新时期石油设备管理中存在的问题与解决对策

孙凯(辽河油田石油化工总厂， 辽宁 盘锦 124010)

新时期石油设备管理中存在的问题与解决对策

孙凯(辽河油田石油化工总厂， 辽宁 盘锦 124010)

随着我国经济体制、机制改革的深入开展，管理对于企业经营来说不再是可有可无的部分，企业的设备不仅是普通的固定资产，更是企业生存的根本。本文从现阶段石油设备管理的问题出发，提出相应的改进建议，以期为石油设备及石油企业管理提供有益的参考。

石油设备；管理；制度

企业设备的科学、合理的管理，不仅是企业资产的保障，更是企业发展的基础。实现企业设备的有效管理，最大化发挥设备的功能效益，是当今企业发展壮大的必由之路。特别是对于家业大、设备多、人员杂的石油企业，从采购、使用、维护、保养等各个环节，着力加强对石油设备的规范管理，提高设备利用效率，降低设备运行成本，是石油企业快速发展的重中之重。

1 石油设备管理的重要性

企业的设备管理，是当今经济迅猛发展的形势下不可回避的重要话题，管理工作的好坏，直接影响到企业生产过程中的成效。由于石油生产具有规模巨大、生产设备繁多且具有较强的设备依赖性、一线工人素质良莠不齐等特点，在石油管理工作中对石油设备的管理也提出了非常高的要求。特别是在石油设备的采购、使用、维护等各个环节，都需要建立健全一套完整全面的管理体系，从而提高石油设备的使用效率，实现企业经营效益的最大化。然而，由于目前我国石油企业仍属于人工为主的工业化产业，石油设备管理的现实情况仍然堪忧，存在的诸多突出问题亟待有效的解决方案。

2 当前石油设备管理工作中的缺陷

(1)采购不当，资金浪费 相比较其他企业而言，作为化工企业龙头的石油企业对于设备要求较高，数量使用较多，石油设备总体经费支出占据了石油企业成本相当大的一部分，因此企业在采购石油设备的过程中往往将关注点放在价格上，忽视了质量、后期维护等长远的利益，从而导致许多设备使用率不高，或者不能满足石油生产的实际需要，造成了企业资金的浪费。

(2)制度不全，管理不善 石油企业往往是一个大型的企业，其人员众多、生产环节繁杂，管理层制定的各种规章制度，并不能很好的贯彻落实到一线的员工，有些管理制度不能得到严格的执行。而石油企业本身也是劳动密集型产业，对于人力资源的管理仍然停留在传统的人管人、上级管下级上，没有形成科学合理的管理体制，已经不能适应当前企业发展的需要。

(3)方法守旧，执行不力 对于企业而言，设备管理是十分重要但又是相当艰巨的任务，传统的设备管理方法的确在一定程度上发挥着作用，对于设备的管理和利用作出了一定的贡献，但随着经济形势的不断发展，旧的管理方法已经不再适应新情况，不能满足新需求。石油企业对于石油设备的管理，往往较为复杂，特别是在信息化、大数据时代，原有的人工管理模式不仅导致人力资源的浪费和物力资源的消耗，而且无法实现高效科学地管理，管理方法的滞后已经严重影响了石油企业的管理效益。

3 完善石油设备管理的应对之策

(1)改进管理方法，采用集中管理模式 根据石油企业在发展中的现状，应对石油设备构建集中管理、系统规划的模式，将石油企业中的所有设备尤其是生产设备，都交由一个专门的机构进行管理，统筹负责设备的采购、运营监管及维护工作。同时，要切实提升企业管理者的科学管理意识，运用经过理论研讨和实证研究的先进理念进行企业设备管理，不能再继续延用过去的谁使用谁管理的分散式管理方法。特别是对于大规模的石油企业，其管理功能的内容更加丰富，对于石油设备的人力、经费投入也更加的充裕，因此从某种意义上来讲，石油设备的管理已经与石油企业的整体经营息息相关，不可分离。

(2)建立新型模式，规范石油设备管理 制度建设与完善是企业发展中不可替代的组成部分，建立一套健全的管理机制，对于石油企业规范化、标准化管理设备有着至关重要的作用。只有对石油企业管理制度实行标准化、规范化管理，才能促进石油设备管理的有序发展，并进而保障企业的整体稳定和谐。当前，全球一体化结构已逐渐形成，世界各国的石油企业也在不断地加强沟通与交流，我国的中石油、中石化等大型石油企业已在中东、南海等区域进行生产经营。因此，我们在购买、借助国外先进设备、开采国外重要油气资源的同时，也要不断引入国外的先进管理理念，建立新型的管理模式，促进企业设备管理在制度上的完善和实施上的可行，促进石油企业的规范运转，从而从总体上提升企业的效能，获取更高的经济效益。

(3)探索先进方法，培养石油管理人才 石油设备的管理，不仅要求做到规范化、标准化，同时还应符合企业经济增长的实际需要，探索科学先进的管理方法，从而为石油企业特别是石油设备的管理培养出能力强、水平高的高素质人才。现如今，随着科学技术的不断发展，计算机的普遍运用带来了信息技术的飞越提升，因此必须要将工业型的石油企业向信息化的发展趋势靠拢，着力培养信息化技术人才，运用信息化手段服务于石油设备的管理。石油企业作为现代工业企业的代表，更加需要紧跟步伐，运用信息化技术，建立石油设备的分级管理模式，实现石油设备管理系统的高效运行。

4 结语

石油设备的管理，是当今石油企业经营与发展的关键环节，因此必须根据石油设备管理工作中发现的问题，进行全面的分析研判并进行整改，实现石油设备的合理化、科学化管理，提高石油设备的利用效率，提升石油企业的整体发展水平。

[1]唐军.石油设备管理过程中存在的问题浅析[J].中国石油和化工标准与质量.2014,(11).

[2]刘纯.提升我国企业石油设备管理的相关思考[J].华章.2011,(03).