公路工程施工现场管理要重视的问题

孙焕钦

(贵州省高速公路集团有限公司，贵州 贵阳 550001)

公路工程施工现场管理要重视的问题

孙焕钦

(贵州省高速公路集团有限公司，贵州 贵阳 550001)

在我国市场经济快速发展的情况下，公路事业迎来更多挑战，必须对公路工程的施工质量加强重视，提高施工现场的管理效用，并注重施工技术、施工材料的合理应用，才能保证其施工进度、施工成本。就公路工程施工现场管理需要重视的一些问题进行分析和探讨，以进一步提升施工质量。

公路工程；施工现场；管理

1 施工质量方面

根据实地调查的情况来看，施工质量方面出现问题主要是：第一，路面塌陷；第二，路面裂缝；等等，而施工现场管理工作落实不到位，是上述问题出现的重要原因。从整体上来说，施工质量方面的问题具体体现在如下几点：首先，路槽的填筑没有采用分层填筑方式，二是一次性完成倾填，并使用压路机多次进行碾压，从而降低其路基密实度。在这种情况下，如果下雨、水量较大都可能引起裂缝和塌陷问题。其次，公路工程的施工在不同季节，可能引起沉降不均匀的问题。如果是在冬季进行施工，则会有很多冻土出现，或者是粒径高于500 mm的土块，从而在春季开化，最终降低沉降均匀性。再者，土质、混凝土方面引起。如果土质是软土、湿陷性黄土等，但没有合理进行处理，则可能降低其道路结构的稳定性。而混凝土浇筑时，水化现象、内外温差较大等情况，都可能影响混凝土的强度，特别是养护措施不恰当，则会引起各种裂缝、塌陷问题。

2 施工材料方面

当前，施工材料出现问题主要包括如下两点：第一，材料质量；第二，使用环节。一般在进行采购时，施工材料的管理工作不够重视，导致部分人员采购到质量不合格的施工材料，或者是不对进场的材料进行科学检测，从而引发施工质量问题。而在使用施工材料时，施工单位没有设置专人负责，也没有详细记录材料的领用情况，甚至不采取防水、防潮等保护措施，最终降低施工材料的有效利用率，严重的还会引发安全事故。

在加强施工材料管理的过程中，应采取的措施是：第一，在进行施工材料的采购时，需要严格按照施工图纸来操作，如确认规格、数量等，与信誉良好的供应商合作，以保证施工材料的及时供应。第二，严格检验施工材料。相关检验工作人员，必须对施工材料的性能、尺寸等进行严格检验，并在其合格后才能进场。第三，加强保管和防护。一般按照不同的性质来进行施工材料的堆放，如水泥和白灰等，需要加强防雨、防潮处理，而砂石必须做好硬化处理。第四，施工材料的有效使用。在严格执行限额领用制度的基础上，加强浪费现象的管理，并对其进行盘点，才能保证施工材料的使用效率。

3 施工成本方面

当前，很多公路工程都会出现施工成本超标的问题，而出现这种情况的原因是：第一，施工材料在采购之前，没有详细、全面的进行市场调查，从而出现较高的采购价格，最终提高施工成本。第二，设计变更情况较多，监理单位没有严格审核设计变更内容，从而增加施工成本。第三，成本核算的重视程度不够大，从而出现实际成本严重超额的问题，最终使施工成本控制风险提高。

针对施工成本方面存在的问题，应采取的措施主要有：第一，施工单位必须注重成本控制体系的构建，加强成本管理制度的进一步完善，并严格控制人员、施工机械、施工材料等多个方面的成本支出，才能避免资金浪费问题。第二，加强现场变更内容的审核，避免工程量大量增加现象，从而使建设标准进一步提高。第三，每一个施工段完成以后，成本管理部门必须对其实际成本进行核算，以掌握施工人员、施工材料、施工机械的费用，是了解实际成本和预算成本存在差异的重要途径，从而制定可行的应对措施。

4 施工安全方面

当前，公路工程施工出现的安全问题较多，其主要体现在如下几点：首先，没有专门设置管理安全工作的部门，安全管理制度落实不到位，而合理、可行的施工安全管理方案也没有制定出来，从而提高安全事故发生率。其次，安全教育工作、安全培训工作没有落实到位，施工人员的安全意识不高，没有严格按照相关制度操作，从而出现违规作业现象，最终加大安全事故产生的风险。最后，施工设施、安全通道等没有定期维护，部分施工机械作业时间过长，从而埋下较大安全隐患，给公路工程施工顺利完成带来极大影响。

针对上述问题，应采取的施工安全管理措施有：第一，根据公路工程的施工情况，设置负责安全管理工作的部门，注重安全管理制度的落实，才能真正发挥安全生产检查制度的作用。第二，设立专门的安全人员，加深施工现场的安全管理工作，每个星期召开一次安全工作会议，才能确保安全隐患被及时查处。例如：安全警示牌的及时放置、施工人员不能随意进入作业区等，是必须落实的安全管理措施。第三，施工设备、机械的严格检查，定期开展安全培训工作，以避免施工设备老化引起的安全问题，从而增强施工人员的安全意识。

5 施工进度方面

在实际施工过程中，施工进度目标、计划没有合理制定，而施工技术、施工环节等带来的影响，可能增长施工工期，同时，施工现场的管理措施，没有注重施工效益、施工进度之间的协调性，是当前公路工程施工必须重视的问题。因此，针对上述问题，应采取的措施有：第一，施工进度计划的科学制定，需要对分部、分工程段、施工工序等之间的关系加强重视，保证各部门之间的协调工作，以实现施工资源的优化配置，从而合理调整施工进度。第二，根据施工进度计划的内容，调整落后施工段的施工进度计划，适当进行平行作业、交叉作业，并加强施工各环节的管理，才能在保证施工质量的基础上，保证其施工进度，最终实现施工目标。

6 结束语

总之，在我国公路事业快速发展的新形势下，施工单位必须加强施工现场的管理，提高施工管理重视程度，对于保证其施工效益有着极大作用。所以，对施工安全、施工进度、施工材料等，采取合适的管理措施，增强施工技术水平，提高施工材料有效利用率，对于实现公路工程的建设目标有着极大意义。

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[3] 刘晓飞,孙振,倪娜等.浅析公路工程建设施工现场管理与优化[J].建筑工程技术与设计,2016,(23):1194.

2017-04-28

孙焕钦(1988-)，男 ，江苏灌南人，助理工程师，研究方向：公路工程。

U415.1

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：1008-3383(2017)07-0204-01