高速公路成本管理控制措施

王 毅

(黑龙江省农垦哈尔滨管理局交通局，黑龙江 哈尔滨 150080)

高速公路成本管理控制措施

王 毅

(黑龙江省农垦哈尔滨管理局交通局，黑龙江 哈尔滨 150080)

高速公路成本管理为研究对象，就其控制措施进行了着重探讨，以期最大化高速公路建设经济效益。

高速公路；成本管理；控制措施

1 加强教育培训力度，提升人员管理素质

成本管理人员是高速公路成本管理控制工作的行为主体，其素质直接决定他们能否胜任高速公路成本管理控制工作以及相应的质量和效率。特别是随着新时期高速公路成本管理工作量不断增加，成本管理人员是提升高速公路建设单位核心竞争力的关键，所以必须要采取科学、合理的对策来提升成本管理质量。而就提升高速公路成本管理人员素质的具体对策而言，可以从如下几个方面着手努力，即：首先，高速公路建设中的成本管理控制部门需要积极从社会上聘请一些高技能、高素质的成本管理方面的专业技术人才，补充企业的血液，提升企业整体的成本管理水平；其次，加强成本管理部门内部在岗成本管理队伍的教学培训力度，定期举办技术或者经验交流会来使全体成本管理人员均可以及时跟上现代化高速公路建设的步伐，尤其是要使他们可以切实胜任各项成本管理控制的规范化操作，将有关的成本管理问题或者隐患消除在萌芽阶段，同时需要及时采取针对性的解决方案来处理成本管理中存在的问题，最大化程度降低成本管理不合理所造成的损失。最后，要在成本管理部门内部制定一套健全、完善的将成责任制度和责权一致管理制度，确保各个成本管理人员均可以严格按照规定的要求来开展成本管理工作，及时发现和解决成本管理控制中存在的不利问题，从而最大化成本管理控制的有效性。

2 加强管理环节控制，提升成本管理质量

2.1 加强采购成本控制

采购成本控制是高速公路成本管理中重要的组成部分，其主要是对人力、原材料以及机械设备等材料设备的采购成本进行控制，以便可以在确保各种材料设备满足高速公路建设需求的基础上，最大程度地降低高速公路建设采购成本。首先，要提高高速公路建设采购人员的采购技能等业务素质，确保他们可以胜任采购任务；其次，制定健全的采购制度来要求采购人员可以最大程度地提升采购的质量和效率，避免采购材料或者设备的过程中出现浪费或者徇私舞弊的问题，以便确保采购成本的最低化；再次，要和社会中一些合格的采购企业签订长期采购合作协议，制定完善的采购流程来提升高速公路采购人员的采购效率；最后，要合理分析市场采购材料，尤其是要做好过高成本材料的分类工作，以便最大程度地降低材料采购的成本。

2.2 加强质量成本控制

除了成本管理要素之外，质量管理也是高速公路建设管理的一个重要要素，是开展成本管理的前提。为了最大化成本管理效益，必须要注重加强质量成本控制力度。首先，人是高速公路建设质量控制的主体，同时也是质量控制的主要对象，这就需要从提高全体成本管理人员成本意识入手，充分发挥他们工作的积极性和自主性，尤其是要使他们充分明确自身的职责和管理目标。其次，要对高速公路工程分包单位的建设资质进行严格审查，具体包括服务、管理以及技术等诸多方面，防范资质失控问题的出现，尤其是要避免出现分包后转包问题。再次，要严格按照持证上岗的要求来进行公路成本管理，尤其是要对那些高难度或者高危工作的高速公路施工项目人员的施工技能和专业素质进行审核，确保他们可以更好地胜任有关的质量管理工作；最后，要加强高速公路建设中施工材料、施工机械等的质量控制工作，严谨施工不合格施工材料或者机械设备。另外，要采用科学合理的高速公路设计方案和工艺来确保工程建设施工的质量，且要注重结合高速公路工程的具体条件和工程特征来有效地控制自然环境、作业环境、技术环境以及管理环境等影响质量的环境因素控制。

2.3 加强进度成本控制

进度成本是高速公路建设成本控制的重点，其关乎工程建设能否顺利完成，进而决定高速公路建设经济和社会效益，但是影响工程成本的因素涵盖了人为因素、材料因素、设备因素、资金因素以及气候因素等诸多方面。为了最大限度提升进度成本控制质量，需要先构建科学的管理组织架构，引导多方参与来共同构建成本，同时还要结合实际情况来加快编制三级工程计划，以便制定健全的进度计划，确保高速公路中的各项施工操作均可以顺利开展。

2.4 加强风险成本控制

正如上述所述，高速公路是一项系统、繁杂项目，相应的成本管理难度比较大，同时项目风险也相应较大，且趋于多元化特征，此时必须要采取科学、合理的风险成本控制对策来规避风险成本。首先，要做好高速公路建设前期规划工作，做好可行性验证和校验工作，以在工程前就将风险成本降低到最低程度；其次，要合理采用财务对策来处理可能出现的风险；再次，如果出现成本风险，需要借助财务型、控制型等型式的非保险转移形式来转移风险成本；最后，需要严格按照合同中的相关规定来对高速公路建设中所涉及到的成本风险进行合理控制，从而最大程度地规避成本风险。

3 加强建设管理力度，增强成本管理效益

为了可以最大程度提升高速公路成本管理控制有效性，除了需要按照上述操作来进行管理操作之外，更重要的是要做好高速公路建设过程中各个流程的成本控制工作，这就需要加强建设管理力度，具体就是从高速公路建设初期，各个环节均设定相应的监督机制来进行互相牵制和质量检查，同时需要对各个建设环节的质量进行检查，做好相应工作交尾工作，切实做到一步一结算，一步一检验，从而最大程度提升成本管理控制有效性。

[1] 宋传中.浅析我国高速公路成本控制的措施[J].价值工程,2011,(20):46-47.

[2] 林载庚.高速公路工程施工成本影响因素及控制措施[J].财经界,2013,(5):98-99.

[3] 牛丽媛.高速公路成本管理控制因素及措施解析[J].智能城市,2015,(12):72-73.

2017-03-13

U415.1

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