石化企业的安全风险管理研究

刘大河

（中国石油新疆乌鲁木齐石化分公司化肥厂安环科，新疆乌鲁木齐 380019）

石化企业的安全风险管理研究

刘大河

（中国石油新疆乌鲁木齐石化分公司化肥厂安环科，新疆乌鲁木齐 380019）

石化企业是我国能源储备与石化工业发展的重要支柱，在能源转型、社会生态化建设的大背景下，石化企业的安全风险管理问题成为其发展热点。

石化企业；安全；风险管理

1 如何优化石化企业的安全风险管理工作

1.1 健全安全生产风险管理机制

风险管理机制是安全风险管理工作的重要基石，为对石化企业的安全风险管理工作进行宏观调控，建立起健全的安全生产风险管理机制便成为一项关键环节。首先，应对其安全管理的建设予以足够重视，尤其对于国外业务范围较广的石化企业而言，还应以其实际情况为基准，成立相应的风控部门；其次，应当与行业特点切实结合，对其存在的显性及隐性风险做出准确的评估、辨识，并以此为依据进行风险控制，由此实现决策效率的根本提升；最后，可对各单位之间的风险情况做出有效交流，由此促进风险评估政策的进一步完善。

1.2 组织安全风险管理人才体系

要建设石化企业的安全风险管理人才体系，主要应从专业人才素质建设、管理人才素质建设以及人力资源管理优化三方面入手。首先，为保证安全风险管理人才的质量，石化企业应提高管理人员的招聘标准，对其进行全面、系统、针对性的专业技能考核；其次，对管理人才进行石化企业特殊性的专业特色培训，保证其在管理技能的基础上充分考虑行业特殊性，为管理工作提供综合保障。另外，从人力资源管理优化上看，应对人力资源市场进行全方位考查，并从石化企业的生产特征入手，对员工进行正确的生产理念培训，以提高其安全工作意识，为企业经营的顺利性提供保证；此外，优化人力资源构架，避免出现冗杂、重复的低效率现象，提高安全风险管理工作的有效性与准确性。

1.3 完善石化企业安全教育培训

完善安全教育培训机制，对员工进行定期再教育，有助于保证石化企业安全管理的先进性。其中，石化企业应首先对员工进行企业本身的安全生产制度培训，使所有员工充分了解安全制度，并将其落实的具体工作中；其次，对员工进行石化企业发展环境以及竞争压力等方面的普及，使其能具有企业发展的参与感，从而能自觉投身于安全风险自我管理工作中去；另外，对石化企业不同生产以及管理领域的员工进行特殊性的专业培训，包括专业技能、管理策略、自我发展规划等内容，以提高员工的综合发展素质，为石化企业的长期、稳固发展提供可靠依据。

1.4 构建好HSE、OHSMS管理体系

要实现石化企业市场竞争力的进一步增强，在石化企业中进行HSE、OHSMS管理体系的构建与完善便成为一项势在必行的重要任务。在当前的市场经济环境下，HSE体系对于石化企业的市场地位具有重要的巩固作用，同时也可为企业在国际市场的发展提供更大的契机。OHSMS则是以改善工作环境为核心思想的体系，尤以职业病的防治为主，对于优化人才队伍管理、增强企业凝聚力具有重要意义。因此，将上述两项体系相互结合，共同发展，对于促进石化企业的可持续发展具有重要意义，同时也可有效为企业市场竞争力的进一步提升奠定坚实的基础。

（1）HSE是 健 康（Health）、安 全（Safety） 和 环 境（Environmental）管理体系的简称。在安全生产的基础上，环保是重中之重。环保是生产的基础，怎样大力推动安全、环保、质量工作的深入开展，确保安全环保不出问题；牢记安全环保是硬指标，坚持“以人为本、安全第一、环保优先”的理念，是摆在我们面前的主要问题。通过各种媒体，我们越来越多的意识到环境和发展问题的存在。许多人都听说过热带雨林的消失、酸雨、臭氧层破坏、全球变暖、生物多样性锐减、贫困、难民潮、食物危机等问题。要改变这些问题，首先必须在思想上重视环保，理解企业要可持续性发展，不只是要安全生产，更要安全环保生产。安全生产责任到人，层层落实。从公司到厂级，车间级，在落实到班组的各级安全环保生产责任制，层层签订安全环保生产责任书。配备经培训考试合格的懂专业安全环保技术知识的专职安全管理人员，车间、班组设兼职安全管理员。实行各级主管领导负责制，将安全环保生产管理的职责层层分解，落实到各岗位每一个人；每月根据业绩，实行工奖挂钩，按级考核，按月结算；全方位、全过程、全员的安全环保生产管理网，把责任真正落实到位。只有注重环保生产的企业，才能有市场竞争力，才能稳步的发展。

（2）做到经常检查，消除隐患。落实安全环保生产检查制度（包括工艺纪律、设备安全、现场管理、环境保护、消防安全等），经常开展定期或不定期的安全检查。公司至少每月检查一次，安全主管部门至少每周一次，车间至少每日一次，做好安全交接班。检查要有记录，业绩列入月度考核，发现的隐患和问题要及时采取整改措施，落实责任人，跟踪检查，限期完成。严肃劳动纪律，严格按规操作，杜绝“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”的“三违”现象；提高安全生产管理的预见性，落实事前防范措施，将可能存在或发生的事故隐患消灭在萌芽状态。

（3）重点部位、危险岗位的各种安全防护装置及安全附件必须齐全、完好、灵敏、可靠；消防器材和事故应急处理器具，必须按规定标准设置配备，并实行严格的“定置管理”制度，无故不得随便动用。对安全防护装置、安全附件、消防器材和事故应急处理器具，要落实专人管理和维护保养，并定期进行检查和更换，确保安全装置、附件和消防器材、应急器具随时处于“待机状态”，完整好用。

2 结束语

综上所述，石化企业作为我国重要的支柱产业，其发展的稳定性、安全性以及效益对于国民生活质量以及社会进步具有关键作用。只有不断从管理实践中总结经验，并针对具体问题提出解决办法，完善安全风险管理体系，才能真正实现石化企业的各方效益。

[1] 孙晓龙.现代石化企业如何提高内控管理的实效性[J].经营者，2014，（8）：65.

Research on Safety Risk Management of Petrochemical Enterprises

Liu Da-he

Petrochemical enterprises are an important pillar of energy reserve and petrochemical industry development in China. Under the background of energy transformation and social ecology construction，the safety risk management of petrochemical enterprises has become a hotspot.

petrochemical enterprise；safety；risk management

TP311.52

A

1003–6490（2017）05–0159–02

2017–04–20

刘大河（1964—），男，山东梁山人，助理工程师，主要从事化工安全工作。