煤化工项目工程中新型项目管理模式的运用

孙兴宁(新兴能源科技有限公司， 辽宁 大连 116081)

煤化工项目工程中新型项目管理模式的运用

孙兴宁(新兴能源科技有限公司， 辽宁 大连 116081)

在煤化工产业是我国重要的能源动力源泉，煤化工项目管理质量对于煤化工行业的发展和建设具有重要影响。本文首先分析了煤化工项目工程管理模式的特点，然后讨论了创新项目管理模式的具体应用。旨在为相关管理人员和业主提供参考。

煤化工；项目工程；项目管理

1 煤化工项目工程管理模式和特点

第一，在煤化工项目工程中传统的管理模式是EP+C和EPC两种，这两中管理方式在实际运用中既有优点，又有缺点。从业主的角度分析，这两种管理方式对非生产技术人员数目需求过大，这影响管理工作开展的效率。由于在运行过程中，受制于各个管理工作者的主观意识影响，管理工作容易失控。此外，通常情况下业主的管理经验有限，在施工过程中有效参与的程度不高，这对于管理质量也有负面影响。

第二，煤化工项目工程管理模式一直是研究的对象，创新型管理模式层出不穷。当下国外流行的管理模式是“PMC+EPC”。两者并用的优势在于业主可以通过招标的方式来了解各个工程公司的管理方式和管理经验，从而判断出这些公司的管理技术和水平，最终择优录取。国内外在煤化工项目管理工作中还是存在很多差异，直接将外国的管理模式应用于我国也是不适合的。在全面建成小康社会中，法律规定工程监理工作必须应用于整个施工过程中，这就与国外的管理模式之间存在矛盾。其矛盾主要表现在承包商和监理功能之间容易出现扯皮现象；施工时间越长则承包商所获利益多，影响工程效率。

2 创新项目管理模式在煤化工项目中的运用

全面深化改革背景下，煤化工项目工程中心项目管理模式已经构建出来，即“IPMT+(EP+C)+监理”。这种管理模式应用于煤化工项目中有很多好处，当然也存在不足，依然处于探索和完善当中。

(1)要注意规避项目建设质量风险 为了最大限度规避施工风险，管理工作要在整个施工过程中都落实下去，对其风险要全程控制。IPMT管理队伍具有专业的管理技术，在具体工作中要注意以下四点。第一，完善管理内容，构建质量保障体系。第二，通过周期性开会来汇总管理工作中发现的工程问题，分析问题症结，拟定好解决方法。这样能够确保出现问题及时解决，避免问题严重化。第三，在管理工作中要注意“三阶段”、“三工序”中的质量控制，只有在准备阶段做好质量控制，才能防患于未然；只有严格控制工期中的质量，才能保证工程项目质量过关，避免后续返工；只有严格控制竣工阶段的施工工作，才能够避免工程临近尾声质量出现问题。第四，要充分发挥专业技术人员的作用来规避影响生产和安全的设计要素，一旦发现要及时修改设计。

(2)要注意科学合理使用资源 在煤化工项目工程管理工作中，涉及到方方面面的技术和设备以及工作人员。在管理工作中，要对这些资源进行统筹规划，从而保证各项工作顺利开展。第一，要制定一个工作进度，在各个时段对工作进度进检查，从而保证工作质量有效可靠。由于煤化工工程项目庞大，在进度管理工作中要设立三级管理，在具体工作中逐级汇报，最高级管理人员对下级管理工作要进行指导。第二，项目进度控制与评价采用“赢得值”原理进行控制，将计划估算权重BCWS与相对应的工作项已完工作量的估算权重BCWP进行比对，评估和测算其工作进度的执行效果，确保进度计划执行情况评价数据可靠，为计划的纠偏、考核提供有力保障。第三，在管理工作中要充分使用各种管理软件，对于内容复杂的大的工程项目，采用软件管理，不仅可以增加管理工作的有效性，还能够大幅度提升管理工作的效率。第四，在具体管理工作中要设计进度报告，通过培训的方式来优化施工人员的进度汇报水平和管理能力，从而通过合理兼职的方式来节约人力资源成本。

(3)提升业主HSE管理水平 一是克服企业建设期安全管理经验不足的缺点，强化项目实施过程HSE管理。二是建立健全业主项目实施过程中的HSE管理体系，明确各承包商HSE职责与考核。三是通过共同工作与经验学习，为公司培育了一支专业化的HSE管理团队，为项目投产后的安全管理打下基础。

(4)要注意实现人才队伍精干高效 管理工作的高效开展，除了要有先进的管理理念和得力的管理软件之外，还要有精干的管理团队。由于煤化工项目工程管理工作在开展过程中具有较强的专业性，所以对于各层管理人员都要进行深度培训。首先，从基层班长到高层管理工作者，都要有本职专业技术水平和较强的人力资源管理技能。首先，要确定管理团队中的核心人员，即业主和IPMT管理队伍。这是管理工作开展的核心，是一切管理工作的总指挥。这对于施工开始后，管理人员分散的现状进行了缓解，能够保证管理工作正常运行。第二，管理人员要积极参与整个项目的设计过程，具有这个项目设计的功底，有利于其在后续的工作中开展各项工作。这样能够避免在具体管理工作中，各个管理人员只处理自己范围的问题，忽视自己管理对上下游工作开展的影响。因此，要为各层管理人员提供良好的机会来了解工程全貌。

3 结语

综上所述，煤化工对于我国能源生产和经济建设都具有重要的作用。随着一带一路经济战略开展，我国煤化工行业的产量和生产负荷都会显著增加。所以，相关的工程项目管理工作也需要上一个台阶，从而保证煤化工项目投产后正常稳定运行。因此，管理工作人员要将自己的专业知识与煤化工项目结合在一起，从而为项目建设提供技术保证。

[1]张鹏宇,朱闫丽.EPC总承包模式下的石油化工项目管理优化[J].化工管理.2015,(32).

[2]武祥东.现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨[J].中国工程科学.2012,(02).