加油站HSE标准化建设管理

宁博（中国石油安徽销售分公司，安徽合肥230041）

加油站HSE标准化建设管理

宁博（中国石油安徽销售分公司，安徽合肥230041）

加油站是成品油接卸、储存和销售的重要场所，任何一个作业环节的疏漏，就可能造成加油站人员财产损失。加油站是销售油品的基地，油品具有易燃、易爆、易挥发和易积聚静电等特点，因此，提高加油站HSE标准化建设管理极为重要，可以快速发现以及消除安全隐患，有效杜绝各类事故的发生。基于此，本文以加油站HSE标准化建设管理为探讨课题，对此存在的问题进行分析，并对应问题，提出完善措施。

加油站；HSE标准化；标准化建设

HSE是一种三位一体的管理体系，是由健康(Health)、安全(Safety)及环境(Environment)并且相互作用，所组成的管理体系的简称。是一个有机的整体。相互融合、相互关联从而形成动态的管理体系。加油站HSE标准化建设管理是加油站管理的一个重要组成部分，在加油站油品接卸、销售过程中，由于油品具有易燃、易爆、易挥发、易产生和积聚静电、易流动扩散、有一定毒害等危险化学品特性，一旦发生事故，将会造成人员伤亡、财产损失、油品物资的大量流失和环境污染。因此加强加油站HSE标准化建设管理工作，具有非常重要的意义。

1 影响加油站HSE标准化建设管理的主要因素

1.1 人的不安全行为因素

部分加油站员工的安全意识较差，在开展日常工作时，未严格按照规章制度进行，总是认为以前也是这样做，也没出现事故，现在这么做也不会出问题，有违反操作规程、作业指导书的现象。例如，在加油站油品销售过程中，由于一直相对安全，一些员工的安全意识逐渐淡化，日常安全巡检流于形式，存在安全隐患。

1.2 管理缺陷因素

加油站的管理缺陷因素主要指加油站的HSE管理规章制度和HSE管理组织结构。HSE规章制度是保障加油站安全运行的制度保障，而HSE组织结构的合理与否也是直接影响能否及时、有效地解决加油站安全问题。

1.3 设备设施完好性因素

设备设施是加油站经营的基础，设备设施管理是否到位会直接影响加油站的经济效益和营运安全，加油站的设施设备的完好性与日常的维护保养以及使用年限密切相关，安全隐患常常就是由于设备设施的不完善而产生的。

2 加强加油站HSE标准化建设管理的对策

2.1 强化员工安全责任意识，努力做到“全覆盖”

首先，切实提高员工的安全责任意识。加油站要充分结合周例会、月度HSE管理会、安全生产月等各种载体，开展HSE管理知识竞赛、“从严管理，确保加油站安全”的讨论会，“我要安全”主题演讲比赛等安全主题教育活动，树立加油站员工HSE意识，营造“人人重视安全、个个珍爱安全”的良好氛围。

其次，加强加油站的HSE教育。一是重点教育，针对新进员工缺乏经验和安全知识这一点，对其进行重点HSE教育，加强安全意识，灌输安全法规，增强责任心，提高HSE综合素质。二是经常性教育。在日常工作中，加油站可采用月度HSE会议、活动板报等形式来宣传安全方面的好人好事，提高安全的警觉性。三是针对性教育。对一些倾向性问题进行针对性教育，利用各种形势，提高安全意识。例如，对外来人员，可以通过在场所内树立醒目的警示牌或标语规范外来人员行为。

2.2 盯重点、卡关键，把握加油站HSE风险核心

首先，标准化管理。加油站HSE标准化建设管理应积极推行安全技术规程、安全生产制度、设备维护检修规程及安全操作规程的标准化管理。对可能存在的散乱不全或抵触、矛盾的管理制度、作业流程、操作规程进行修订，并结合加油站实际情况适当的细化和扩充。在高标准、精细化作业的理念下，才能保证作业质量，才能确保设备安全稳定运行。

其次，盯紧非常规作业关键点。第一，作业前中后人员管理，作业前主要是盯紧作业人员的精神状态、劳动保护用品使用；作业中主要是盯紧各作业人员之间的作业距离、设备安全、安全注意事项以及应急处置等；作业后主要是盯紧作业人员的安全管理、收工时的工作秩序。其次，作业管理。严格执行公司的非常规作业管理规章制度。通过现场审核、员工自查、监护人对现场作业监督和加油站对作业现场的检查监控，实现各种作业安全有序可控。

2.3 重检查，勤维护，夯实设备管理基础。

首先，日常检查落实到位。要在日常的设备管理方面防微杜渐，时刻保持较高的责任心和高度的警惕，做好安全巡检工作，尤其是加油机、罐区、配电等重点设备实施，为加油站的正常、高质量运营做好可靠保障。

其次，及时维修维护。第一、加油站经理及员工需要掌握加油站常用简单的设备维修维护知识，对于简单的设备问题能够第一时间解决，杜绝设备带病运行，久病成医，小隐患造成大事故。第二、加油站对于诸如设备漏油、电气线路、重要配件损坏等严重问题，第一时间向上报公司汇报，请专业维修工进行修理，切勿自行尝试，导致人身伤害。

3 结语

加油站现行的HSE标准化管理体系是石油工业界多年管理工作经验积累基础上形成的，是国际石油界共同遵守的HSE管理规则，通过研究可以认识到HSE标准化管理体系已经是加油站必顶面对和采用的现代化健康安全环境管理模式。加油站健康安全环境管理模式在国家、社会、行业以及企业自身的影响因素作用下不断的演变和发展，经历了从物本管理、人本管理和现代系统管理的阶段，体现了由事后型管理模式到预防型管理模式的转变。

[1]吕艳丽,郑志.石油化工企业HSE管理体系与安全标准化的一体化建设[J].企业研究,2016,20:157-158.

[2]马国东.以标准化为导向的加油站营运体系建设[J].中国石油和化工经济分析,2016,07:52-56.

[3]汪耀林,袁勋.“三标管理”推进基层站队HSE标准化建设[J].石化技术,2015,07:51+48.