提高油田修井作业成功率的几点认识

陈 杰

（中石化华北石油工程有限公司井下作业分公司，河南郑州 450042）

钻井完井Drilling Completion

提高油田修井作业成功率的几点认识

陈 杰

（中石化华北石油工程有限公司井下作业分公司，河南郑州 450042）

基于提高油田修井施工的成功率，分析了提高油井修井的关键，一方面是各种设备的配套性，另一方面是油井施工的质量管理和控制。因此介绍了提高油井施工质量管理的措施，以提高油田修井的成功率。

油田；修井作业；成功率

油田修井工作相当于一个产品的制造过程，由许多工序组成，对每一道工序进行特定施工，最终完成施工服务过程。为提高油田修井作业成功率，须保障井下作业过程中的质量管理和控制，但是与产品的质量检验和控制相比，井下施工作业质量的管理和控制有着其独特的特点，其特点主要包括如下，首先工作人员的流动性比较大，因为工作性质和工作强度问题，工作人员有很多是外雇的农民工，因此这就导致油井一线操作人员技术水平不高；其次是修井作业施工队伍比较分散而且工作时间不固定，不同的井位导致作业施工队伍比较分散，施工还受到天气、环境和工具等因素的制约，导致施工时间不固定；最后是修井作业问题隐蔽性比较强，直接检验性比较差。由于下井管柱特殊性导致其不能用直接的检验方法进行检验，只能通过一道工序完成之后或者在一定时间之后用间接的方法进行检验。

1 提高井下修井作业施工质量的意义

提高油田井下作业施工质量可以提高提高油田修井作业成功率，一方面随着市场经济的发展，油田井下修井作业的施工质量是市场经济发展的要求，在修井施工作业的施工过程中，各个油井施工队之间存在了许多竞争，油田可以对油井维修选择在维系方面更加优秀的油井维修施工队。因此修井作业的施工质量成为油井施工队之间竞争的基础，修井队伍的竞争可以促进油田修井作业成功率的提高[1]；另一方面提高油井施工质量是提高经济效益和参与市场竞争的迫切需要。石油行业是传统经济的重要组成部分，是传统经济的典型代表，但是在一段时间内，油田井下修井作业质量管理工作非常差，不仅造成大量的损失，因为质量事故问题直接造成的经济损失非常巨大，而且修井质量管理低下，造成油田修井作业成功率非常低。因此增加了企业生产成本，降低了企业的生产效益，降低了企业的质量声誉和竞争力。所以为了提高油田修井作业成功率，必须提高油田井下施工作业的质量，根据油田实际情况，提高油田的质量管理工作。

2 提高井下修井作业质量的措施方法

2.1 培育精细化质量管理理念，完善质量管理标准化、制度化建设

（1）建立质量规章制度，形成可靠的质量管理体系

通过制定相关的作业质量管理规定和奖惩办法等管理制度去约束相关技术工人的操作规范，使得油田修井工作有依据可循，经过各种标准和制度约束员工的工作行为，弘扬团队精神和培育精细理念。

（2）现场管理要求完善

加强井下作业的监督工作，健全现场基础资料的录取要求，实现作业监督质量的提高。在描述内容方面，统一规定作业监督资料。各个部门根据实际情况制定完善的单井监督班报表、单井作业监督报表、作业情况统计表等基础性的监督资料。要求这些资料必须清晰、齐全和准确，为作业设计提供高质量的基础资料。

（3）现场管理责任落实

监督人员要有一定的权力，并且现场监督工作必须严格遵守“五清”和“五不下井”的原则。其中“五清”原则指的是管柱负荷清、内外液面深度清、管柱磨损腐蚀程度以及深度清、井下工具损坏腐蚀程度清和尾管带出地层物清。“五不下井”原则是查不出躺井原因不可以下井，如果管柱组合没有达到设计要求，井下工具不够清洁，以及井下工具的不合格都是不允许下井的。并且基层监督人员有权对这种施工叫停，还要报告上级监督室。

2.2 实施质量首次负责制，强化质量责任意识

现在的油井维修质量管理工作还不够完善，因此需要积极探索市场经济形式下新的质量管理模式。改善过去质量管理中不清楚的责任职责范围和互相推诿等问题。重点改善井下作业工具和管杆，因为该问题出现得比较频繁，最后针对质量管理中的漏洞进行系统的总结。推行“质量首次负责制”意思是现场施工中第一个接触到该施工工序的工作人员都要对其质量进行负责。在过去的质量管理中主要是事后的整改，随着质量管理工作的改善，要将其改为超前预防，这样就可以很好地解决作业班组交班后无责任问题，每位员工都要对其负责的施工工序承担责任，形成了人人身上有指标的良好氛围。比如施工现场的井下工具，是谁接受的那么谁就负责验收其质量，如果不合格可以拒绝收货，这样可以减少因为井下工具不合格而造成的质量问题和责任不清的问题；对于原井管柱，谁提出了谁就得查明修井的原因，不可以事后负责，施工方案必须与油井的生产规律密切结合，尽量延长油井的生产周期，将事后整改变为事前负责，在实践过程中，这种方法可以很好地提高施工效率，提高修井施工的成功率。

2.3 对员工采用换位提素的培训模式，提高员工业务素质

换位提素主要包括培训内容的换位，培训形式的换位和培训理念的换位等方面。

（1）换位培训理念

强化员工培训意识，树立培训是福利和奖励，为员工听过更多的培训机会。让员工意识到培训是高回报，是一项权利又是一项义务，让员工意识到培训是提高个人素质和业务素质的基础；还要树立远大的培训理念，将知识转化为能力。

（2）培训内容换位

首先对员工进行培训需求调查和全方位调查，问询员工的培训需求，将培训计划和个人的培训规划相结合。根据每个员工的自身的知识水平、技术基础和工作能力和思想状况，进行综合考虑确定培训内容和计划。还要重视对员工进行第二和第三门技能培训，培养多技能和专业的员工，对那些技术和基础知识比较欠缺的员工，但是有很强的上进心的员工进行终端培养。

（3）培训形式换位

对于培训形式可以实行换岗培训，创新实践锻炼形式，实现定期的岗位轮换制度，让员工熟悉各个岗位的技能，提高员工的综合技能，拓宽他们的工作视野和经验。

3 结束语

影响油田修井作业成功率的主要因素：施工过程中套管修复工具和技术的配套性较差、设备和工艺技术的配套性差、不完善的套管修复标准，因此针对这些因素可以完善油井修复设备，加强技术人员培训提高整体员工素质等，采取这些措施可以有效提高油井修复作业的成功率。除此之外，还要加强对油井施工的质量管理和控制，这是实现油井修井成功的关键。

[1] 刘娟.关于油田修井作业质量监督管理若干问题的思考[J].中国科技投资，2016，（21）.

Some Ideas on Improving the Success Rate of Oilfield Workover

Chen Jie

Based on the improvement of the success rate of oilfield workover construction，this paper analyzes the key to improve the well workover，on the one hand，the matching of various equipments and the quality management and control of oil well construction.Therefore，the article describes how to improve the quality of oil well construction measures，so as to improve the success rate of oil fi eld workover.

oil fi eld；workover operation；success rate

TE935

：A

：1003–6490（2017）04–0171–02