青海地区地震勘探HSE管理的探索与实践

曾凡武（中石化石油工程公司地球物理公司胜利分公司，山东 东营 257100）

青海地区地震勘探HSE管理的探索与实践

曾凡武（中石化石油工程公司地球物理公司胜利分公司，山东 东营 257100）

近几年来，伴随着市场的拓宽，胜利油田挺进青海柴达木地区，该地区属高原地区，气候恶劣，容易危害员工身心健康。如何做好HSE方面的工作，成了摆在地震队面前的一个大问题，也成为基层管理的关键环节和保持队伍持续稳定发展的基础，胜利物探2183队自2010年进入该地区之后，一直致力于HSE管理工作的探索和实践，取得了一定的成绩。

季节工管理；安全工作；承包商；班组；HSE管理

1 狠抓季节工队伍的准入关，提高季节工队伍的素质

1.1 “双重约束”优胜劣汰，提高季节工队伍身体素质

初到高原者大多数人都可出现高原反应症状，如不注意极易引发脑水肿、肺水肿，甚至导致死亡，在在诺木洪北项目中，严格卡定年龄段，高于50周岁的坚决不予以招收，同时为了对所有人员进行心肺体检，了解参战人员的健康状况，将心肺功能异常等不适应高原作业的人员劝退，确保人员队伍的身体素质。

1.2 做好岗前培训、考核工作及后期的持续性培训，提高技能素质

安全管理的对象是人。环境的改变、机器设备状况的改变、设备的操作与管理，都是靠人来实现的。2183队在青海施工时，采用了多种方式对参战人员进行各种知识的培训。

在三级安全教育的基础上，由安全员对所有人员，讲解安全、健康、环境知识，同时进行了法律法规、劳动纪律等知识的培训，重点学习各大危险源的《针对性防范措施》、《岗位操作规程》使全体参战人员了解HSE相关知识、相关的防范措施以及队伍的管理模式；针对工区实际，为提高员工的自我保护意识，进行了紧急集合、医疗急救、消防等预案的演练,使员工掌握了日常的急救知识，自我防范意识有了明显提高。

为了进一步提高培训效果，将高原须知，恶劣天气防范措施、各种规章制度，劳动纪律以及质量要点，统一归入文件夹,放入全体员工的帐篷之内，同时配发安全提示卡,内容涵盖“七想七不干”、测线地图、帐篷管理以及施工注意事项等，让安全警钟时刻长鸣；在施工期间，安全员野外跟班作业，对业务不熟练者进行细致耐心的进行讲解，会是目的。

在考核上，2183队采取笔试、实践、抽检现场口答的方式进行，对多次培训仍不能上岗的人员坚决予以辞退。

1.3 严把承包商准入关

承包商管理是目前小队的重中之重在承包商的招收上，严把资质准入关，将长期从事该行业，并且评价较好的承包单位录入到项目中来。

2 强有力的资源投入，确保安全工作执行到位

在2183队2012年承担的诺木洪北二维项目，该工区地表条件极为复杂，并且工区面积大，大部分面积属于无人区，无水、无电、无手机信号，在安全的投入上是物探公司空前的。

2.1 切实做好后勤保障，保证人员身心健康。

建立辐射全工区的四级驻地，在交通便利、通讯相对发达的乡镇建立后勤物资供应主基地，在测线的密集区高标准的建立生产和生活的主营地，包括办公区、生活区、车场、机修场、垃圾处理点、污水处理点等不同区域，为了适应不同季节施工的需要食堂内配备了冰柜、保鲜柜、消毒柜、蒸箱、电饼铛、和面机等设施，炊事人员都经过严格的体检，办理健康证；让每员工感到家的感觉。

2.2 生产中的“有情”管理

安全管理给人们的感觉是冷冰冰的。而安全管理直接面对的是个性、年龄、文化等等方面差异很大的员工，如果也完全板起面孔，一点人情都没有，那么就会失去亲和力，缺乏热情和生机。2183队在连续两年的青海项目施工中，针对工区识别的危害，制定详细的针对性防范措施，并督促措施落实情况，在整个项目的施工前期，由于风沙较大，给员工配发了口罩、防风镜以及御寒的棉被、棉衣；在后期为了避免人员发生中暑、蚊虫叮咬等，给员工配发了防中暑药品、蚊香、草帽、太阳镜，并且每个驻地食堂提前熬好绿豆汤；同时提高医务室处理应急事件的水平，聘请专业医生，配备红景天、速效救心丸等日常必需药品。从细节上去关心员工、体贴员工，消除安全管理时的抵触情绪。

3 抓好班组安全监督，确保直接作业环节人员安全

在地震队，生产班组是企业基本组织构成，如果每个班组都能做到安全、优质、高效生产，就能促进企业经济效益的不断提高。因此生产班组有效开展HSE管理工作，有着积极的现实意义。

3.1 加强安全管理制度的落实

像青海地区这样的外部市场施工一般点多、线长、面广，通讯不方便，HSE管理难以有效开展。继续沿用在山东的HSE管理模式很难解决这一问题。根据实际工作情况，2183队在完善了各种安全生产管理制度和奖罚标准之后，加重了对违章人员的处罚力度，使岗位员工有章可寻，有效的保证了安全管理制度的运行。在生产的过程中，实行了领导带班制度、各个驻地由分管队长、班长安全员跟班制，带班负责人是安全生产第一责任人的安全生产制度。为了确保全年的安全生产目标、大队跟小队领导签订安全生产责任状，按月检查考核，同时执行安全承包责任制，形成了纵向到底、横向到边的安全管理体系。

3.2 发挥班组长的作用

为切实达到班组生产安全，2183队采取队领导分片承包、班组长层层负责、HSE监督员每日巡检的措施，全面监控“三违”现象和习惯性违章。把具体检查落实到班组和岗位，把反违章贯穿整个生产过程，将定期检查、抽检和班组自检相结合。制定详细的检查监督制度，规定队领导、安全管理人员的检查形式、频次、内容，规范隐患整改、反馈、验收制度以及奖惩制度，并严格落实。坚持持续改进，及时补充完善各项安全管理规定及措施，根据施工季节和施工进度的变化，对HSE工作重点及时进行调整，并进行再教育，确保施工期安全管理工作的持续、有效。