浅析企业生产设备维修管理

陈征李宗强吴建康

（1江苏坤宇集团有限公司，江苏 淮安 211600）

（2江苏泰康环境科技有限公司，江苏 泰州 225300）

（3江苏斯德瑞克化工有限公司，江苏淮安市盐材料化工园，江苏 淮安 223112）

浅析企业生产设备维修管理

陈征1李宗强2吴建康3

（1江苏坤宇集团有限公司，江苏 淮安 211600）

（2江苏泰康环境科技有限公司，江苏 泰州 225300）

（3江苏斯德瑞克化工有限公司，江苏淮安市盐材料化工园，江苏 淮安 223112）

设备是企业生产的物质基础，设备维修则是保障企业正常生产和产品质量的重要措施。科学的设备维修能提高设备经济价值、延长设备使用寿命。因此设备维修管理是企业管理十分重要的内容，只有合理、科学地进行设备维修保养，才能满足企业生产经营的需要，顺利实现企业的经营目标。

设备管理；设备阶段维修；设备综合维修

设备管理和综合维修，是企业根据生产计划任务和目标，并结合自身生产特点、工艺技术水平，按设备管理相关要求，通过制定经济、技术的措施和手段，对设备生命周期内的运动形态和价值形态进行的管理和综合维修的工作。做好设备维修管理工作对企业生产经营活动的正常开展和企业市场竞争力有重要意义。

1 设备管理概述

从设备购置、运输、安装调试和投入生产运行阶段，就必须做好设备管理的各项基础工作，对设备各类技术资料、安装调试记录、设备验收和试生产记录，都必须完整保存，为今后科学制定设备管理规定和设备维修保养计划提供科学依据。设备是工业生产的物质基础，没有正常运行的设备，任何制造企业都无法进行规模生产，也无从保障产品质量，更谈不上顺利完成企业经营目标。

1.1 企业设备管理的重要性具体表现如下：

(1)设备管理是决定企业产品任务完成与否的关键条件，直接影响企业的经济效益。

(2)设备管理是企业产品质量的根本保证，为市场开拓创造了基础条件。

(3)设备管理可以提高设备利用和运转效率，直接影响产品制造成，为市场竞争提供优势。

(4)设备管理直接关系到企业安全管理现状，同时也会影响企业职业健康管理和环保管理工作。

(5)设备管理能影响设备使用寿命，决定设备使用的经济性，对企业资源综合利用和开发有很大的现实意义。

(6)设备管理是现代企业管理的重要组成部分，能反映企业综合管理水平，推动并促进企业有序向前发展。

由此可见，设备管理对企业生产经营活动起着至关重要的作用。

1.2 企业设备管理的工作内容包括：

(1)根据项目可行报告和方案，对设备市场进行调查、经济分析。依据企业经营目标及生产需要制定设备规划。

(2)由确定的项目产品方案，组织专家认证并对意向性设备市场进行考察、选型、综合比较、签订设备购买协议。

(3)设备进厂安装阶段。特种设备的安装应符合国家的相关规定，除购买许可企业生产的产品外，还应由有资质的安排单位进行安装、调试。其他设备在安装前应制定验收、安全和调试计划和方案并严格执行相关要求。

(4)设备调试、验收阶段。根据规定、计划和方案，由设备管理、维修等操作人员，按设备使用要求，对设备功能性、安全性、经济性进行综合验收。

(5)设备正常生产阶段。制定设备管理制定和设备操作规程，加强设备运行检查监督，对设备运行情况进行跟踪记录。重视设备检修和维保工作，要根据设备实际运行情况适时检修和维保，不提倡过度检修和维保，更杜绝不按设备管理制度进行必要的设备检维修。

(6)设备改造和报废。任何设备都有使用寿命，都会经历一个生命周期。这个周期的长短与设备日常管理有很大的关系。设备运行中后期，会出现使用功能和经济成本与设计阶段存在较大差异，这就需要对设备进行技术改造或报废。在此阶段，同样要做好相关管理工作。

(7)健全设备档案。企业设备档案是对设备生命周期管理的依据，是做好设备管理工作的基础，是设备管理工作内容的主要组成部分。

2 设备维修发展概况

设备维修的发展过程经历：事后修理、事前（预防）维修、生产过程维修、设备综合维修管理。

（1）事后修理。最初的工业化生产阶段，由于人们对设备客观性的认识不足，缺少对管理学、社会现象和事物发展规律的了解，设备管理处于一种探索阶段。在日常的生产过程中，基本处于设备什么时候坏，就停机去维修。这个阶段，暴露了设备修理对生产进度的严重影响，也是人们意识到加强设备预维修的重要性和紧迫性。

（2）预防维修。预防性维修就是设备管理的工作前置，能保障日常生产的正常进行。为有序地开展各项生产经营活动，减少设备因故障或损坏造成的停台时间，根据设备管理制度和特点，许多企业制定了设备预防维修的制度，设备维修以预防为主，完善维护保养工作，并加强定期检查和日常检查。通过计划地预防维，能有效延长设备寿命，综合提升设备经济性，大大提高了设备利用和运转率。

（3）生产过程维修。预防维修实施不科学会造成维修工作量增多、过度。生产维修要求应由企业设备运行状况、设备管理工作目标和企业生产特点来决定。在过程维修中要区别对待企业的重点设备、关键设备和一般设备，要充分考虑设备的关键性、重要性，要围绕设备管理目标、任务，从设备管理经济性和产品制造成本，合理安排生产过程维修、提升设备维修水平。

（4）设备综合维修管理。在工业发达的欧美国家，其制造业水平很高，在设备综合维修管理方面为世界积累了丰富的经验，这些国家和地区基于对设备维修和管理的实际要求，对设备要进行“综合维修管理”的理论。我国作为世界第二大经济体，其发展与制造加工业是分不开的，设备综合维修管理的概念已广泛运用于大、中型企业中。设备综合维修管理实质上就是强调“全员性”“全过程性”“状态性”“智能性”，以预防为基础，从设备本质安全性、人机符合性、过程适应性、经济效益性，系统地对设备运行周期进行动态管理。

设备维修管理经历的过程，体现了人们对设备管理的认识水平，揭示了设备维修管理的发展趋势和规律，为人们科学地改造和利用设备指明了方向。随着科技水平的进一步发展，越来越多的实用科学方法和先进的管理工具的利用，设备管理和设备维修管理的水平将会得到更大的提升，为企业生产经营目标的完成提供了更可靠的保障。

姓名：陈征（1966-），性别：男、籍贯：江苏省金湖县民族：汉、职称：机械工程师、学历：大学本科、研究方向：设备管本质安全与管理