基于工作激励因素的企业人才类型分析

李彬++程媛++郑植元

【摘要】现如今，随着时代的进步以及科技的不断发展，人们的生活节奏正在不断的加快，社会正在向知识经济社会不断转型。对于现代企业来讲，知识的再生产能力以及知识的运用能力能够帮助其更好的获得竞争的优势。本文从实际出发，在分析人才激励理论的基础上，对我国人力资源激励管理中的问题进行了论述，同时创造了相关的创新措施，例如增加将近的透明度、设定确明确目标等。

【关键词】现代企业；人才管理；激励机制

一、人才资源激励的理论

所谓的激励就是通过精神或者是物质的方法来形成一种触及，从而使人在工作过程当中有更强的工作动机，并能够朝着目标不断前进，克服各种困难。从含义的角度来讲，激励有着利用利益来进行诱导的含义，同时在激励的含义当中也包含了规划等含义，在激励措施当中，奖励和惩罚是最基本的方式，但与此同时，这两种激励的方式也是对立且统一的。本文认为，人才激励就是利用多种手段人们工作积极性的一种调动过程，利用人才激励的方式，能够有效的促使个体更加努力，从而强化人们的行为。在人才激励的实施过程当中，需要、内驱力以及目标三个因素是贯穿其中的，此外，这赛格因素还有着互相影响、依存的关系。使得有机体能够在驱动下，努力达到目标。而从企业的角度来讲，采用科学、合理的激励手段，能够帮助企业更好的吸引人才，并留住人才，而利用人才激励的方式，也能够在企业中形成更好的竞争环境，激发企业员工的潜能，促进员工发挥出更好的才能。

二、现在企业人力资源激励管理存在的问题

本文认为，在现代企业的人力资源激励管理当中，存在着以下几种问题。

（一）管理体系流于形式

现如今，如何才能够吸引更加优秀的人才，并发展企业现有人才的潜力，已经成为了企业需要研究的重要课题，只有不断吸引人才，并降低人才的流失，才能够更好的使得企业在市场当中更好的生存。未来。人力资源管理的创新将成为企业的核心工作。首先，一些企业受到自身规模的约束，并不具备较强的人才培养能力；其次，一些企业由于自身的资金问题，也会导致自身难以吸引核心人才。通过相关研究我们发现，现如今大部分的现代企业都将企业的人力成本不断的在向核心人才倾斜，希望利用这种方式来提高企业的竞争能力。但是同时需要看到的是，一些企业由于自身资金的问题，因此对于人力资源并不能做到更大限度的投资，因此并不能得到理想的效果。那么，如歌更好的提升企业竞争能力，加强人才激励管理体系，就成为了企业需要思考的重要难题。

（二）缺乏对激励表现管理的记录

一些企业管理人员认为，企业是一种追求极限利润的营利性组织，因此这些管理人员认为，一定要坚持将利润作为中心的公司以及人才战略。但是，将利润作为中心的人才管理从本质上来讲并不是正确的方法。一些管理人员对于制度的过度迷信，希望利用法治来克服人治，将只作为了企业管理当中的绝对真理，对每一个原则都进行十分细致的界定，这些管理人员认为解决了制度的问题就能够解决企业的根本问题。但是，我们应该认识到，这种对制度的国语迷信，会抹杀掉人在企业管理当中的重要地位，使得企业的发展结束在企业管理的制度化上。

（三）缺乏对员工在福利待遇方面的沟通

在“官本位”的意识下，管理岗位代表每个人都能够得到权利，可以发号施令，而官僚作风、自私自利等也成为了一些管理人员的处事哲学。一些管理人员在上任前和上任后判若两人，更有甚者，滥用权力，在企业当中拉帮结派，使得企业的组织文化根基受到了严重的破坏。而将这种文化实施在人才管理上的，在国企当中频率较高，外企当中频率较低，民企在做大之后，则是较之国企更深，有着十分严重的问题。

三、现代企业人力资源激励管理激励的创新

（一）提升工资以及将近的透明程度

一些企业为了引进高级人才，不仅给予较高的待遇，还对其放款的工作的实现，尊重其专业技术，给予专业人才更大的发挥空间，在这样的措施下，人才为企业带来了很强的效应。现如今，在我国当中一部分企业已经有了这样的做先例，因此很多企业对国内的高端人才趋之若鹫。产品水平的提高使得企业寻求加强情感激励，但情感激励不是单纯的利用物质或者精神来对人才进行刺激，而是利用管理者与被管理者之间的感情作为激励的手段。现如今，很多的年轻员工内心孤独，寻求和谐的人际关系，对于权威敢于质疑。这就需要企业与其进行良好的沟通，倾听企业需求，从而保证员工的工作热情。

（二）建立岗位价值评价体系

这种体系是指一组评价人员根据岗位价值的评价标准，对岗位完成职责对企业贡献机制的一种分析管理活动。岗位评估体系是建立在企业薪酬系统的基础上的。薪酬调查能够有效的实现薪酬的队内公平性。这就需要管理人员在实际的管理过程当中，干预给予下属放权，不断调整激励措施，健全薪资福利制度，从而更加有效的吸引人才。

（三）位员工设定明确的目标

单纯的将人才招聘到企业当中是不够的，还需要根据人才的不同技术特点，匹配相应的崗位，做到真正的人尽其才。这就需要管理人员能够清楚的认识到不同员工的长处。而不应胡乱调动员工，例如，将性格内向的员工安排在销售岗位进行锻炼，这不管对员工还是企业来讲，其实都是一种伤害。企业可以通过股权、购房车无息贷款等措施来保护核心人才，提供有竞争力的薪酬，建立企业对核心人才的尊重，在发展机会上向核心人才倾斜，保证核心人才的专业水平的不断提升。

总之，人才是企业最大的优势，企业管理人员应根据企业的实际需求，选择合理的激励方式，从而不断的提高企业的竞争能力。

参考文献：

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