水利水电施工管理的创新对策探索

王 艳

(丰城市水利水电勘测设计室，江西 丰城 331100)

0 前 言

水利水电工程多修建在水流量充沛的地段，多数工程其建造环境过于复杂，在一定程度上增加了建造难度。随着时代的发展，施工技术虽然有了很大的改进，但近几年随着建筑市场过于复杂，建造单位在实际施工时多存在重建设轻管理的错误思想，致使水利水电工程在建设施工时疏于管理，无法保证工程建设质量，有时甚至会埋下安全隐患，影响其日后正常的使用。分析当前我国水利水电工程建设施工中出现的问题，加大施工现场的管理力度，构建完善的管理体系，确保水利水电工程施工安全高效有序进行，保证工程质量符合要求，便于人们日后放心使用。

1 水利水电工程

1.1 水利水电工程施工的特点

水利水电作为大型惠民利民工程，是工农业发展的基础设施，当前为了保证社会稳定运行，越来越多的水利水电工程涌现在人们的视野中，作为人类社会发展的重要物质基础，其发电防洪功能不仅能为民众和企业发展提供能源支持，还有效降低了洪灾对民众的危害，但由于水利水电工程涉及的机械设备、建筑原料过多，建造施工过于复杂，工序过多，工程量大，工期长，施工地多处在偏远地区，施工中的危险系数较高，且极易受到外界因素的影响，加大了工程施工现场的管理难度，像在某水利水电工程由于建设地过于偏远，在进行建材和设备运送提出了更高的要求，加大了运送费用和工程建造成本，有时由于运输管理不当损坏设备影响工程治理延误工期，影响其功能的发挥。

1.2 水利水电工程施工管理

水利水电施工管理是建造单位为了完成建造任务，提高工程质量，组建专业的工作团队按照施工方案进行科学施工，对施工过程进行全面系统管控，保证工程建造整个过程安全有序进行[1]。由于水利水电工程建造地的复杂性在施工中常会出现一些问题，对人们的人身安全造成一定的影响，重视水利水电的施工管理工作，对施工全过程进行科学管控，减少安全事故的出现，提高工程建造质量，确保工程建造顺利进行。

2 水利水电施工管理中存在的不足

近年来随着水利水电工程的增多，建造市场竞争愈发激烈，为了提高经济效益，赶工期，多数建造商存在重建设轻管理的错误思想，致使施工管理过于紊乱，影响工程质量有时还会延误工期，造成难以预计的经济损失[2]。就当前我国水利水电施工管理现状而言，缺乏健全的管理机制和科学的管控系统，单位内部没有配备专业的工作团队，施工人员专业能力和综合素质都有待提高，员工权责不明，致使管理工作过于混乱，水利水电工程的建造难度不言而喻，在实际施工时经常会受到自然和人为因素的影响，致使工程质量无法得到保证，像某水利水电工程建造时需要采购原材料，但建造单位并未组建专业的建材采购小组，致使购进的原材料质量与工程实际需求不符，当前建材市场过于复杂，产品质量更是良莠不齐，如果未事先对其进行严格审查购进不合格产品将直接影响建筑物的整体质量，影响其功能的发挥。水利水电工程施工时会涉及多种机械设备由于工作人员疏忽管理，致使设备受损延误工期，有时也会因为设备安排不合理影响施工有序进行，此外在进行管理时忽视了工程设计方案和施工方案的审查，以至于有些设计师按照自己的主观想法设计方案，缺乏科学性与合理性，如果按照错误的方案施工势必无法保证其功能，影响后期的使用。

3 水利水电施工管理的创新对策

针对当前我国水利水电施工管理中出现的问题进行针对性解决，创新管理对策，切实提高管理水平，确保水利水电施工顺利进行。作为一项民生工程，工程量大工期长难度系数高是该工程最大的特点，加大施工管理的宣传力度，让建造单位领导干部从心底重视该问题，组织他们进行再教育，根据以往建造经验搜集网上缺乏施工管理造成危害的事例，让他们切实感受到施工管理的重要性，重视工程建造施工中的安全管理和质量管理，对水利水电工程质量、进度和安全进行全面科学管控，切实保护施工人员和人民大众的人身安全，打造一条单位负责民众监督的新型管理模式，保证工程建造施工顺利进行。

施工前组建设计师和施工人员根据建筑地实际情况进行考察，设计切实可行的建造方案，加大审核力度，对施工过程进行严格管控，事先针对施工中的难点提出相应的优化策略，可以进行模拟实验，确保施工方案的科学合理性[3]。做好工程预算，严格控制建造成本，做好现场记录，做到有据可循，减少不必要经济的支出。组建专业的建材采购小组，根据工程建筑特点选择质优价廉的建材，原材料购进时对其进行严格监管，以免不法商家以次充好，从源头保证工程质量。其次，组建专门的建材和设备管理机构，对建材和机械设备进行严格管控，以免工程前期建材浪费严重，影响后期施工，加重企业的经济负担。定期对设备进行检查维护，按照施工工序和建造方案合理安排设备，保证施工有序进行。

水利水电施工管理工作涉及面较广，包含多种施工技术，跨越多个学科，且在建造施工时会对多个城市或地区民众产生影响，如果施工管理不到位势必会对人们的工作和生活产生影响[4]。组建专业的管理团队，根据工程的实际建造情况确定科学完善的管理体系，打造一条贯穿工程建设始终的管理机制，由于水利水电工程牵涉面较广，在实际施工管理时可以根据施工内容的不同，将施工管理工作分配给不同的人员进行，做到权责明确，即在原有的管理机构中下设分支，如在混凝土施工时可以找专业的施工团队让他们自行进行管理，而在电气设备施工时一定要找专业电力工作者，分开进行针对性管理，保证各项施工顺利进行，总管理人员要对各个分工程有一个统一全面的把控，这样即使在施工管理中遇到问题，管理人员也可以给予专业解答，各管理小组可以配备相应的设计人员和技术人员，从理论和实践两个方面对施工进行管理[5]。构建完善的管理制度，结合国外先进的管理经验对现有管理制度进行完善，建立严明的奖惩机制，对于违规操作者视情节对其进行惩处，规范工作人员的操作行为。

4 结 语

总而言之，重视水利水电工程的施工管理工作，总结以往工作中出现的问题，准确把握施工管理的重点和难点，创新管理方法，引进先进的管理模式，组建专业的管理团队，重视培养员工的责任意识和安全意识，对施工全过程进行科学管控，健全监督机制，加大惩处力度，切实提高工程管理水平，保证水利水电工程建设施工安全高效进行，切实提高工程建造质量，便于人们日后放心使用，以便更好的造福人民大众。

[1]姬明娟，董小宾.基于水利工程施工管理的创新对策探析[J].城市建设理论研究:电子版，2015，5(30):224.

[2]罗玉胜.水利工程施工管理的创新对策研究[J].工程技术:全文版，2017(03):206.

[3]吴学庆.水利水电施工企业项目经营管理模式探讨[J].水利水电施工，2011(02):84-86.

[4]苏育彤.基于水利工程施工管理的创新对策探折[J].工程技术:文摘版，2017(01):97.

[5]武永，高延涛.水利水电施工管理的创新策略方法探究[J].工程技术:全文版，2017(02):213.