试论如何加强油田地面工程的建设管理

毕红忠(辽河油田建设工程公司， 辽宁 盘锦 124000)

试论如何加强油田地面工程的建设管理

毕红忠(辽河油田建设工程公司， 辽宁 盘锦 124000)

在石油工程建设中，油田地面工程的建设是一项十分重要的内容，为了更好地确保其建设质量，我们必须要在油田地面工程建设中加强对其的管理。但是就当前来看，油田地面工程的建设管理工作中还存在一定的问题和不足。因而本文正是基于这一背景，从加强油田地面工程建设管理的必要性入手，对油田地面工程建设管理中存在的不足进行了探讨，并提出了加强对其建设管理的对策和建议。

油田地面工程；建设管理；加强

油田地面工程为油田开发中，相较于勘探和钻井以及修井等地下工程而言，地面工程主要包含井场、单井管线和集油汇管、中心处理站、长输外输管线、电站和输变线路以及水源站和道桥等。加强对其的建设管理，不仅能更好地提升其建设成效，而且还能降低成本，更好地将其作用发挥出来。

1 强化油田地面工程建设管理的必要性

因为当前油田地面工程建设中包含的内容较多，且一个地面工程往往包含了上述诸多项目，所以对整个工程的质量和各方面的协调管理都具有较高的要求，而加强对其建设管理工作的开展，则能确保各项工程都能更好地完成，最终确保整个油田地面工程的质量。这是必要性之一。而其必要性之二，主要是因为油田地面工程的建设主要是为了更好地促进油田各项生产任务的高效实施，与地下工程之间的高效配合，最终有效的将整个工程项目的实施质量提升，切实提高油田企业的工程效益。所以不管从哪个方面而言，加强油田地面工程建设管理工作的开展具有十分强烈的必要性。

2 当前油田地面工程建设管理中存在的问题

上述我们已经意识到强化油田地面工程建设管理的必要性有了一个基本的认识，为了更好地确保油田地面工程建设管理水平得到有效的提升，本文对其存在的不足进行总结，具体主要有以下几点：

一是油田地面工程包含的子工程较多，属于系统化工程，所以在建设周期上往往较长，因而在工程建设过程中，需要紧密结合地质变化情况针对性的调整和优化工程进度，导致工程建设总工期被加长的情况经常出现，尤其是在地质复杂时，其地质开发难度较大，而又缺乏完善的地质资料，导致工程建设方案制定受到极大的影响。

二是油田地面工程建设管理中，因为其需要的投资较大，若不能及时拨付工程款，将会给工程的建设带来影响，不仅会延长工期，而且还会降低施工效率，进而影响油田经营生产。此外，还会对设备采购带来影响，因为生产产商需要在收到预付款之后才能生产设备。加上施工企业在设备管理上不达标，使得部分存在质量问题的设备及其零部件进入施工现场，就会对工程建设质量和进度带来巨大的影响。这样就会使得工程的投资金额加大，经常出现三超的情况，对油田地面工程融资也会带来影响。

三是在很多新开发的工程中，由于其建设环境恶劣，也会对工程投资带来影响，而传统的油田工程主要在改造建设中主要是老区内的建筑，不仅结构密集，而且还会导致搬迁难度较大。因为很多新的工程项目与林地、更低、江滩等复杂地面靠近，导致工程在征地补偿与补助等方面的支出较大，最终对工程项目建设投资的管控带来影响。

3 强化油田地面工程建设管理的对策

为确保油田地面工程建设管理水平得到提升和优化，就必须要注重工程建设质量的提升，具体需要注重以下几个方面的工作：

一是在工程建设前期切实做好各方面的准备工作。因为在油田地面工程建设前期的准备将给建设管理工作的开展带来巨大的影响。所以必须在施工前期切实注重施工图纸审查，找出施工设计图纸中存在的问题，并对整个工程施工中需要注意的问题进行明确。而设计单位应加强与施工单位之间的技术交底，确认细节问题，才能确保工程建设效率与质量的提升，而在此基础上，就需要在现场布置中根据有关标准来实施，在施工现场实施封闭化的管理，严禁无关人员进入施工现场，预防出现安全事故。

二是在施工阶段强化建设管理工作的开展。在当前我国能源需求日益旺盛的今天，在油田地面工程建设方面的要求也在不断的提升，特别是在质量方面的要求十分严格，且在工期方面有着新要求。在油田地面工程项目实施中，能否确保其暗器的投产是建设管理人员必须重视的问题，切实将建设质量提升。这就需要我们将质量管理作为油田地面工程建设管理的核心所在，在建设管理中需要实施全方位和全过程的监督，若出现质量问题与安全隐患，就需要强化对其的纠正，以确保油田地面工程建设质量得到有效的提升。因为油田地面工程自身的工程量较大，且建设项目较为复杂，建设周期较长，这就需要我们密切关注工程在物资、进度和人力资源等方面的情况，加强对其的关注和协调，以确保油田地面工程按期的交付。在整个项目建设中，需要多部门与人员的共同参与，切实加强各单位的沟通与协调，最终确保建设管理成效的提升。

三是在竣工阶段的建设管理工作，当建设好油田地面工程之后，需要我们及时的加强对其的检验，确保每项检验任务得到高效的实施。这就需要在工程建设质量和标准以及规格等的检查，这样才能及时的发现其存在的问题，并结合其存在的问题针对性的加强对其的处理，只有确保整个工程检测质量达标后才能交付使用，并将其及时的在工程建设中投入，促进建设管理水平的提升。

四是在整个工程项目实施全程实施安全管理与风险管理工作的开展。在安全管理工作中，主要是因为整个油田地面工程建设中存在的安全问题较多，尤其是在泄漏、火宅和爆炸等问题，所以在安全管理方面，首先就需要确保安全交底制度得到高效的实施，这就需要紧密结合油田地面工程的施工环境和设备的施工情况等，签订安全生产保障合同，设立安全保障沟通机制，为工程项目的安全顺利建设奠定基础。其次就需要安全管理职责得到高效的落实，确保各项安全管理问题得到有效的预防。最后是确保安全管理的有效性，切实加强安全检查工作的开展，切实注重安全隐患的排查，比如在长输管道和产能建设以及炼化装置等可能存在较大的安全隐患，这就需要切实加强对其的重点检查，及时的将其安全隐患排除。此外，还要切实加强对施工人员的安全教育和培训，不断的提高全员的安全意识，才能确保油田地面工程建设的安全性。而在风险管理工作中，主要是因为油田地面工程建设风险较多，这就需要对全过程的风险管理控制制度进行完善，对地面工程建设的风险控制流程进行有效的明确，一般是加强对风险的识别和评估，并采取针对性的风险应对措施和风险监控等方面的工作，尤其是在风险应对过程中，应采取分散、缓解和转移以及规避等方式进行有机的结合，尽可能地将各种风险给建设管理带来的影响降到最低。

4 结语

综上所述，在油田地面工程建设中，为了更好地促进建设管理成效的提升，我们必须切实注重对其现存问题的分析和优化，并结合其存在的问题和现状，在整个地面工程建设全程实施动态化的管理，切实加强全程化的控制，尤其是应在安全管理和风险管理上不断的完善，在准备阶段、施工阶段和竣工阶段等，均需要注重建设管理工作的开展，切实提升建设管理水平，最终确保整个油田地面工程建设的质量，更好地将其投资效益发挥出来，推动油田行业的发展。

[1]刘莹.油田地面工程建设中存在的问题及规划对策[J],化工管理,2016(19):172-172.

[2]李宁.浅析油气田地面工程建设管理方法[J],化工管理,2016(3):145-145.

[3]韦江.对油气田地面工程施工安全管理的几点思考[J],现代企业文化,2015(12) :80-80.