采油企业精细作业管理的实践与思考

李骁(陕西省延安市吴起县长庆油田吴起采油作业区，陕西 延安 717600)

采油企业精细作业管理的实践与思考

李骁(陕西省延安市吴起县长庆油田吴起采油作业区，陕西 延安 717600)

随着我国科学技术的发展，石油企业的发展得到了前所未有的机遇和挑战。采油企业的生产工作离不开合理的作业管理，但是，在采油企业的实际作业中，往往存在涉及单位多、管理节点多、成本投入多等多个难题，直接影响到了企业的管理水平和生产效率。为了有效提高采油企业精细作业管理工作的效率和质量，就必须切实根据作业中的种种问题进行分析，探索出相应的解决措施，只有这样，才能在最大程度上保证企业精细作业的顺利进行，推动我国采油企业更好更快的发展。

采油企业；精细作业；管理；实践；思考；现状

采油企业精细作业管理工作是保证生产作业正常进行的关键之一，其工作质量直接决定了企业是否可以解决产能接替不足、产量下滑、成本上升等多个企业发展难题。目前，随着我国石油企业规模的日益扩大，企业间的竞争有了明显提高，为了有效提高企业的市场竞争力，就必须促进企业管理与生产作业的结合。本文我们将就目前采油企业精细作业管理中存在的漏洞进行分析，并结合作业管理工作具体内容指出相应的解决措施，以求促进我国采油企业的良性发展。

1 采油企业精细作业管理的现状及相关问题

1.1 缺乏健全的责任考核体系

目前，我国采油企业的精细作业管理工作并没有形成健全的责任考核体系，企业的作业人员普遍参差不一。首先，许多企业缺乏完善的考核制度，虽然部分企业通过定期的考查对采油工人起到了一定的督促作用，但是仅仅停留在作业成功率以及作业成本投入等作业日常管理方面的考核，不能形成完善的考核体系；其次，许多企业缺乏统一的生产规定及标准，也尚未健全相关责任体系，许多采用工人缺乏应有的责任意识，影响了采油精细作业的正常进行；最后，许多企业只追求企业利益，根本不注重对企业人员的管理，更忽略了相关的考核工作，使得企业的管理工作十分杂乱。

1.2 缺乏合理的精细作业方案

我国采油企业众多，但许多企业并不具备专业的管理人员，在制动采油精细作业方案时，不能根据实际的采油作业情况和具体的生产要求制定专门的作业方案，一方面，作业方案的可执行率较低，给作业的执行带来了难度，迟滞了采油精细作业的运行进度；另一方面，采油作业方案并不能对作业效益进行准确的预测，不利于作业的正常进行。

1.3 缺乏合理的精细作业管理

采油企业在进行精细作业时，由于缺乏专业的管理人员，使得作业各环节无法进行紧密的衔接，同时也缺乏具体的作业管理目标，制约了作业质量的提高。

1.4 缺乏认真的作业效益评价

采油精细作业的作业效益评价工作可以对作业中各环节工作效率及质量进行评价，从而达到提高采油作业整体效率和质量的目的。但是，我国许多采油企业并不重视采油作业的效益评价，评价工作普遍存在投入不足、不够公正以及不够全面等现象，影响了企业的良性发展。

2 采油企业精细管理工作相关思考与改善措施

2.1 健全责任体系，提高责任意识

企业应加大对责任体系的重视程度，努力健全更加完善的责任体系。首先，企业应根据自身情况及相关法律法规制定合理的采油精细作业规定，并争取细化到每一方面，保证管理工作有规可循；其次，采油企业应积极引入专业管理人才，对采油精细作业进行更加细致的管理和监督，及时对采油作业中不负责任的作业人员进行批评教育；最后，企业应定期开展各种思想教育活动，提高所有作业人员的责任意识和道德素质，营造一个共同努力的企业生产氛围。

2.2 完善考核体系，提高工人素质

企业应完善相应的考核体系，对采油精细作业人员的思想道德素质、专业技能、理论知识进行全方面的考核，同时应制定合理的奖惩标准，提高广大作业人员的工作积极性，端正其工作态度，引导其更好的服务企业，促使所有企业人员能够共同努力，推动企业更好的发展。

2.3 细化作业方案，保证作业顺利

在制定采油精细作业方案时，管理人员应充分考虑采油作业中所有可能发生的情况以及采油作业的具体要求，并运用数据模拟技术等先进技术设备对采油作业进行预测，从而在最大程度上提高作业方案的可执行率，保证采油精细作业的顺利进行。

2.4 加强作业管理，提高作业效率

采油企业应对精细作业进行更加细致更加严格的管理，创新相应的管理模式，保证作业各环节能够紧密的衔接，最大程度上提高作业的效率和质量。

2.5 健全评价体系，提高作业质量

企业应及时对精细作业的各项产品及各环节作业进行评价，以提高企业采油作业人员的生产积极性，提高作业的整体质量。

3 结语

石油作为决定我国生产力的重要行业之一，其重要性不言而喻。新的时期，我们必须加强采油精细作业管理的工作力度，保证精细作业的正常进行。只有这样，才能在市场竞争日益增加的背景下，保证采油企业的良性发展，推动石油事业的更好发展。

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