新医疗体制下医院财务管理的改进与创新

黄君明

摘要：推进我国现代医院良好发展的重要途径就是对医疗体制的改革与调整，对医院的发展产生巨大的推动作用。而影响医院长远发展的重要环节就是内部的财务管理工作，是医院管理体系中最重要的、最核心的工作内容。因此，本文通过对新医疗体制下医院财务管理进行研究分析，并阐述了新医疗体制下对医院财务管理的新要求做简单的介绍，分析了目前医院财务管理工作中存在的一些问题，以及深刻研究了对新医疗体制下医院财务管理的改进与创新的新举措。

关键词：新医疗体制；医院；财务管理；改进与创新

财务管理工作，是医院管理体系中最重要的、最核心的工作内容，直接影响着医院的长远发展。目前，新医疗体制改革的实施与开展工作取得了相当可观的效果，但是，新医疗体制下的现代医院在财务管理工作上依然存在着很多问题，威胁着医院的发展与生存。

1 新医疗体制下对医院财务管理的新要求

随着我国医疗改革的不断发展和深化，我国出台了专门针对医疗机构财务管理工作的相关管理制度，确定了在新医疗体制下，对医院财务管理工作做出的新要求。①医院的财务工作人员要对当天的医院日常的收入和支出做出核算和统计，保障医院财务状况正常进行，确保财务账目信息的真实可靠；②为了确保医院的财务管理工作可以正常地完成，医院必须要建立和完善相关的管理制度以及相关的管理监督机制；③医院的财务管理人员必须要有效地控制成本支出，加强医院内部管理机制，有效的提高医院的工作效率；④有效监督和防范医院参与的各项社会经济活动中所发生的风险，增强防范意识，有效的提高医院财务管理工作的真实性、有效性和可靠性[1]。

2 目前医院财务管理工作中存在的一些问题

2.1缺乏全面的投资规划 在医院进行投资活动的过程中，缺乏相关的投资计划。在投资方面，医院存在着盲目性和片面性，不能对投资回报情况进行有效的分析，忽略了医院的自身的资金状况，造成医院财产的损失，影响医院的长久发展。

2.2相关的财务管理制度不合理 医院的财务管理工作是医院管理体系中最重要也是最核心的工作内容。如果在实际的工作当中出现问题，将会影响到整个医院的发展。医院的财务管理制度决定了财务管理的状况，因此，相关财务管理的制度不完善，不合理，不仅影响了医院的经济收支状况，还影响了医院财务管理的正常运行，阻碍医院的长远发展。

2.3财务管理工作意识薄弱 医院的领导层对财务管理工作的意识相对较低，时间一长，负责财务管理的工作人员也会受领导的影响忽视了财务管理的重要性。如果医院对财务管理工作不重视，将会导致投资计划的实施和审批不够严格，严重的影响了财务管理工作的成果，不利于医院的发展顺利进行。

2.4没有健全的监督管理体系 医院没有相关健全的监督管理体系。在日常的财务管理工作中不单单只制定和落实工作计划，还要对财务管理工作进行有效的监督和控制，定期的对工作人员进行培训和考核。但是，目前在医院的财务管理工作当中，涉及到的部门和相关人员比较多，导致不能有效的开展监督管理体系工作，造成很多的医院财务账目不明确，甚至出现挪用公款等不良现象的发生。

3 新医疗体制下医院财务管理的改进与创新

3.1加强对投资的规划管理 医院在进行社会投资活动的过程中，对其进行相关项目的考察，并结合医院本身的实际经济状况，对投资的收支精细合理有效的评估，避免造成盲目投资所产生的损失，将医院的资金得到更好的利用和分配，加强医院的管理编制预算工作，确保医院财产的有效投资，同时对医院其他方面的财务收支情况进行审查，加大审查力度，避免挪用公款等不良现象的发生，设立相关的投资管理体系，保障医院财产能够争取有效的进行投资和盈利，将一切的社会投资活动所产生的风险降到最低，有效的增加投资收益，因此，加强对投资的规划和管理，可有效的对医院财务管理工作中产生的问题进行有效地解決和控制[2]。

3.2制定合理的财务管理制度 能够促进医院管理工作的有效的实施，具有巨大的积极作用，保障医院的各项社会经济活动能够顺利地进行。医院财务管理工作的改革和创新最基础的条件就是制定合理有效的财务工作管理制度。要提高领导人的财务管理意识，重视并制定出相关的管理制度，以保证医院收入和支出的平衡，避免出现赤字的状况，将制定的方案加强落实力度，引起各部门管理人员的重视，加强执行力度，有效的控制财务管理工作中产生的问题。

3.3提高风险防范意识 在医院的财务管理工作过程中，为保障医院的资金能够正常的流动，仅仅依靠政府的帮助是远远不够的，可以通过其他的企业或是社会上的有关部门进行投资，扩展筹集渠道，增加医院的流动资金量，可以促进医院的良好发展。但是，在这一过程中，医院一定要加强对风险的预防工作，充分发挥医院员工的主观能动性，以确保医院资金数目的增长。另外，医院要合理的安排资金的用处，将资金的作用发挥到极致，使医院获得更大的经济利润，有效的保证医院的可持续发展[3]。

3.4建立完善的监督管理体系 对医院的财政收入和支出的状况以及资金的流动方向进行定期的监督和审查，确保医院资金地正常流动，并对财务管理工作中产生的问题进行有效的解决和调整。定期的对医院财务工作人员进行培训和考核，能够确保医院财务状况的正确性、有效性以及真实性。同时，医院各部门应该通力合作，对不同的账目信息进行有效的整理和修改，建立统一的监督管理系统，合理的调整医院的所有开支，提高医院的资产增加。

综上所述，在实际的管理工作当中，医院的财务管理一旦出现问题，那么，将影响到医院整体的长远发展以及目前传统的医疗体制进行调整和改革，在医院发展过程中存在的财务管理工作问题进行全面的改进和创新工作方法，促进现代医院的可持续发展，是目前我国医疗机构工作研究的重要问题。

参考文献：

[1]隋颖.基于新医改下公立医院财务管理目标及实现措施的分析[J].会计师，2014，19：77-78

[2]陆启发.新医疗改革形势下加强我国医院财务管理的思考[J].财经界（学术版），2015，01：111-112.

[3]范晓静，任玉章.新医改下公立医院财务管理的目标及实现途径[J].中国外资，2013，22：52.

编辑/金昊天