井井有条，使企业的发展更加迅速，使员工素质不断的增强。但是，目前石化企业的人力资源管理仍然存在一定的问题，需要企业高层采取切实可行的措施进行解决。

1.1 人力资源结构不尽合理

人力资源结构不尽合理是目前石化企业中存在的一大问题，一般来说，石化企业所使用的是对员工的定员发展，就是通过设定工作目标，来安排员工参与工作。这种模式是不太合理的，造成了人员的冗余，有相当部分的无用人员残杂其中，造成工作效率的降低。石化企业大都属于国企，发展起步比较早，通用型的员工比较多，但是技术性的员工少，这就造成了人力资源结构的不合理，不利于企业的发展，急需进行相关的调整。

1.2 未能建立起行之有效的激励机制

行之有效的激励机制是激发员工的积极性，提高工作效率的好方法，但是，目前石化企业的激励机制尚不完善，工作努力的员工和懈怠的员工的工资是一样的，这就给员工留下了干多干少一个样的印象，久而久之，员工们就对工作失去了积极性，企业的发展也受到了限制。所以，尽快的建立起有效的激励机制，对贡献突出的员工进行奖励，对出现问题的员工进行惩罚至关重要。

1.3 部分企业的人才流失较为严重

由于管理体制不善，激励机制缺乏，导致了部分石化企业的人才流失严重，他们认为自己的薪酬较低，同时，发展的空间也有限，与其预想的存在偏差，而目前，石化企业之间的竞争又是十分激烈，这就造成了高素质人才的流失，对于企业的打击相当之大。

2 解决石化企业人力资源管理问题的对策

针对上述存在的问题，我们要采取切实可行的方案进行解决，激发员工的生产积极性，提高工作效率，为企业争取更多的利润，同时，也有助于自身的发展。

2.1 实行多岗位或者轮岗锻炼的人力资源管理模式

多岗或轮岗锻炼能让职工拓宽工作思路，减少长期单岗工作疲乏感，激发创新精神和工作潜能，增强分析处理问题能力"有助于职工找到最佳工作岗位。多岗或轮岗锻炼的人力资源管理模式，可以使企业发现人才，培养复合型人才，锻炼企业储备人才，提升团队凝聚力和协作精神，有利于企业知识管理和技术的更新，促进企业长足发展。

2.2 建立完善的人才培养机制

在企业的管理过程当中，让员工产生归属感和荣誉感是最为重要的，而为了防止人才的流失，让人才长久的留在企业当中，就要建立完善的人才培养机制，一方面，要定期邀请石化方面的专家进行理论课的讲授，另一方面，也要让青年技术骨干多历练，使企业建立起可靠的青年技术骨干队伍。

2.3 建立激励机制，激发员工的积极性

石化企业要建立完善的激励机制，从而不断激发员工的工作积极性。石化企业的人力资源管理模式相对落后，很多岗位上的冗余人员相当多，致使工作效率低下，干多干少一个样，通过建立激励机制，对工作努力的员工进行奖励，对工作不力的员工进行惩罚，这样，就形成了良性的管理机制，员工的积极心也被激发了起来，对于企业的发展是十分有利的。

2.4 建立弹性的人力资源管理模式，形成优胜劣汰的竞争机制

石化企业在经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍中推行竞争性选拔工作机制，通过看得见、摸得着的方式，将人力选拔工作摆到桌面，使人才选聘用工作在阳光下运行。同时，通过公开、公平和竞争、择优的方式，使优秀的人员脱颖而出。

结语

石化企业的人力资源管理是促进企业发展的重点，企业高层要给予充分的重视，建立完善的人才培养机制和激励机制，激发员工的工作积极性，提高个人技术能力，为企业的发展做出贡献。

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代永兵（1972-）男，汉族，湖北省天门市人，经济师，主要从事人事管理工作。