基于石油工程施工质量管理的探讨

罗光明（中国石化集团胜利石油管理局海上石油工程技术检验中心，山东 东营 257000）

基于石油工程施工质量管理的探讨

罗光明（中国石化集团胜利石油管理局海上石油工程技术检验中心，山东 东营 257000）

作为我国能源结构的重要组成部分，石油是为社会发展与经济建设的基础所在，随着国际能源市场竞争的日益激烈，石油建设与石油开采任务的地位与作用更加凸显。作为后期安全运行的重要保障，石油工程施工质量管理与控制是判定项目建设结果的有效途径，可在极大程度上推动石油事业的快速发展。本文通过石油工程施工质量管理问题与管理措施的探讨，旨在提高施工质量，确保安全运行。

石油工程；施工质量；管理措施

1 石油工程特点与质量管理意义

1.1 石油工程特点

石油工程建设本身是一项技术复杂、施工难度大、质量要求高的系统性工作，其特点主要表现在：（1）以质量标准分析，由于石油工程涉及专业较广，实施系统复杂，因此对人员要求极高，质量控制极严；（2）以施工过程分析，由于石油工程运行环境复杂（高温、高压、有毒、易燃、易爆），安全隐患较多，因此对施工过程控制严格，同时基于施工进度的影响，致使质量控制难度极大；再次，以技术角度分析，随着先进技术的不断发展，石油工程施工过程对于新材料、新技术与新设备应用较广，增加了技术管理的难度；（4）以施工工艺分析，石油工程施工涉及热处理、管道焊接、电气自动化、消防安装、土建施工等专业，致使施工工艺控制复杂，影响因素较多，对人员专业素质要求极高。

1.2 质量管理意义

作为一项系统性工作，质量管理任务实施的目的在于规范施工过程，提高施工质量，有效管控施工环节，做到及时发现问题，及时解决问题，在不断管理与不断改进过程中实现施工质量的提升，进而达到企业安全生产目的。石油工程施工过程中，为保证过程顺利开展，质量管理是为决定性影响因素，一般情况下，实施质量管理可对石油工程施工过程实现技术优化，通过技术的改进与完善进而实现施工质量的提高，以此确保系统安全运行，提高企业经济与社会效益。

2 石油工程施工质量管理存在问题

2.1 管理意识不强

一些石油企业在施工管理过程中，往往偏重于进度与成本管理，忽视质量管理，注重眼前利益，忽视整体效益。同时由于人们在对石油工程内部审核过程中，其内审工作已处于一个边缘化状态，致使石油工程质量管理效果无法充分发挥，进而影响工程质量控制。

2.2 组织方案不详明

作为石油工程具体施工开展的蓝图，组织设计方案对于施工过程具有很好的指导作用，只有确保方案明晰合理，才能保证项目工程有条不紊的实施。然而一些石油企业在施工过程中盲目加快进度，非理性追求利益，致使组织设计方法的编制缺乏周密性与科学性，未能对施工过程中难点与重点部位实施有效控制，以至出现问题时慌乱无措，对质量管理带来不利影响。

2.3 管理体系不健全

由于石油生产过程复杂，危险系数较高，稍有不慎便会造成安全事故，因此对于工程建设过程中企业内审工作尤为重要。但是往往存在某些企业在内审过程中敷衍了事，对管理评审与审核工作失去客观性与合理性，致使质量管理体系失去有效性、充分性和适宜性，无法做到施工质量实时监控。

3 提高石油工程施工质量管理措施

3.1 增强质量管理观念

石油工程施工过程中，企业应树立正确的质量管理观念，将其贯穿于整个工程的施工周期内，并对所有人员进行专业培训，提高质量意识与专业技能。一方面，建设单位应通过专业监理单位的聘请，对工程施工过程各环节与各工序实施全程监控；另一方面，施工单位应从自身重视工程质量管理，任用专业人员对材料、配件以及施工过程加以管理，同时注重施工图纸的审查，确保施工质量问题及时发现，及时及时上报，及时解决。

3.2 完善管理组织规划

石油工程质量管理工作是一件复杂而系统的任务，只有全员参与，全员管理，才可达到控制目标。从另一方面来讲，要想确保石油工程项目的质量，可以从完善工程施工的组织规划来进行下手。一个科学的工程规划方案可以合理地对工程中人力、物力、财力等进行有效的配置,通过合理的工程规划就可以在具体的工程施工过程中得到合理有序的指导，循序渐进的开展施工，同时能够防止施工过程中引发突发状况,确保质量合格，促使资源节约。对施工过程进行完善的规划就要求我们做到管理机制进行规范构建,管理理念进行有效制定,进一步保证石油企业各个部门实现环环相扣的管理体系，从而稳妥推动石油工程项目符合施工计划标准规定按时按量完成。

3.3 健全管理制度

为了促进石油工程施工质量管理取得良好的效果，工程企业应当建立健全质量管理制度，通过构建完善的施工质量管理、材料设备管理制度以及人员管理制度等，使得在工程施工全过程中实现对各个方面的质量管理与控制，各个部门和分项工程都能够严格按照规范标准展开，从而实现对质量管理工作的顺利开展提供保障。

质量管理人员应当掌握油气工程建设项目井下作业和油田地面工程建设等特点，制定健全的操作规范和技术标准。在石油工程施工质量管理过程中，一旦存在违规操作和违反相关标准的行为，一定要严格按照规范和技术进行审查，再对存在的问题加以整治和处理。

4 结语

综上所述，本文以石油工程建设特点与质量管理意义入手，结合工程建设实况的发展，对于石油工程施工过程中质量管理常见问题进行了分析，并有针对性的提出了管理措施，为石油工程建设任务的实施提供技术保障，促使其实现健康、可持续发展方向。

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