工业工程在制造企业中的应用

郭东海

摘要：对于工业生产、社会生活以及交通运输来说，节能减耗已经变成缩减工业生产成本、提高产出品质量水平的关键方法之一。其担当的角色越来越重要。在经济改革深化、市场竞争日趋激烈的情况下，正好满足了工业生产可以自动进行的要求。当前经济环境的变化特点以及制造和现代制造问题提出在制造业中推广工业工程技术有重大现实意义。在工业生产中的应用现况和起发展前景等方面进行了详细地阐述。

关键词：工业工程；制造企业；应用

随着世界经济全球一体化，使得我国的改革开放向着更深的层次、更广的层面上深化，使得企业的生存环境变得更加复杂、开化企业必须以一个更加开放的系统适应环境的动态变化，做出相应的规划、设计、评价和创新，才能得以持续生存和发展、工业工程在企业特别是制造业中有基础性的地位和作用。

1 我国制造业应用工业工程的必要性

工业工程（Industrial Engineering，简称IE）于20世纪初产生于美国，主要用于研究提高工厂效率、质量和降低成本，称之为经典IE。后来随着科学技术发展，IE兼收并蓄运筹学、系统科学、信息科学等理论与技术，形成了解决制造企业整体效益的完整工程技术体系，广泛应用于建筑业、医院、政府、民航、飯店等多种产业的效率、质量和成本改善与竞争力提高，称之为现代工业工程。

1.1 我国制造业存在的问题

进入21世纪，“中国-世界制造工厂”成为世界瞩目的的话题，国内外学者都对中国的制造业高度关注。统计数据说明，改革开放以来，中国制造业增长是全球最快的，成为电子消费品、计算机硬件和电信设备方面的世界生产中心，世界第三大信息产品生产地。最新调查显示：中国家电、医药、电子等10多个制造行业的80种产品的产量居世界第一。同时我国制造业增加值在我国国内生产总值中的比重一直在40%以上，我国一半的财政收入来自制造业。上个世纪90年代以来，制造业的出口一直维持在80%以上，创造了70%的外汇收入。从统计数字上看，中国制造业前景广阔，但是参照过去世界制造强国英、美、日等国，我国制造业及其产品的实际竞争力还很薄弱，目前的中国是制造大国而非强国。下列问题严重阻碍了中国制造业的长足发展。

1.2 我国制造业应用工业工程的必要性

工业工程是在西方国家工业化进程中，特别是制造企业把效率、质量、成本提高为竞争力核心因素时发展和应用起来的。早在20世纪初，泰勒、吉尔布雷斯、福特等早期的工业工程专家所做的工作对提高效率和竞争力极为有效。到20世纪中后期以大野耐一为代表的日本丰田生产模式是成功发展、移植、创新工业工程的典范。大野耐一说：“丰田生产方式就是丰田式工业工程”。可以说欧、美、日的制造业百余年的高速发展是伴随着工业工程的发展、应用和创新而发展的。到20世纪末发达国家的工业工程已从效率、质量、成本为中心的制造业转向资源、人因、知识等方面。我国工业工程起步已有半个世纪，但真正的商品经济环境下的制造业发展仅有近三十年历史。不仅效率、质量、成本仍是制约着制造业竞争力的主要因素，同时环保、能源、人因、知识、服务等要素也是制约制造业竞争力的高层次重要因素。我们面临的问题更复杂，在当今全球竞争环境下，我们不仅要大力发展、推广工业工程为制造企业竞争服务，更为重要的是要学习欧、美、日、亚太地区的经验，创建适合中国制造业的工业工程

2 工业工程是工业化生产的产物

工业工程是工业化生产的产物，它是人们致力于改善生产系统、提高工作效率和生产率以及质量，降低成本的实践中产生的学问，是把技术和管理有机结合起来，研究如何把生产要素组成生产力水平更高和运行更有效的系统，去实现提高生产率目标的工程技术。

工业工程的应用：工业工程应用及意义工业工程的核心是降低成本，提高质量和生产率国民经济发展速度主要有两种增长方式：一是增加投资，扩大生产规模，进行外延扩大再生产，二是依靠科技进步，改善生产系统及管理，挖潜革新，更有效地利用现有资源，增加产出，即提高生产率后一种方式具有可持续发展的意义，成为发展经济的主要途径我国工业企业的综合能耗高，生产效率低，是长期困扰工业经济和整个国民经济发展的突出问题该问题的解决，除了有赖于体制改革外，从我国当前企业生产与工业经济的实际情况看，在企业中推行III技术，特别是基础正和传统正，如方法研究、工作研究、作业测定、设施规划与物流分析等技术方法，立足于对现有企业的改良、调整与提高，对企业生产过程进行系统诊断、结构调整和综合治理，在少投资或不投资的条件下，达到生产系统的再造在日常管理中，

很多企业已经自觉和不自觉地使用基础正技术，因而全面和系统的推广、应用正技术对以制造业为代表的工业企业具有重大的现实意义。

3 我国工业工程发展及在制造业的应用

3.1 工业工程在我国制造企业中的应用情况

中国工业工程（CIE）诞生后，经过20多年的发展，已经在千百家企业不同程度地应用了工业工程，相当数量的企业应用效果显著。涉及到汽车、钢铁、机械制造、家电、建材、咨询等十几个行业，包括第一汽车集团、一汽大众有限公司、广东科龙集团广东美的集团以及东南沿海的许多企业，都已经将应用工业工程作为提高企业管理水平的重要手段，由于这些企业管理基础不同，对工业工程的理解与掌握能力不同，因而效果也不同。

3.2 我国制造业实施工业工程过程中存在的问题

尽管工业工程在我国制造业的实施取得了一系列成绩，但总体上讲，在管理基础、认识能力等方面中国的工业工程仍处于起步阶段，由于整个社会和企业的认识不足，在理论研究、系统开发、应用推广的道路上始终举步维艰，与国外差距显著。

4 中国工业工程在制造业的应用模式与发展趋势

4.1 面向制造业的工业工程实施模式

传统制造企业，特别是乡镇、中小企业应用CIE来提高企业的竞争力模式。这些企业技术装备水平较低，人员素质不高，市场经济环境较好，应处于发达国家制造业早期管理发展阶段。CIE对提高其效率、质量、降低成本、降低能耗是非常重要的，甚至经典IE都对这些企业的发展具有十分重要的作用。

4.2 CIE在我国制造业发展趋势

强化工业工程作为企业竞争力提升的工具。企业应首先将设立IE组织部门和岗位作为强化手段（一汽大众就是这样），然后在人才培养和使用上学习国外先进企业，广泛应用IE人才，大力推广IE，以提高管理水平和竞争力。

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