试论加强石化企业调度管理助力装置平稳运行

蔡更生，孔安定

（中国石油庆阳石化公司生产技术处调度中心，甘肃庆阳 745002）

试论加强石化企业调度管理助力装置平稳运行

蔡更生，孔安定

（中国石油庆阳石化公司生产技术处调度中心，甘肃庆阳 745002）

石化企业的调度和管理装置逐渐进入周期性的维护运行机制，这就要对企业设备的安全运行风险增大提出定期的排查和隐患整治工作的要求。加强石化企业的调查管理力度，在助力装置平稳运行、平稳操作的情况下，保证石化企业的优化运行，才能实现降低能耗、增强生产时效的工作效果。

石化企业；调度管理；生产装置；平稳运行

Abstract：The dispatching and management of petrochemical enterprises has gradually entered the periodic maintenance and operation mechanism，which is necessary for the safe operation of enterprise equipment to increase the risk of regular investigation and troubleshooting requirements.Strengthen the petrochemical enterprises in the investigation and management efforts，in the smooth operation of the device，smooth operation of the case，to ensure the optimal operation of petrochemical enterprises in order to achieve lower energy consumption and enhance the efficiency of production work.

Key words：petrochemical enterprise；dispatch management；production equipment；smooth operation

石化装置维修周期一般是四年一次，为了保证设备安全运行、降低运行风险，在确保装置平稳运行的过程中，需要与岗位责任制相结合，保证助力装置平稳运行，持续稳定的抓好优化创效工作，以一系列的工作效果和成效，在实现装置高效平稳运行的同时，实施多个优化项目的多项增效活动。

1 装置平稳运行的基础作用

由于石化企业其生产经营的性质，操作流程一般都会造成环境污染。因此，提升运行装置的基础性作用，从节约能源、减排增效的角度严格管理，以促进每日的节约效果，积少成多。从生产车间滚动考核机制角度，推动职工厉行节约，实施有效的从严管理措施。在此过程中，装置高效作为整个石化企业运行的核心部分要求，对于所有调度工作指令的落实到位，该项工作内容，需要研习新的管理理念。例如，山东某炼油二厂在进行安全生产月的活动过程中，厉行节约，把握从严管理的观念，将从严管理的理念渗透到日常工作的方方面面。以“四个抓紧活动的操作要求”从严治理，希望能够将当前的安全生产工作内容和设备装置的长期稳定运行相结合，抓紧应急演练工作，并且积极注意处理该石化企业在整个调度管理过程中，为了安全生产各项活动所进行的有针对性的努力和事故演练，该石化企业的调度管理要求班组员工认真学习本装置的事故演练预案，进一步加强员工对于事故预案的了解和掌握程度。通过上面的例子可以看出，在石油化工调度管理的过程中，如果想要获得装置的优化和实效，增加经济效益，就必须要求企业围绕装置平稳高效运行要求，针对装置内部的隐患发出报警，及时整改，杜绝装置“带病”运行。

2 精细管理助力装置优化

认真的排查每一个不放心的关键点，根据装置运行的特点，建立合同制的长周期运行管理，需要考虑直接作业环节的工作重点，对于排查的事故隐患关键点，建立石化企业逐级完善的风险点机制，将不同的单位助力风险预警装置实施运行末期的个人责任事项对接，解决实际风险的落实问题。

例如，山西某石化设备专家组，对于不放心的设备节点进行专项设备检查要点培训，对于隐蔽的瓦斯泄漏点进行分项的检查，对于有可能产生事故的隐患地带进行定期培训，增强在岗职工的责任心，提升对于异常事故的处理能力，这样就可以把事故的隐蔽源头有效地消灭在萌芽状态。在提升高级操作人员、对于助力装置平稳运行驾驭能力时，该石化炼油部加大了对于操作员的具体培训力度，尤其是侧重于对于车间职工掌握加氢裂化、碳回收装置的操作能力的具体培养，培养一大批尖子职工和骨干职工，让一线操作人员中的大部分获得星级系统操作员资质，形成具有特色的培训管理环节，从总体上注重提高整个在岗职工操作能力的综合水平。

通过上述可以看出，根据期望建立和加强、加大该石油化工单位的多级培训制度，提升个人单位效益完成内外培训，完善精细管理助力装置平稳运行实际效果，建立起90%靠优化创新、10%靠费用控制的总体增效策略，层层优化管理网络，形成多级优化配合网络体系。

3 从降耗增效提质开动脑筋

建立起科学有效的产品结构优化体系，加强对于助力装置平稳运行的研究，最大程度的发挥装置的加工能力，目前最流行的做法是根据科学的软件体系对于原料、公用介质的成本和整个石化企业调度管理的多元化管理加工费用进行控制，优化产品的结构和品种，对于挖掘装置的潜力加工格外重视，优化扩大各装置加工的性价比，增加高效产品、新产品在整个出厂产品的比例，从而提高企业经济效益。例如，天津某石化加工单位，根据每月最新的国际价格体系和产品价格体系的综合数据配比，利用PIMS软件，使用过程工业模型系统软件对各装置加工原料进行保底价格的保守估算，采纳综合装置的总体适应性，在生产的过程中提高原油的实际利用效率，从原油一二次加工入手，提升对于渣油的掺垫比例角度入手，采用全厂物料平衡的手法实现催化装置高效运转基础之上，尽可能地使汽油收益率比预计收益率基数增加约一个百分点，加大对于产品优化的力度，使得综合收支比率比年预期计划增加约两个百分点，光是这两个步骤就可以增加年利润约两亿元以上。通过上述可以看出，石化企业在调度管理的过程中，要注重对于装置平稳运行的重视，实现公司的产品结构大大优化，对于能源管理和成本费用控制方面应该多管齐下，下足功夫，取得良好的实效性。

4 结束语

石油化工企业努力抓隐患综合治理管理调度机制，促进安全生产，保证稳定生产是非常有必要的。采用抓包机制来充分地发挥石油化工单位党员和先锋模范的作用推进责任制，定期对石化企业调度管理情况进行考察和综合评比，开展争先创优活动，鼓励众部门之间的多元化多层次学习，都是值得借鉴和鼓励的。

[1] 王勇明.刘乔楠.浅析石化企业调度管理中的几个问题[J].中小企业管理与科技，2014，（12）.

Discussion on Strengthening the Smooth Operation of Petrochemical Enterprises' Dispatching and Management

Cai Geng-sheng，Kong An-ding

TP311

B

1003–6490（2017）09–0079–01

2017–06–23

蔡更生（1974—），男，甘肃宁县人，助理工程师，主要从事生产运行管理工作。