油田建设施工管理及成本控制

郭文浩

（长庆油田采油六厂，陕西西安 710000）

学术研究Academic Research

油田建设施工管理及成本控制

郭文浩

（长庆油田采油六厂，陕西西安 710000）

在油田项目建设中，加强施工管理和成本控制是实现质量与效益最优化的根本前提。因而主要从施工管理和成本控制两个方面进行了探讨，以更好地控制工程质量和降低成本。

油田建设项目；施工管理；成本控制

1 油田建设项目施工管理措施探究

在油田建设项目施工中，为了确保施工任务得到高效的实施，就必须在施工管理方面下功夫，才能更好地达到工程质量最优化的目的。所以在施工管理过程中，应切实做好以下几个方面的工作：

一是切实强化施工组织设计，做好各项施工准备工作，并对准备工作的具体情况进行监督和核实，确保油田建设项目施工所需的人员、机械、设备和材料等准备妥当，方能进入现场开展施工。

二是在整个施工中强化质量和安全管理工作的开展。就质量管理工作而言，主要是强化工序质量和工艺技术质量管理，切实注重每一道工序的质量管理，并加强施工人员的技术指导，注重施工人员技术实力的提升，才能更好地促进整个施工质量管控工作顺利的开展。针对施工质量管理中遇到的问题，需要及时地组织有关技术人员加强对其的分析，才能更好地达到控制质量和优化成本的目的。而在安全管理工作中，主要是确保整个安全管理的职责得到高效的落实，并对落实的情况进行监督检查，确保整个施工现场的安全管理工作得到顺利的实施。在施工过程中，应注重对人的不安全行为的管控，切实分析其在施工中的特点，从而更好地加强对其的引导，以规范进行油田工程项目的建设施工。与此同时，还应切实注重施工现场安全管理工作的开展，切实注重安全隐患的排查，强化对施工人员的安全教育，配备好所需的安全防护设备，尽可能地确保整个油田建设施工项目得以安全高效的实施。

三是在施工中切实注重施工人员的引导和教育，引导其主动积极地参与到施工管理之中，不断的强化其自身的责任心和自觉性，才能更好地促进整个施工管理工作的成效。因此，完善施工管理制度就成为一项十分重要的工作，所采用的施工管理制度必须得到高度的完善，并在这一工作中对制度的执行情况进行监督检查，确保制度的作用得到有效的发挥，实现制度管人和人服从制度的良好局面，才能确保整个施工任务得到高效的完成[1]。

2 强化油田建设施工成本控制的对策

在做好施工质量和安全管理工作的同时，还应切实强化施工成本控制工作的开展，才能更好地促进成本控制成效的提升和优化。但是就当前来看，在施工成本控制过程中还存在诸多方面的不足，以下主要从不足和对策两个方面强化成本控制工作的开展。

2.1 成本信息失真及其对策的分析

在油田工程项目建设过程中，难免会存在人为制造成本的情况。这主要是由于在日常项目实施过程中忽视成本数据的收集整理，使得成本统计过程中难以将项目所提供数据真实而又准确的体现出来，这就难以利用这些数据分析和判断工程项目建设的真实情况。加上油田工程项目具有周期性长和资金量较大的特点，而成本控制人员在成本控制过程中又主要是利用经验进行，导致成本信息经常出现失真的情况，进而导致工程项目盈亏的情况难以真实的体现出来，有的甚至在工程项目交付后才得知资金使用情况，使得成本管理工作严重滞后，难以将成本控制的作用发挥出来，失去控制成本的意义。因此，针对成本信息失真问题，只有切实注重对其的控制，才能更好地实现成本控制的最优化。这就需要在施工之前就配备专业的预算人员和资料统计人员，并从工程交底开始，直到整个工程项目的竣工验收，均需要预算工作人员参与进来，切实加强成本信息的收集和整理，并将成本预算与结算进行有机结合，切实注重项目成本的分析，加强对预算成本与实际成本的比较，才能更好地为工程项目成本的控制提供指导。

2.2 成本控制方法的不足及对策分析

在整个石油工程项目建设施工过程中，成本控制方法是确保成本控制的关键所在。由于经理部是整个项目施工管理中的主要组织者，而所有管理工作的开展，最终是为了达到控制成本和提高效益的目的，但是为了达到这一目的，更多的是不择手段的进行，导致工程的质量和安全受到影响，所采用的成本控制方法难以符合实际需要，最终导致成本失控。因此，为了更好地加强成本控制工作的开展，就需要切实做好以下几个方面的工作：

一是切实注重项目基准计划的制定，因为其在整个成本控制工作中有着先决性的作用。因而在项目基准计划制定过程中，应紧密结合基准处的可行性研究报告和初步设置进行施工图预算成本数据的制定，结合上下所下达的成本降低指标以及施工合同和施工组织设计与物资的消耗、机械设备的利用、现场油电水管路的情况，针对性地进行项目基准计划的制定，且强化编制依据的分析和预测，进而更好地对工程施工的各种费用的目标成本进行确定，将利润额计算出来。这就需要在编制成本计划时尽可能地切实可行和科学有效，在满足设计和施工技术质量要求的原则下，设法找到控制和降低成本的方法。

二是在成本控制过程中，从传统的事中控制和事后控制转移到事前控制和事中控制之中。具体的就是利用WBS法进行成本计划的制定，并对施工项目进行分解，其工作包就是成本控制对象。这就需要确定其工程单元，并确定其计划时间，从而更好地掌握工程单元活动所需的资源进行确定，在确定预算成本的基础上，将其进行细分，并利用计算机进行成本费用的归集控制，从而更好地事前预测成本的消耗情况，并针对性的在实际施工中强化对其的控制，实现成本控制方法的最优化。

3 结束语

综上所述，在石油工程项目建设中，为了达到控制成本的目的，必须在整个工程项目中注重施工管理工作的开展，尤其是应注重质量和安全管理工作的开展，认真分析和总结成本控制的不足，并针对性的加强对其的完善，确保成本控制贯穿整个工程项目建设全程，实现成本控制的最优化。

[1] 王仁德.浅议油田建设项目的施工质量管理与成本控制[J].中国石油和化工标准与质量，2013，（17）：215.

Construction Management and Cost Control of Oilfield Construction

Guo Wen-hao

In the construction of oilf i eld project，strengthening the construction management and cost control is the fundamental premise to realize the optimization of quality and benefit.Therefore，this paper mainly from the construction management and cost control in two aspects were discussed to better control the quality of the project and reduce costs.

oilf i eld construction project；construction management；cost control

F426.22

：A

：1003–6490（2017）04–0237–02

2017–03–28

郭文浩（1968—），男，宁夏银川人，助理工程师，主要从事油田地面工程建设工作。