石油设备管理存在的问题及解决对策

李丽红(中国石油集团渤海钻探工程有限公司管具技术服务分公司万庄项目部， 河北 廊坊 065007)

石油设备管理存在的问题及解决对策

李丽红(中国石油集团渤海钻探工程有限公司管具技术服务分公司万庄项目部， 河北 廊坊 065007)

在石油企业管理中，设备管理居于十分重要的地位，因为设备不仅是企业的资产，还是企业赖以生产和生存的工具。随着科技的进步，石油设备的科技含量也越来越高，因此，企业在进行设备使用和管理的过程中要想完全发挥设备的功用，就应当运用科学的管理方法，解决管理过程中存在的问题，这样才能推动企业更好更快的发展。本文就当前石油企业对石油设备管理过程中存在的问题进行了分析，并提出了一些相关的解决办法，希望能够对石油企业设备管理工作提供一些有益的帮助。

石油设备;管理问题;解决办法

1 企业石油设备管理的意义

随着社会的进步，经济的发展，我国石油行业建设取得了很大的进步。在石油企业不断发展的同时也带来了一些设备管理上的问题，例如，随着石油设备的不断地更新，也给石油设备管理提出了更高的要求。另外，在石油企业中，石油设备十分众多，特别是在石油生产作业和运输中的设备不胜枚举；而在科技不断发展的今天，石油设备技术含量也随之不断增多，在众多的石油设备中，许多石油设备都较为复杂；有些石油设备体积也非常之大，维修起来也较为困难。面对上述情况，就必须提升企业石油设备的管理水平。在石油企业中通过科学管理，不断提升企业设备的管理水平，最大限度的发挥设备的作用，进而提高企业的经济效益和社会效益。

2 石油设备管理过程中存在的问题

2.1 石油设备管理制度较为落后

在高速度发展的时代，企业设备管理应该跟随时代的发展而发展，不断创新，只有这样企业才能稳步前进。然而，有的石油企业在对石油设备进行管理时，由于故步自封，囿于传统，就容易导致设备管理思想落后、设备管理制度滞后等问题。长此以往，致使石油设备管理处于一个十分落后的管理制度中，难以获得进步。

2.2 石油设备管理组织设置不合理

从以往的石油管理中可以发现，尽管在设备管理方面做出过相关的变革，比如裁剪设备管理人员、降低设备成本和更新设备等。这对于石油设备管理有着一定程度的推动作用，然而，人员削减、降低成本、设备更新等方面也带来了一些问题，其中，石油设备管理在企业的管理进程中的重视程度不断减低，设备管理工作起不到相应的作用。另外，人员削减也在一定程度上造成了在石油设备管理上的人员不足，以及在设备管理工作中的工作人员的素质普遍不够高等问题，因而给企业石油设备管理造成了一定的困难，也为企业的发展带来一定的局限性。显而易见，石油设备管理的组织设置就显得尤为重要了。因为只有合理的设置组织和建立健全设备管理机构，才能够对企业的石油设备管理起到积极的推动作用。

2.3 石油设备管理维修计划执行不严格

石油设备在使用的过程中会受到不同程度上的损耗，因此，在对石油设备管理的过程中要定期进行保养与维修。实际上，有的石油企业虽然制定了设备的保养和维修计划，但是在执行的过程中不能对维修计划严格落实，仅仅只是写在书面上而已。因而就不能保证石油设备正常稳定的工作，在一定程度上也会对企业的发展起到一定的限制。

2.4 企业设备管理职责不明

在有的石油企业编制体系中，往往对设备的管理不能准确的进行定位，时而归口装备处管理，时而归维修部管理，造成了部门职责不明，很自然的出现部门与部门之间的扯皮、推诿，甚至会出现“谁都管、谁都不管”和“谁都干、谁都不干”的现象，对企业的设备管理造成一定的消极影响。

3 加强石油企业设备管理水平的相关措施

3.1 建立健全设备管理制度，规范设备管理机制

在企业石油设备不断发展更新的情况下，建立健全石油设备管理制度是十分重要的，只有在设备管理制度上实现规范化，在设备管理机制上实现流程化，石油企业才能全面稳定的发展。另外，科学合理的石油设备管理制度能够为石油企业的发展提供有力的保障。除此之外，还应当向发达国家学习科学的石油设备管理经验，随着经济全球化的进程加快，要学习国外先进管理制度，并根据企业自身的发展情况制定与之相对应的管理机制，只有这样，才能实现石油企业的稳定发展，提高企业的效益。

3.2 提高石油设备管理人员素质，设置合理的企业管理组织

在当前的石油设备管理组织中，除了需要建立完善健全的设备管理机制，石油设备管理工作人员的基本素质还需亟待提高。一方面，应当加强对企业员工的技能培训，定期对企业员工石油设备管理相关的技能进行测评。另一方还应建立相关的奖惩机制，对那些各方面都很优秀的员工进行奖励，激发与员工热爱设备积极性，对那些漠视设备的员工进行批评与教育。以此来提高石油设备管理工作人员的素质。另外，还需要对设备管理组织进行合理的设置，对设备管理部门的任务进行明确的分工，做到职、权、责相统一，把设备保养体系、点检管理、故障缺陷管理，以及设备信息化分析应用等流程进行有效集成，实施主动、预测和预防维修，不断提升设备管理水平。

[1]彭岐丰,连蒙.浅谈石油设备管理中存在的问题和解决对策[J].中国石油和化工,2016,(S1):133.

[2]张辉.炼铁高炉机械设备管理过程中存在的问题及解决措施分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016,(05):34-35.