大池干井气田“123456”工作法探究

陈子玮 魏伟 王雅洁 苑术生 丁会(中国石油西南油气田公司重庆气矿，重庆 404300)

大池干井气田“123456”工作法探究

陈子玮 魏伟 王雅洁 苑术生 丁会(中国石油西南油气田公司重庆气矿，重庆 404300)

本文通过详细的调研分析了天然气开发生产井站的自主管理意义，并对遍布在深山野外的井站员工的工作、生活情况进行了深入了解，希望能够通过“123456”工作法全面推进“智慧型气田效益开发示范区”建设。

大池干气田；中心站；自主管理

重庆气矿大池干井气田勘探始于1971年，1980年投入开采，累计生产天然气168亿立方米，为区域经济社会建设与发展作出了突出贡献。目前，气田开发总体已步入后期，呈现出了“三低三老”的特点，在一定程度上制约了气田质量效益开发。即：储量低、压力低、产量低；气田老、设备老、人员知识结构老。为企业全面推进“智慧型气田效益开发示范区”建设带来了诸多挑战，因此，通过“123456”工作法的推行，全面加强员工危机意识、责任意识和效益意识。

1 大池干井气田“123456”工作法的重要意义

大池干井气田现有员工253人，生产经营业务范围包括天然气采、输、增、销及气田水回注，气田井站东西走向长达170余公里，70%以上的井站位于交通不便的山区和丘陵中，员工工作生活条件异常艰苦。近年来，受外部大环境影响、内部小环境困扰，部分员工缺乏工作目标与动力，思想行为存有偏差，责任心不够强等情况，暴露出绩效管理体系存在隐形壁垒，中心站管理制度尚不健全，责权利不够对等问题，导致员工不愿意干、不会干、不知道怎么干，造成部分阶段性工作开展的迟滞和无效。因此，对“123456”工作法的推行势在必行。

2 推行方式

大池干井气田“123456”工作法主要有一张蓝图、两种文化、三个不同、四有井站、五个交接、六类自主管理。

2.1 一张蓝图

围绕“智慧型气田效益开发示范区”总体目标，整合沟通平台资源，创新建立“党支部书记+站长”的中心站管理模式，根据员工的个人兴趣、特性、素质能力规划不同的职业发展方向，向员工宣贯企业的远期发展愿景和近期工作目标。

2.2 两种文化

在发展转型的关键时期，企业干部员工大力传承以“发展自信、管理自信、责任自信、形象自信”为主要内涵的“自信文化”，宣传大池干气田发展历程及在川东气田的历史贡献，精心培育独具特色的以“情系大池干、扎根大池干、奉献大池干、发展大池干”为主要内涵的“大池干文化”，形成“让实干者更愿干”的良好风尚，并向社会、公众传达企业精神和核心经营管理理念。

2.3 三个不同

企业以绩效考核为杠杆，坚持能岗匹配的原则，实行岗位级别基础评分，让站长班长管理有的放矢；引入辛苦指数加分及测评，树立积极做事的正向环境；实行加分减分制，突出日常考核管理；制定科学的评价体系，细化考核项目和措施，分班组、个人实施考核。努力实现“干与不干不同、主动干与被动干不同、干好与干差不同”。

2.4 四有井站

以打造“四有井站”（片片有口号、站站有站规、班班有班歌、岗岗有标兵）为切入点，着力培育精彩纷呈的特色班站文化，不断将班组从制度管理上升到文化管理的新阶段，使其成为企业文化的重要组成部分。

2.5 五个交接

在轮班作业制度下，通过站长工作日志交接、PPT图文交接、资料台账和工器具交接、对标(三基及QHSE体系审核)管理问题交接、握手交接等五个交接，来实现两轮班组的有效融合，细化和严格甲、乙两班的工作交接内容和质量，及时发现问题、沟通信息、协调配合，使中心站各项工作得以延续。

2.6 六类自主管理

要调动员工参与班组管理的积极性，激发班组活力，自主管理是关键，企业在对中心站井站管理、完整性管理和岗位职责落实进行调研后，推行了中心站团队建设自主管理、精细生产自主管理、QHSE标准化建设自主管理、后勤保障社会化自主管理、培训自主管理、对标自主管理等“六类自主管理”模式，让中心站员工逐步形成“发现问题、分析问题、解决问题”的自主思维意识，走上“自主管理、自我约束”的正轨。

3 大池干井气田“123456”工作法取得的成效

(1)增强了企业发展自信，远期发展愿景（建设智慧型气田效益开发示范区）和近期工作目标（创建油气田公司红旗单位）的确定，增强了员工对企业发展和自我价值实现的信心和决心。

(2)守住了安全环保底线，工作法的推行，紧固安全责任链条，定人、定时、定责对中心站的安全隐患开展排查治理，连续十年杜绝了安全环保事故的发生，实现了QHSE“四零”目标。

(3)实现了气田效益开发。随着“大池干文化”内涵深入人心，“奖勤罚懒”的绩效考核机制，能岗匹配的用人原则的推行，充分调动员工挖潜增效的积极性，力争连续第五年超额完成生产任务指标。

(4)提高了团队协作能力。“四有井站”与“五个交接”的推行，让员工学有榜样、赶有目标、干有希望，培养了员工的危机意识和忧患意识，进而提高了团队的核心竞争力。各中心站先后荣获油气田公司“金牌班组”、全国“安康杯”劳动竞赛优胜班组等荣誉称号。

(5)激发了员工创新能力。充分发挥技术创新对气田可持续发展的积极贡献和作用，大力实施“223”工程，引导和鼓励全员拓思路动脑筋积极解决现场重点难点问题，提高气田科学效益开发水平。

4 结语

综上所述，大池干井气田“123456”工作法在天然气开发生产实践中发挥了积极作用，必须要始终坚持“说”与“做”、“破”与“立”、“长”与“常”相结合，不断评估、优化、改进和完善，才能切实成为“智慧型气田效益开发示范区”建设的坚强保障。

陈子玮（1978-）男，汉族，重庆綦江人，政工师，主要从事行政管理和思想政治工作。