浅析油田开发精细化管理评价及提升途径

梁 栩

（中石油吐哈油田分公司井下技术作业公司，新疆鄯善 838200）

浅析油田开发精细化管理评价及提升途径

梁 栩

（中石油吐哈油田分公司井下技术作业公司，新疆鄯善 838200）

随着原油储量的逐年减少，导致了各油田开发原油的难度逐步加大。为了确保原油产量实现稳油控水的目标，几乎所有的油田机构都在探索新型的油田开发管理方式。

油田开发；精细化管理；途径

1 精细化管理的内涵

精细化管理，就是要保证企业的组织管理系统在运行的过程中可以实现各项生产单元高效率、精准化、科学协调化，要切实实现这一效果，就必须结合企业管理的具体情况采取一些可行且有效的方法将企业的管理理念和相关技术进行结合，包括管理方式程序化、信息化，管理理念规范化等。

2 油田开发精细化管理存在问题

2.1 成本管理不够完善

成本管理对于任何项目的开发都具有极其重要的作用，因此油田开发的精细化管理必须着重考虑成本的管理。现如今的油田开发技术以及管理虽然得到了较大程度的提高，但在基础材料的管理过程中依然存在较大的问题，由于基础材料的储存以及使用不够规范化，造成基础材料的相关统计资料不够真实，脱离实际，进而使产品成本管理出现各种问题。油田开发过程管理的不完善化使得油田开发具体操作过程的各个环节都有一定漏洞，不仅不利于油田整体管理水平的提升，更使操作成本远远超出预期。

2.2 地下油藏分布状况的掌握不准确

地下油藏的分布错综复杂，难以掌握，而油田开发的关键就是要掌握地下油藏的分布状况，虽然现在的科技在不断进步，但现存的技术依然无法获取精准的数据。具体的油藏分布数据需要油田开发相关工作人员根据开发过程中获得的各项原始数据以及相关经验进行数据处理分析获取，原始数据的获取过程涉及多项复杂环节，难免出现一些失真的数据或有偏差的数据，这些在所难免的数据增加了油田开发的难度，也使地下油藏分布状况的分析数据不够准确。

2.3 固定资产管理粗放

相对于其他项目，油田开发是一项十分巨大的项目，固定资产的管理以及相关数据的管理是油田开发管理的关键，涉及的部门机构也十分庞大，这些机构在固定资产的管理以及相关数据的管理上相互合作的同时又彼此制衡，这种复杂的信息管理给油田开发管理造成一定的影响。

3 油田开发精细化管理提升途径

3.1 强化精细化管理文化理念

油田开发工程的基础是基层的工作人员，他们是油田开发过程的具体操作者，切实接触到油田开发的基层环节，因此基层工作人员的精细化管理文化理念的培养是精细化管理的基础，也就是说基层工作人员的理念认识度直接关系到精细化管理效果的好坏。油田开发前必须采取各种途径对油田开发的基层工作人员进行精细化管理理念的培训与传播，使他们充分认识到精细化管理理念在具体操作过程中的应用，提高基层员工的整体素质的同时提高了他们的油田开发操作能力，最终提高油田开发的效率。

3.2 提升管理体制精细化水平

油田开发过程中管理体制精细化可以有效地保障油田开发安全性，油田开发是一项极其浩大的工程，因此开发过程中存在各种安全隐患，各种安全隐患可能导致产生一些出乎意料的事故，这使油田开发的管理的难度进一步加大。而管理体制精细化可以将油田开发的滚里过程精细化，管理好开发过程中的各项细节，从而极大程度的降低油田开发过程的安全隐患，使油田开发更加的安全。管理体制精细化要求生产开发过程尽量合理高效，也就是要充分利用生产开发过程中的各种资源。要想将这一目标落到实处，就必须将管理过程中的责任具体化，将各种责任分配给具体的岗位以及具体的员工，面对不同部门，具体制定先关职责，是油田开发管理的每位参与者都有自己的工作职责，这种责任具体化方案可以确保油田开发工作高效顺利的开展。

3.3 尽量提升数据的管理能力

数据精细化的相关管理活动直接体现了数据精细化的程度，因此必须将数据精细化管理措施完整的应用到油田开发的具体操作过程中。随着社会经济的发展，油田开发项目所处的环境也是十分复杂的，因此成本以及数据的精细化管理就显得尤为重要，而数据的精细化管理的关键是其原始数据的准确性以及真实性，即要求开发过程中搜集到的数据精准无误，这就必须在资料的收集管理过程上加大管理力度，实现数据搜集过程的精细化管理，一改之前的粗放式管理模式，加大原始数据的准确以及真实度的要求。

3.4 加强成本控制

成本控制涉及到各项影响因素，而实现成本控制的一个较好的方式便是对成本进行必要的考核，使项目的成本预算标准化，也就是在项目实施之前对项目的成本进行有根据的预算，然后专业人进行考核，缩小预算成本与实际成本的差距，进一步较好的控制油田开发的成本。只有准确的成本预算显然无法完全实现成本的较好控制，油田开发过程中的具体的成本控制是更为关键的步骤。建立专门的监督管理小组，监督管理油田开发过程中每一项的成本消耗，对资金的流动进行严格的把控，并采用责任具体化以及相应的奖惩制度对开发过程加以控制并考核，才能从根本上控制成本。

[1] 张月兰，郝云鹏，张宝，等.精细化管理努力提升老油田开发量[J].中国化工贸易，2012，（3）.

Analysis on the Evaluation and Improvement of Fine Management of Oilfield Development

Liang Xu

With the decrease of crude oil reserves year by year，the difficulty of developing crude oil in each oil field is gradually increasing.In order to ensure that crude oil production to achieve steady oil control of water targets，almost all of the oil field agencies are exploring a new type of oil field development management.

oilfield development；fine management；method

F426.22

A

1003-6490（2017）06-0054-01

2017-05-16

梁栩（1979—），男，新疆哈密人，工程师，主要从事油井的大修作业工作。