探讨建筑工程管理中的质量管理及方法

张万邦

厦门市中铁源昌置业有限公司（361000）

探讨建筑工程管理中的质量管理及方法

张万邦

厦门市中铁源昌置业有限公司（361000）

文章分析了建筑工程管理的实际情况及其管理的重要性，阐述了建筑工程管理中常见的质量问题，最后结合多年的工作实践，总结了一些有效地质量问题处理策略，旨在提升建筑工程质量管理水平，进一步保证建筑工程施工的顺利与稳定。

建筑工程管理；质量管理；问题与处理策略

1 建筑工程概括

中铁源昌2007G27项目工程，一层地下车库，分一区、二区、三区，总建筑面积约241 859.98 m2。地下室建筑面积约61 229.66 m2,地上建筑面积167 329.86 m2，容积率 1.8。地下 1 层，地上 15～17 层。本工程的结构设计使用年限为50年。建筑抗震设防类别为丙类,建筑结构安全等级为二级,桩基安全等级为二级，所在地区的抗震设防烈度为7°，设计基本地震加速度0.15 g。

该工程合同总价约9.5亿元，由厦门市中铁源昌置业有限公司投资开发，通该工程是将民用和商用结合在一起，因此需要加强建筑建设中的管理才能确保建设质量，提升该工程建筑的适用性。

2 建筑工程管理的实际情况及重要性分析

2.1 工程管理实际情况

在我国建筑行业已成为了国家重要的经济命脉支撑，自兴起建筑工程后，便伴随着建筑工程管理，管理是决定建筑质量、实现建筑价值的关键。尤其是在今天这样一个新经济时代背景下，建筑工程管理在建筑工程中的地位逐步的升高，直接影响着整个建筑工程安全、稳定的进行施工建设。然而从我们实地调查了解到的情况来看，国内建筑工程管理并没有像发达国家一样管理经验丰富、管理体系完善，相反，有很多问题或不足之处存在于建筑工程管理中,阻碍了国内建筑行业的可持续发展,不利于建筑工程建设质量的控制。对于当前的建筑工程管理而言，要求从实际情况出发，制定完善的一套管理体系，提高质量管控标准，以提高整个国家建筑行业的管理水平。

2.2 管理重要性

自全球经济一体化形成以后，国内经济发展十分迅猛，这对于国内建筑行业而言，即意味着新的机遇和挑战。机遇与挑战相互依存，对于各建筑企业而言，为了在激烈的竞争中占据一席之地，需要从自身企业发展状况出发，不断提升管理水平，以管理为基石来拓展市场份额。建筑工程管理对于建筑企业可持续发展非常重要，有效地管理能够推动企业更健康、更稳定的向前发展；有效地管理能够督促企业不断提升内部员工的施工技能以将职业素养，为企业良好的社会形象奠定基础。此外，有效地管理还能够从上至下的提升全员的质量管控意识，确保建筑工程每一环节施工符合质量要求，减少或不免出发返工问题，节省施工成本，在保证施工质量的基础上提升施工效率。

3 建筑工程管理的质量管理问题分析

3.1 缺乏管理体系及管理制度

从建筑工程现场施工管理中了解到的情况来看，一部分建筑施工企业还未遵循国家规律规定将完善的工程管理体系或管理制度编制出来，这在一定程度上表明这些建筑施工企业并没有跟随时代发展步伐，提升自己的质量管理意识。没有完善、详细的管理体系作为支撑，很难保障现场建筑工程施工管理质量。

此外，还有一些建筑施工企业虽然按照国家法律章程已经建立起了一套工程质量管理体系，但从他们现场实际质量管控的情况来看，由于这些企业在制定管理体系过程中并没有从项目工程实际情况出发进行考虑，无论是施工建设何种类型的建筑工程都采用的是同一套质量管理体系，但每一项建筑工程会因建设的目的不同对建设质量有着不同的要求，若不针对工程具体情况采取管控措施，便无法确保工程质量管理的有效性。

3.2 成本核算重视度不足

在建筑工程质量管理中,成本核算非常重要。但从我们了解到的情况来看，由于某些工程管理者自身缺乏成本核算管理意识或管理能力不强，在实际的工程质量管理中忽视了成本核算的重要地位。当成本核算管理不到位,必然会引发成本核算问题，诸如:成本核算方式不正确、成本核算管理流于形式等，针对这样的管理问题几乎没有办法将成本控制的有效作用发挥出来，这不仅会延长工程收款时间，还会造成材料浪费问题，非常不利于建筑企业获取社会经济效益。

3.3 缺乏严格的现场管理

某些建筑工程质量管理者的管理意识不强，缺乏严格的现场质量管控，认为只要做好施工前的管理工作便可以保证整个建筑工程施工质量，使得管理者在现场质量管理中忽视了很多管理重点，以致在具体的项目施工中各种质量问题频频发生，甚至有的问题在建筑工程竣工后才发现。诸如:针对进入现场的施工材料，管理者并没有要求材料方出示相关的生产合格证、出厂证等；待原材料入场后，并没有按照规定分门别类的进行保存与管理，有的原材料被随意丢至一边，还有的原材料裸露在在外，历经风雨。这样一来不仅无法保障原材料的使用质量，而且还是极大的资源浪费行为，不利于节省企业生产成本获取更多的经济效益。

4 建筑工程管理的质量管理问题的处理策略

4.1 提高工程质量的控制意识

无论是建筑工程建设单位，还是项目质量管理者都应当提高质量管控意识。只有自己有了质量管理意识，才能明白质量管理对整个工程建设的重要性，也只有这样才会积极、主动地去学习新的质量管理手段。只有质量管理意识得到提升，才能够为后续的加大资金投入、完善管理体制以及应用先进设备等提供条件。

4.2 完善质量管理体系与制度

正如我们所知，建筑工程质量管理工作需要负责的工作内容较多且十分繁琐，稍有疏忽便无法保证质量管理有效性。基于此，为了有序实施质量管理操作，扩大企业市场占有份额，需从企业自身发展实际以及建筑行业发展状况出发，制定完善的质量管理体系。诸如：建筑企业在完善质量管理体系时，除了遵循国家出台的各种规章制度外，还会结合国内外典型的质量管理经验，最后再从企业管理实际出发，制定出最符合企业内部使用的质量管理体系来。在这一体系中不仅补充了原有体系中没有涉及到的人员素质管理、成本核算管理等内容,而且还将每一项管理职责落实到人头上，一旦有问题出现，能够快速找出负责人由其将问题解决。通过“责任细分”能够对各质量管理者起到约束作用，督促他们认真履行管理职责，以此提高管理效率。

4.3 增加建筑工程施工质量管理投入

增大在建筑工程项目施工质量管理方面的资金与人力投入非常重要。首先增大资金投入实质上指的是不断引进新的质量管理设备与质量管理技术，以此提升质量管理水平、质量管理效率；而增大在质量管理方面的人力投入实质上是为了起到相互督促的作用，因为多几个人共同负责现场施工管理，在一定程度上能减少管理问题（诸如:管理力度不强、管理不全面以及管理携带等）出现，并且从长远的发展来看，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”有助于整个项目施工质量管理水平得到保障。

4.4 施工质量管理的信息化应用

现如今我们已来到信息化时代，信息化技术也已经渗透到我们生活工作中的各个方面,相应的，在建筑工程质量管理中应用到信息化技术是时代发展的必然趋势，也是提升质量管理水平的关键所在。将信息化技术应用到建筑项目施工管理中，不仅提升了质量管理效率，而且还节省了很多不必要的人力支出。如:摄影软件的应用，质量管理者只需要将现场发现的问题拍摄下来，实时传送到其他人手中，由相关人员对问题进行整顿，随后再将整顿后的情况以照片形式发送给管理者，由他们定夺整顿效果，这样不仅节省双方沟通时间，还有效提升了沟通效率。

5 总结

综上所述，在建筑工程建设施工中，施工质量与质量管理不可分离。这里从建筑工程管理实际状况以及重要性出发,分析了质量管理中存在的问题，并提出了一些问题解决策略，以期提升质量管理水平，进一步保证建筑工程施工的顺利与稳定。在中铁源昌2007G27项目工程加强了施工质量管理，有效的提升了建筑的整体质量，从根本上保障项目工程施工质量。

[1]刘爱斌.探讨建筑工程管理中的质量管理及方法[J].河南建材,2016(3):30-31.

[2]郭秉坤.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].江西建材,2016(22):255-256.

[3]杨文忠.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].江西建材,2017(1):285+290.