“两会”热词点击

文_本刊记者 王 丹 代小龙

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文_本刊记者 王 丹 代小龙

追赶跨越

公司总经理侯清国在工作报告中提出：“经过三年的努力，公司和电网发展站在新的起点上，具备了追赶跨越的基础和条件。”

对此，公司“两会”职工代表印象颇深。驻马店供电公司党委书记仝全利说：“跨越发展理念的提出需要勇气，体现了公司党委的智慧，也体现了领导班子高度的使命感和责任感。驻马店公司将认真贯彻公司‘两会’精神，撸起袖子加油干，加紧实现公司和电网跨越发展。”邓州市供电公司总经理代鑫波说：“作为县公司负责人，我经历和见证了河南公司的巨大变化，长期制约公司和电网发展的一系列难题得到有效破解，农电的种种变化让广大农电人备受鼓舞，也让我们有了归属感。”

“三个能力”

公司“两会”制定了公司战略体系，确定了“到2020年，公司发展主要指标实现中部地区领先，全面建成‘一强三优’现代公司，初步实现‘两个一流’”的战略目标，提出了加快“发展能力、服务能力、治理能力”建设的战略举措。

发展能力是公司实现全面可持续发展的能力，也是实现公司战略目标的前提基础。服务能力是公司有效满足客户需求的能力，是衡量公司战略目标的重要体现。治理能力是公司实现健康高效运营的能力，是管控公司战略目标的有力保障。

栾川县供电公司总经理董晓军说：“总经理侯清国提出的‘三个能力’建设具有重大而深远的意义。一是服务河南经济发展战略的需要。河南已经开启向经济强省跨越的新征程，对公司和电网的发展提出了更高的要求。二是适应新形势的需要。近年来公司积极实施‘三位一体’重点工作，使一系列难题得到有效破解，具备了实现跨越发展的基础和条件。三是实现建成‘一强三优’现代公司战略目标的需要。”

“三大攻坚”

面对电网投资效率效益不高，管理方式较为粗放，队伍建设与实现中部领先发展目标要求还有较大差距的现状，公司提出实施电网跨越、管理转型、队伍提升“三大攻坚”，推动“三个能力”快速提升。

安阳供电公司总经理程乐园说：“总经理侯清国的工作报告立足‘中部地区领先’的战略定位，提出统筹实施‘三大攻坚’、实现‘三个能力’新提升的总体要求，为我们做好今后工作指明了方向，增添了推进公司跨越发展的自信和动力。”公司客户服务中心主任杨建龙表示：“2017年，客服中心将围绕提升供电服务整体水平‘一个中心’，努力实现降话务量、降投诉量‘两个目标’，依托95598运行管理、供电服务明察暗访‘两个抓手’，做好对公司相关部门、市县两级供电服务、全省电力客户的‘三个支撑’，为公司‘三大攻坚’贡献力量。”

“三种精神”

公司要全面提升员工队伍素质，紧紧围绕能力素质建设，加快打造高素质、专业化的员工队伍，大力弘扬“工匠精神”、创新精神、奉献精神。

许昌供电公司纪委书记、工会主席田世立对此感触颇深：“‘三种精神’是一名优秀员工的三大素质要素。‘工匠精神’倡导对完美的不懈追求，致力于精益、精细和精巧，其根本要旨是‘静’，即静下心来，勤学深思，善做善成。创新精神倡导打破定势，永不固步，永不止步，其中心要旨是‘动’，即迈开步子，且知且行，善尝善试。奉献精神弘扬成己达人，喜乐助人，无私无悔无怨，其核心是‘爱’。总经理侯清国在工作报告中提出大力弘扬‘三种精神’，是实施‘三大攻坚’，推动‘三个能力’快速提升的坚固基石，是抢抓先机，破解难题，助力跨越发展的坚强保证，具有非常重要的现实意义。”

电网“两步走”战略

围绕实施“电网跨越”攻坚，加快实现“十三五”赶超目标，公司提出实施电网“两步走”战略：第一步，2017年实现追赶目标，基本扭转河南电网尤其是城乡配网薄弱局面；第二步，2020年实现跨越目标，河南电网整体达到中部地区领先水平。

超缺员

人力资源是公司核心资源之一，在公司“两会”上，公司提出2017年基本解决超缺员问题，提升员工整体素质。对此，林州市供电公司总经理王孝军说：“当前县公司普遍存在总量超员、关键性管理技术岗位专业人才缺员，本部超员、基层站所缺员，管理和辅助岗位超员、生产一线缺员的现象。公司提出今年基本解决超缺员问题，对盘活人力资源，降低企业用工成本，提高工作效率，规避用工风险以及保障企业永续发展都具有重要意义。”

“两个根基、两个阵地、两个抓手、两个作为”

职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式。公司副总经理、工会主席王刚在公司七届二次职代会工作报告中指出，2017年，职代会要把握企业发展与员工成长成才的交会点，弘扬“工匠精神”，夯实两个根基、筑牢两个阵地、用实两个抓手、展示两个作为，团结动员广大员工务实进取、敬业奉献，为加快建设“一强三优”现代公司争作新贡献、创造新业绩。

其中，“两个根基”是指以民主建设为根本，夯实和谐稳定根基；以班组建设为根本，夯实基层发展根基。“两个阵地”是指致力建功立业，筑牢全员能力提升阵地；坚持贴近需求，筑牢职工文化繁荣阵地。“两个抓手”是指用实群众性技术创新抓手，推动全员提质增效；用实常态人文关怀抓手，推动员工与企业和谐共赢。“两个作为”是指完善机制，在发挥桥梁纽带作用中展示新作为；优化管理，在凝聚员工核心价值中展现新作为。

编者按：每年公司“两会”，总有一些代表们热议的词语，它们构成了我们关注“两会”的一个独特视角。2017年公司“两会”热词有哪些？本刊记者通过现场观察进行了梳理。