分解培训单元以岗位实用性培训为主打造岗位复合型职工队伍

王红昱 范力（胜利石油管理局桩西采油厂，山东 东营 257237）

分解培训单元以岗位实用性培训为主打造岗位复合型职工队伍

王红昱 范力（胜利石油管理局桩西采油厂，山东 东营 257237）

企业的核心资源是人力资源，企业的发展速度与发展前景，取决于企业内部人力资源是否充实、人力资源的竞争力是否强大。随着日新月异的新工艺、新技术的不断推广应用，对人力资源的技术素质也提出了更高的要求。通过剖析人力资源发展面临的形势和要求，明确问题不足，探索途径和措施；努力提升人员素质，推动人力资源管理水平提升，更好地服务保障油田改革发展中心任务。

人力资源；素质；培训；考核

1 企业人力资源发展面临的新形势和新要求

企业的深化改革、转型发展，都对人力资源的素质提出了更高的要求。在油公司改制的新形势下，企业人力资源应该与时俱进，创新培训方式，提升培训效果，培养适应新形势发展的岗位复合型人力资源。

1.1 生产工艺发生变化

形势在发展，油田生产情况在发生变化，原有的生产工艺已经不能满足生产要求，必须进行新型工艺改造，而新型工艺对职工技术素质要求更高，需要职工掌握大量自动化仪表、网络操作、绘图等知识。

1.2 生产经营情况发生变化

针对提质增效，油田、采油厂进一步完善均衡生产运行模式，对基层各类生产指标提出更高要求。为提升指标运行质量，势必要进行措施调整、技术创效探索、人力资源素质提升。

1.3 从严管理形势严峻

一方面国家、集团公司及油田对QHSE工作的要求越来越严，新《安全生产法》、《环境保护法》等的正式实施，对基层日常的各项生产活动在质量管理监督、安全措施落实、环保法规执行等方面有了更严格、更规范的要求；另一方面围绕提质增效，基层各项生产措施的优化调节、技改攻关项目的探索以及精细管理方案的进一步深化等，使许多潜在的问题隐患进一步显现；第三，随着新法规、新标准的逐步启用，基层的标准体系建设还需要进一步充实完善。对职工岗位技能水平和适应能力提出更高要求。

2 当前人力资源培训工作存在的问题与不足

2.1 培训内容单一，与生产实际脱节

当前培训内容还停留在生产操作基础知识上，不能很好的与当前的生产工艺要求相结合，使得职工技能不能很好的服务与生产。

2.2 培训形式单一，不能很好的调动职工学习积极性

当前的培训形式，还是采取单一的集中理论学习和定期实践培训，学习形式比较单调，职工参训积极性不高。

3 探索培训新方式，提升人力资源素质

企业的职工培训不仅要提升企业对员工的技能要求，适应岗位需要，还要关注发展员工能力的提高、不断开发员工的潜能，打造一支适应生产新形势，有责任心、安全意识、能自主解决生产难题的复合型岗位职工队伍。培训内容、方式不但要与生产工艺相结合，还应该与职工工作环境、职工年龄层次、生产形势等相结合。

3.1 分解培训单元，化集中培训为零星培训

油田生产单位，工作性质属于24小时不间断连续生产，造成职工无法同时上下班，集中培训势必会造成部分职工在休息时间到单位参加培训，由于地处偏远，坐车时间较长，影响了职工的休息时间，降低了培训质量，造成培训效果较差。

改变培训单元，将培训单元由基层站分解为班组，基层站将培训计划、培训资料、培训要求下放到各个班组，由班组长及班组技师等人员负责督促、实施培训，化集中学习时间为班组成员零散学习时间，利用碎片时间学习，既不影响职工休息时间，又不影响基层站的日常工作安排，可以相应提升职工参训积极性和培训质量。

3.2 充实培训内容，使培训更好的服务于生产

职工培训要服务于生产，培训内容应该与生产实际相结合，由于生产工艺改造，生产自动化、网络化程度较高，对职工素质要求较高，但是当前培训还是以岗位操作基本知识为主，培训内容跟不上形势，造成培训与生产脱节，培训效果较差。

目前岗位职工工龄基本在二十年左右，岗位基本操作知识掌握比较熟练，因此在日常培训中可以适当减少基本操作知识的比例，加大自动化、网络化内容的培训，打造一支现代化职工队伍，满足生产需要。

3.3 实施主题式培训、贯穿式培训

国家、集团公司及油田对QHSE工作的要求越来越严，新《安全生产法》、《环境保护法》等的正式实施，对基层日常的各项生产活动在质量管理监督、安全措施落实、环保法规执行等方面有了更严格、更规范的要求，对岗位职工日常操作、生产运行等方面安全要求越来越高，对职工的责任心、工作作风也提出了更高的要求。

针对安全管理的要求，实施主题式培训，由安全管理部门整理出安全生产标准、施工标准、岗位责任制、应急预案等内容，实施安全主题式培训，每月由安全员进行一次安全教育培训，并进行安全答题，每周进行安全检查，将安全主题培训贯穿到全年的培训计划中，实施不间断的、连续的安全培训，确保做到提升职工安全意识、提高职工安全责任感，提升安全操作水平，打造安全生产无事故的职工队伍。

3.4 实施价值积分考核，以考核检验培训效果

检验培训效果的最好办法就是考核。考核可以分为日常考核和集中考核，日常考核主要是考核职工日常岗位操作、日常培训记录、安全主题知识理解、掌握、应用情况等进行考核，考核结果纳入每天的价值积分统计；集中考核频次不益过高，也不需要全体人员参与，可以采取季度考核的形式，以考核结果检验基层站的培训效果。考核结果纳入价值积分考核中。可以提高基层站和职工的参训意识，提升职工技能水平，提高基层站的生产管理水平。

职工培训工作，是一项长期的工作，不是一蹴而就的事情，需要我们结合自身实际情况，紧跟生产形势发展要求，循序渐进，逐步进行。需要我们不断创新培训方式方法，培养出一支高素质、高标准的复合型职工队伍，以适应市场经济不断发展的需要，为企业的生产经营建设保驾护航，为企业的持续稳定发展积蓄能量做出更大的贡献，助推企业更强更快发展。