加油站安全管理分析与优化探讨

蒲春晓(首都经济贸易大学安全与环境工程学院)

加油站安全管理分析与优化探讨

蒲春晓(首都经济贸易大学安全与环境工程学院)

随着世界的发展，机动车将会越来越多，从而加油站的建设也会应势而生，然而，加油站最重要的问题，冲当其冲的是安全问题，加油站的安全不仅仅是参与加油的人员安全，更是广大市民所关注的安全问题。本文将针对加油站安全管理分析与优化进行探讨。

加油站的特点；常规安全管理；安全问题；安全优化管理

众所周知，加油站是现代社会必不可少的功能性场所，人们的车辆出行离不了它，但是近年来，由于在安全管理上的不足，以及隐患，全国各地屡屡发生加油站安全事故，它与普通的安全事故有所不同的是，加油站一旦发生安全事故，将会是证让人民的财产以及生命安全受到严重损失及伤害。故而加油站的安全管理及优化是从业人员须思考的重要指向。

1 加油站的特点

加油站是存储易燃易爆燃料的地点，是极其危险的场所，对安全要求极高。严苛的来形容，即是容不得一点火星的存在，说安全即是加油站的天也不为过。

加油站是一个开放性的场所，它面临的不仅仅是工作人员，还有各式各样的来加油的人员以及闲杂人员，从而在复杂的工作环境中，工作人员在安全管理上面临着更多的隐患。

2 加油站的常规安全管理

任何时候，于加油站而言都是安全第一，对工作人员进行安全意识，安全知识教育，有应急预案，并演习，以便于紧急情况下应对。

由于加油站是开放性场所，人员来往复杂，必须在加油站作好严格的人员排查制度，无关人员禁止出入，并且严格手机，打火机等易产生火星的物品管理。

加油站向来是禁止烟火的，消防器材时时检查到位有效，工作静电安全接地，工作人员的安全意识时时提醒时时注意。因为如果发生火灾的话,那是无法想像的危害的。

以上便是加油站的常规性安全管理。简而言之，禁止烟火，安全意识，标准化作业。

即便如此，由于加油站工作具有重复性质，往往事故都发生在麻痹大意之间。

3 加油站突显的安全问题

在加油站容易或者比较突显的安全问题中，下列问题或隐患是发生频率较高的：1.工作人员麻痹大意，2.防爆区域接打手机，3.不按规定穿防静电工服，4.加油时不戴手套，5.防爆区域不安规定动火作业，6.卸油是未做等电位连接，7.加油机检修未使用防爆工具，8.消防设备没摆放到位或严重不足。

工作人员违反安全规定给塑料桶或瓶加油。用油枪往塑料桶或瓶内加油，汽油在塑料桶内流动磨擦产生静电，塑料桶为电绝缘物不能及时地将静电导除，因而会造成静电积聚，当静电压和桶内的油蒸气达到一定值时，将会引发爆炸。这是加油站的老生常谈，然而也是因为工作人员安全意识淡漠而引起的。

加油站即为加油的地方，有时会发生漏洒等现象，导致地面有油污时,工作人员必须立即清理，不然有可能会引起安全隐患：1.减低地面摩擦力，造成加油车辆刹车时打滑，容易出交通事故。2.车辆启动打火时，有可能引燃油污造成火灾。

4 加油站安全优化管理

4.1 以人为本，搞好宣传工作

搞好加油站安全工作离不开多方式的宣传，加油站从业人员要正视形势，坚定信心，增强做好宣传工作的责任感和使命感，认真学习，苦练内功，努力提高业务技能和水平，以人为本，突出重点，明确任务，推动宣传工作再上新台阶，在宣传上，领导必须给予大力重视与支持，为加油站安全工作的发展和改革提供强有力的思想宣传保证和舆论支撑。

4.2 建立健全的责任安全制度

建立健全加油站的各项安全生产管理制度、规程、标准（执行国家统一规范要求）。同时，再根据工作当中的实际情况、易发生的危险及问题，采取相应的安全技术措施进行防范；确保加油所安全运行。这个措施应从：安全管理、安全技术、人员安全操作、设备运行情况、安全防护等方面入手。完善的制度，认真的落实，合格的投入，科学的管理是做好加油站安全管理的有力保证。

4.3 加强安全相关硬件设施设备的管理

相关设备要勤于检查，检查设备要全面，操作人员要严格执行设备巡回检查制度，每班巡查设备，发现问题后必须马上填写缺陷通知单，汇报领导要求检修，值班人员坚持每天定期对设备增加巡查次数，使设备缺陷无处藏身。设备一旦发现缺陷，须尽快通知相关人员赶往现场处理，运行人员和检修人员均要一起对检修后设备进行验收，确保消检修质量。

4.4 安全责任目标化管理

明确安全关键在于工作人员上班时的责任心，切实落实安全责任目标化制度管理，提高从业人员安全素质，抓好安全管理这个根本。

4.5 岗位责任控制体

落实岗位职责明晰，各负其责，即相互独立，又相互配合，做到每个岗位的目标，然后是部门目标；有实施，必有考核，无考核，有许多制度是实施不到位的，但似在执行，又似没有执行，对于岗位职责标准化管理，没有绩效考核的科学性，就没有积极性，就不会出现管理目标的达成。也就是说要有一套合理性科学性的加油站绩效考核制度，激励性强；农机监理在运行过程中，内在的，外在的问题会出现很多，要想使过程时时受控，时时按既定的计划进行，就必须建立一套完整科学的控制管理体系才能把工作作好，落实到位。

4.6 动态管理落实到人头

在对加油站的检查中，经常看到司机自己加油，现场却看不到任何安全注意事项，也没有加油站的工作人员在旁边指导或协助。如果现场有什么安全隐患，谁来提醒，谁来制止，谁来负责。动态管理必须落实在具体人头上，不能因为熟人熟事而脱岗。

5 结语

随着经济的发展,生活的富裕,有车族越来越多，但随之带给加油站的安全隐患也越来越多，作为加油站的从业人员任何在岗时刻，一定要把安全放在心上。加油站是重点防火单位，安全是首要着手问题，有安全才有一切，安全的警钟要时刻想起，加油站只有做好每一个细节，才能控制住事故的发生，才会便利生活的同时，不给社会带来隐患，不给人民和自身带来危害。

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[3]张琪.运用安全心理学提高加油站安全管理水平[J].石油库与加油站；2016（04）.