王宏宇(大庆油田第八采油厂安全监察室,黑龙江 大庆 163000)
提高油田安全监督工作质量方法分析
王宏宇(大庆油田第八采油厂安全监察室,黑龙江 大庆 163000)
油田工作的顺利开展对我国经济的发展起着非常重要的作用,而各项工作的紧密配合是确保油田工作顺利开展的前提,其中油田的安全监督工作是重中之重。本文将对如何提高油田的安全监督工作质量进行分析研究。
油田;安全监管工作;质量
油田建设工程具有工程规模的庞大性、施工环境的艰难性等特点,这些油田工程本身的复杂特点对油田安全监督工作质量的要求越来越高,因此做好油田的安全监督工作对油田来说意义重大,所以,只有采取科学的理论、方法和手段才能提高油田安全监督工作的质量。
当前,我国的一些油田在监督工作方面存在着一些普遍的问题,这些问题具体表现在以下几个方面:首先,监督工作缺乏制度约束。这种现象导致的直接结果就是监督人员的积极性无法被有效地调动,其监督行为较为随意,对监督工作的重视度也比较低,最终无法发挥监督的作用;其次,监督管理部门的权限不明。监督权限不明确,使监督人员无法正确有效地行使自己的监督权力,不能及时地避免安全问题的发生;再次,监督人员缺乏监督责任意识。很多监督人员缺乏安全意识,没有把安全监督工作当作重要的事,将监督工作当作是走过场,这种现象对油田工作的顺利开展有很大的影响;最后,监督方式比较单一。监督管理部门由于监督设备和监督思想的限制,导致无法对油田的各个环节进行全面监督,导致不能及时发现问题和解决问题。
2.1 完善制度建设
完善安全监督制度对监督工作的进行具有很大的作用,我们在进行安全监督制度完善的时候需要注意以下几点:第一,构建安全监督约束制度。安全监督约束制度的建立可以保证监督工作有章可循,避免监督权力的滥用。可以明确监督的范围、监督的重点和监督的手段,实现监督工作的科学化、民主化和规范化管理,使监督工作更具效率,从而保证油田工作的顺利开展。第二,构建完善的监督奖惩制度。监督工作人员的积极性较低,很大一部分原因是没有相应的监督奖惩制度。构建完善的监督奖惩制度,将监督工作和监督范围具体到监督人员个人,提高监督人员的监督责任意识,激发工作人员的积极性。一方面,我们需要建立安全工作考核制度,根据监督人员的工作表现、工作绩效和群总评价等方面对监督工作人员进行工作考评,并给予相应的奖惩,以鼓励工作人员做好自己本职工作。另一方面,加大安全意识的宣传工作,定期举行安全意识讲座和安全工作演习,提高整个工作区域人员的安全意识。与此同时开展表彰大会,对那些认真工作,及时发现安全问题的工作人员进行奖励,以提高工作人员的积极性,确保监督工作的顺利进行。
2.2 明确安全监督权限
安全监督权限的明确与否直接关系到油田的安全监督质量的高低,安全监督权限的不明确直接影响到监督部门和监督人员对于自身职责权限的模糊,导致监督人员在进行监督工作的时候针对一些违反安全条例的问题无法处理,最终影响到油田的发展。因此,油田企业必须重点关注安全监督权限的设置,让监督人员明确自己的职责,在遇到生产安全问题的时候可以及时做出处理手段,比如,暂停生产、签发停工指令、进行经济处罚或者实施批评教育等。只有这样,才能让监督人员真正发挥到自己的作用,在监督过程中及时发现问题并制止不安全生产行为的出现,确保监督真正发挥到作用,避免安全事故的出现。
2.3 提高监督意识
要使监督工作顺利进行并达到监督要求,必须提高整个油田员工和监督工作人员的监督意识。提高监督意识有很多途径,例如,在企业内部进行安全监督意识宣传,这样的做法对企业的发展具有很大的好处,一方面可以提高整体员工的安全意识,使他们认识到安全生产的重要性,这样他们在生产过程中不仅可以规范自己的生产行为,还可以在工作时候监督其他员工的生产行为,在很大程度上保证了安全生产;另一方面可以提高监督人员的监督意识,使他们在监督过程中落实监督工作,确保监督工作发挥实际效果。
2.4 采用有效的监督形式
由于油田工程规模的庞大性和工作的多样性及复杂性,每个生产区域和生产环节都有可能出现问题,这就要求我们不能使用单一的监督形式,必须根据实际情况,采取合适的监督方式进行监督,以确保油田生产没有监督死角。运用日常巡视监督、专项监督和跟踪监督反馈相结合的方式,不仅可以确保油田大体上的生产安全,还可以对重点危险区域和安全问题多发区域进行监督,抓住监督重点,降低重大安全事故发生的概率。同时监督人员可以对隐患问题进行安全监督反馈,确保安全问题及时得到解决。只有这样才能保证安全监督的效果,实现监督对工作区域的全面覆盖。
安全生产时每个企业发展的必要保障,所以油田企业的发展也离不开安全监督工作。本文从安全监督制度建设、提高安全监督意识、构建安全监督体系等多个角度出发,论述了安全监督的重要性以及怎样去做好安全监督,以期达到全面提高油田安全监督工作质量、促进油田安全建设和推动油田的发展的效果。
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