浅析石油化工企业质量检验化验问题及对策研究

李小兵 卜卫刚（山东华星石油化工集团有限公司，山东 广饶 257335）

对于企业质量管理而言，主要操控执行的方面则为控制企业生产的产品过程，而产品质量检验化验则属于其中一方面。在社会的发展以及科技的进步中，透过化验分析的基本方式可以更为细致地获得企业产品的基本内容，从而找出企业生产当中具有的技术不足与需要处理的技术方法。

1 企业质量检验化验分析的主要意义

石油化工企业在产品质量检验化验当中，可以更加良好地加强内部生产与管理制度，确保执行的成效。透过化验企业的产品，再透过分析的检验结论通过专业技术人员给予判断，从而再次把各类化验检验数据信息给予综合解决，从而检测质量结论，进行正确的评论。

石油化工的生产工作有别于其他行业的生产范畴，行业发展的特殊性质也判定了企业生产检验分析的监管制度与作用体系并不相同。当前在我国出现了多次化工企业爆炸的事故，为国家、社会乃至人们带来较大的损失，还会危害到百姓的生命安全。所以，对石油化工企业的生产执行全面检验控制，透过严格规范化的监督掌控制度标准规定企业的总体工艺流程的有效运转[1]。

2 石油化工企业质量检验中的问题

2.1 质量检验分析的作用

检验是融合真实观察结论给予正确的判定，之后对测量结论、实验数据等不同评价过程进行融合。而质量检验工作是依照被检验目标的测试及度量的性质给予实施，将最终的结论与已经明确的标准进行细致的对比，以此正确检验各种产品的质量。石油化工企业生产的产品具有高压高温乃至易燃易爆的特征，因此需要一套完善的工艺流程，从而则需有效体现出有效监督生产检验分析的关键性，检验分析能够及时找出生产中具有的异常状况，正确分析相应数据，让工作人员快速改进。

2.2 欠缺明确的职责

我国大部分石油化工企业内均设定了相关的质量检验部门，可是未明确规划此部门真正需要担负的管理职责权限。因为质量检验部门属于企业的质量监管部门，并不会直接提高企业的经济效益，不属于生产主流部门的范围，只可以辅助生产部门，因此企业对其欠缺必备的重视，不关注职责权限的正确划分，令此部门职能作用无法获得有效的展现。

2.3 欠缺坚定的质量检验态度

有些石油化工企业由于本身规模较小，使用的机械设备落后，检验技术不足，而无法使用现代化的检验方式，一直通过传统较为简陋的混合型生产作为主要方面。不论作为工艺还是技术，均欠缺良好的能力，所生产的产品也不具备生命力，企业市场由于这些因素而失去质量检验工作。

2.4 仅重视经济利益

企业产品质量的程度直接判定了企业发展是否健康。假如企业在监管产品质量方面较为放松，则会严重妨碍检验化验监督职能效果的展现，从而降低了产品质量。诸多进行质量检验工作的人员，因为被行政影响和经济政策的关联，市场将检验标准给予降低，未严格依照原则进行工作，为质量检验监督工作的运转造成较大的困扰。

3 石油化工企业质量检验化验的对策

3.1 明确质检意识与职责

石油化工企业的领导需真正意识到企业质检标准，为企业创建严谨的质量检验化验制度，强化质量监督管理部门的职责理念，扩大质量检验化验工作的宣传程度，创建严谨的员工审核制度，对产生错检漏检的质检员制定严格的惩处制度，表现优秀的给予奖励，有效激发质监部门工作人员的工作意识，严格实行质量的监管职能。

3.2 强化质监部门的职责权利

化工企业的质监部门属于具备权威性以及技术性的部门，需要具备严谨的技术准则，对企业产品的所有工序、规格给予明确的标准。并且，还需创建一个专业化的质检团队，可以单独对部门产品执行职权，令其真正实现公平与专业，只有具备良好的专业技术能力以及严谨的分析能力才可真正掌控产品的质量关。企业能够创建相关的培训机制，积极引进优秀的专业人才，从而持续强化质检工作人员的业务能力以及综合素质。

3.3 引进专业的质检设备

企业的检测设备假如不符合标准，则会严重妨碍质检工作的执行。当前诸多石油化工企业均具有设备陈旧、老化的问题，不能正确检测到产品是否符合标准，只有进行成本投入，才可以获得长期的经济效益，企业领导层需有效意识到这一问题，积极引进先进的检查设备，取缔不能正常工作的机器设备，稳抓之间硬件的更新状况，只有企业产品质量过硬，获得客户的认同，才可以在市场中获得长远的竞争力，从而为企业带来真正的利益[2]。

3.4 给予科学化的管理

在企业内部创建人才培养机制，引进素质较佳的专业人才。并且，在质检管理中，会关系到各种部门的紧密合作。而且在工作中还应当为监测人员给予比较专业的检验设备。之后还应当规范技术准则。从长远的视角分析企业质监部门，还需确保企业的独立性与完善性，将其当做专业部门机构，透过这一方法才能够确保工作管理的效率性，以此确保企业质检化验工作的有效进行。

4 结语

综上所述，质量对企业而言极为关键，质量检验成为企业生产控制的主要环节，强化石油企业的质量检验工作，创建适合企业的质量检验化验制度，以此提升企业的产品质量，提高企业的竞争力。

[1]刘玉明.浅谈化工企业质量检测与管理[J].中国石油和化工标准与质量.2013.（1）：209-210.

[2]徐佳，李玮娟，刘翡翠.略论石油化工企业质量检验化验问题[J].中国化工贸易.2014.（9）：224.