造林绿化质量管理问题探究

于浩

（五大连池市引龙河林场 黑龙江五大连池 164100）

造林绿化质量管理问题探究

于浩

（五大连池市引龙河林场 黑龙江五大连池 164100）

开展造林绿化工程能够有效地改善城市面貌和城市环境，对城市建设和人民生活有重要意义。所以，造林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，对于造林绿化工程施工企业来说，努力做好造林绿化工程质量的高效管理是当务之急。笔者现就造林绿化质量管理等问题进行探究，阐述笔者较为粗浅的认识，希望可以给相关工作人员提供一些参考意见。

造林绿化；质量管理；问题探究

1 目前造林绿化质量的管理研究

造林绿化工作在我国的发展是比较久的，并且在各个阶段都有所进行，随着社会文明程度的不断提高，人们对于环境保护的意识也越来越强，这对于当前的造林绿化管理而言也提出了更高的要求。在长期的发展中，政府对于造林相关的政策也进行了全面的调整，并且有针对性的对各地区的具体管理制度进行了细化，这对于造林绿化工作的开展都是非常实用的。在这些政策的实施下，造林绿化工作也逐渐的朝着规范化的方向发展，在具体的实践中，较好的实践成果也向人们展示了其工作的有效性。加强责任监管与后期的养护也是非常重要的。但是不断的进行高效的管理仍然需要贯彻到后期的工作中，这样才能更好的发挥出造林绿化工作的生态价值与经济价值。

2 在质量管理中存在的问题

2.1 从规划角度看

合理的进行造林绿化工作的规划对于工作效率的提升是非常重要的，但是通过对当前造林绿化工作的分析来看人们并没有将其落实下去，仅仅立足于当前，这种活动预见性较差的表现也在一定程度上影响了造林绿化工作的进行。单纯的追求眼前的利益，严重的阻碍了我国的造林绿化工程全面、健康、有序的发展。同时这种规划工作中的不足，也表明了其活动开展前的环境分析与调查工作没有全面的进行，因而影响到了其造林工作的可行性及实用性的实现，需要相关的管理人员予以重视，然后在后期的工作中加以改进，这样才能更好的实现其工作的价值与意义。

2.2 从管理角度看

管理意识上的疏忽对于造林绿化工作的进行是非常不利的，并且这种现象在我国各地区也表现的较为普遍，这对于相关工作价值的体现也影响较大，需要不断的进行改善。相较于管理而言，部分园林单位更加重视造林，在实践中人们也总结了一些实用性较强的营林技术，但是对于管理能力的提升却没有同步进行，这对于提升苗木的成活率与经济价值的实现都是十分不利的，同时也会造成国有资产的流失。管理不善而导致的苗木死亡，从发展的角度而言是资源极大的浪费，需要有针对性的进行意识的改进和管理能力的提升。

3 如何加强造林质量管理

3.1 强化管理措施

在进行造林绿化施工的过程中，相关管理部门要加强管理职能的有效实现，完善各项管理制度。只有这样才能保证各项工程造林的设计规划、栽植实施、落实管护、检查验收，工程监理等工序有效进行。造林绿化并不像我们表面上看到的那么简单，在整个造林工程中涉及到苗木品种的确定、苗木质量的把关、施工过程的监督、栽后管护措施的落实等一系列工作。因此，对于每项工程造林，我们必须强化管理，落实责任，制定各项管理制度，并把造林质量和成效与各项考核挂钩，只有这样做才能强化制度的有效实施，真正意义上实现对造林绿化的规范化管理。

3.2 进行科学规划

众所周知，科学合理的造林规划设计是保证造林绿化质量的前提。在实施工程造林之前，必须要对当地的地形、地貌、土壤、水文、气候等进行全面的调查，再结合当地的立地条件根据适地适树的原则科学确定造林树种。造林树种确定后，再对造林密度、造林时间、施肥情况、抚育管护情况等进行科学规划，同时要保证规划的有效实施，这样才能避免在造林过程中出现违规操作的情况，从而保证整个造林绿化工程的科学规划。

3.3 完善队伍建设

要保证造林绿化的质量，一支完善的专业队伍是不可缺少的。在加强造林绿化的同时，也要加强和完善林业队伍建设，提高林业队伍的业务素质。①加强林业科技人才的培养，提高造林绿化规划设计的质量，增大规划设计的科技含量；②加强林业基层队伍建设，改善基层林业工作者的工作环境和条件，增加他们的工作责任心，提高他们的工作积极性。只有从根本上改善基层林业队伍的待遇以及工作条件，才能有效调动相关人员的工作积极性，以饱满的热情投入到造林绿化工作中去。

4 总结

实施造林绿化工程不仅可以提高环境质量，更对人们的身心健康有重要作用。随着社会的发展，人们对造林绿化的要求也越来越高，所以，就需要我们努力加强对造林绿化质量的管理力度，提高施工质量，降低施工成本。同时还需要增强造林的养护管理力度，以保证园林施工的质量与效果。

[1]陈根山，董玉琪.园林绿化施工质量控制与管理[J].中国新技术新产品，2010（18）.

[2]张华.园林绿化施工质量控制策略探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（1）.

S732

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1005-7897（2017）24-0190-01

2017-10-22