基于BIM技术的建设单位项目管理

张神固

厦门火炬集团开发建设有限公司（361009）

基于BIM技术的建设单位项目管理

张神固

厦门火炬集团开发建设有限公司（361009）

BIM技术是近几年广泛应用的一种技术模式，它能够在成本的节省上、项目工期的缩短上、工程质量的提高上以及项目安全的保障上起到较大的作用。另外，BIM技术由于有着广泛的应用和快速的发展，所以也为有关项目管理的方式提供了很多新思路、新理念和新手段。可以说，合理应用BIM技术能很大程度地提高项目整体管理水平。这里针对BIM技术在项目建设方面的应用展开探讨，并针对相关问题进行分析。

BIM技术；建设单位；项目管理

1 BIM技术概述

BIM技术英文全称为Building Information Modeling，中文全称为建筑信息模型。此项技术主要是在相关计算机技术如CAD设计的基础之上逐渐形成的一种建筑模型管理技术，该技术是一种多维、集成的技术，它可以使之前的二维建筑设计方式转变为三维的建筑设计方式，这是一种建造方式上的转变。可以说，有了BIM技术，我们在处理城市发展、建筑产业化等方面将会有更多的选择。尤其是目前在我国智慧城市的大方向的引导下，BIM技术可以为实现智慧城市的建筑建设以及转型升级提供更多的技术保障。

BIM技术有着相当多的优势，如可视化程度高、管理技术协同化程度高、项目虚拟性程度高等。这些优势也使得BIM技术可以使项目从整体规划到项目设计，再到项目施工，最后到项目运营者一整套流程中所产生的成本降低，并且可以大幅度地提升工程项目的质量，此外也可以缩短项目的工期，从而实现项目经济效益的最大化。

2 BIM技术的使用背景及环境

早在20世纪70年代，BIM技术的基本概念就已经出现了，首先提出BIM技术的国家是美国，在当时，BIM技术是作为一种先进的创新型理念在北美洲国家得到应用，之后该技术被推广到欧洲的一些发达国家，得到了相关学者的广泛关注。对于我国，最早引进BIM技术的年份是1998年，当时的相关理论还不成熟，但是经过近十几年的相关研究，我国在BIM技术的认识、BIM软件的开发、BIM专业人才的培养以及相关的BIM技术所需的配套设施这些方面都取得了长足的进展。在我国住建部的发展纲要中，曾明确将BIM技术作为我国建筑行业信息产业化发展的重中之重。另外，上海也提出了要将BIM技术作为建筑行业信息产业化以及工业化转型的重要工作点，并要求上海的政府投资的工程要全部进行BIM技术的应用。因此可以看出，无论在国外还是国内，BIM技术的整体发展环境都是朝气蓬勃、前景广阔的。

3 BIM技术在建设单位项目管理中的应用

建设单位在项目管理中应用BIM技术时，要认真分析项目生命周期阶段等细节信息，根据实际情况的不同而在运用时重点注意。

在项目规划阶段，BIM技术的主要作用是可以充分获取项目选址地形地貌等方面的详细信息，然后发挥可视性模型的作用，服务于建设单位选择符合实际的建设目标；另一方面辅之以功能分析模块，初步分析拟建项目的日照、风向细节因素，为最终决策提供理论参考。

在设计阶段，BIM技术的主要作用体现在扮演了建设单位和设计方沟通桥梁的作用，让二者的沟通交流不再困难。BIM技术不但可以快速修改建筑设计任意构件等方面的具体信息，还可以发挥模拟漫游功能，完成对建设项目的预管理，提前分析设计可能存在的问题，防范于未然。

在进度方面，BIM技术的碰撞检查功能[2]显得尤其重要，其作用主要体现在可以事先找到图纸中不合理之处并进行针对性整改，最大限度杜绝无效返工现象的发生。另一方面，因为BIM的虚拟施工是对进度计划的有益补充，可以从微观层面管控资源投入细节。

在投资方面，BIM技术的作用主要集中在其是工程量计算效率的保障，避免投资管理人员将有限的精力浪费到计算工程量上。BIM技术对于建设单位来说是前所未有的思维方式，便于造价管理整体水平的提高，同时强化建设单位在投资管理方面的作用。

在质量方面，BIM技术的作用则主要有:在事前将所有不确定因素进行分析，做好事前预防，提前做好风险防范工作；事中全程跟踪，适时调整；事后归纳数据、对比分析。BIM技术有助于建设单位更好地对项目进行全方位管理，确保最终建筑物整体水平达到标准。

4 BIM技术在建设单位项目管理中的不足

第一，建设单位最大的缺陷体现在:没有做好准备，当项目引进BIM技术时实现高效使用。如果将BIM技术运用于项目管理，建设单位就必须对该技术了如指掌，知道如何使用它，如何发挥它的作用，以及运用它的目的何在，否则BIM的运用就显得意义不大，可有可无。

第二，各参建方对接困难重重。例如，BIM模型若以设计单位为主导，建设单位在拿到模型以后，施工单位却发现该模型并不适用，因此又必须按照相关标准深化模型，较为繁琐。

第三，标准不一。施工单位往往会有这样的发现，即施工要用的BIM图纸和二维图存在一定差异。可是在施工过程中，具备BIM能力的不同单位往往有自己独立的BIM标准。

第四，建设单位的关注重点往往不是设计和施工。不管是最初的拿地阶段还是最后的运维阶段，包括中间的各个环节，开发商往往更在乎建设单位如何营销、物业系统、财务数据方面的具体信息。因为这些信息总是和他们的实际利益息息相关，对他们的利益会产生直接影响。

5 结语

综上所述，建设单位项目在进行管理时，首先要在投标阶段进行招标文件的细读、工程现场的踏勘等工作，对整个工程项目进行实际的了解，之后需要针对项目实际情况，如项目的经营现况等进行投标的准备工作，制定合适的投标策略。此外，在进行投标时，应结合企业的自身实力，从成本上进行把控，从而得到相应的利润率，并且还要对一同参与投标的对手进行研究，结合BIM的相关技术，最大限度发挥投标报价的技巧，在这样的背景下，公司投标的成功概率会大幅提升,并且最终从中获益，实现企业发展目标。

[1]周德庚.BIM技术在建设单位项目管理中应用探析[J].住宅与房地产,2016(30):10,19.

[2]李广辉,邓思华,等.装配式建筑结构BIM碰撞检查与优化[J].建筑技术,2014,47(7):645.

[3]柳恩亮.建设单位在项目管理中对BIM技术的应用研究[J].建设监理,2016(6):33-34.